Cumprir 30 anos non é unha cifra. É unha pregunta. Segue tendo sentido o que facemos? E como o facemos?
En Algalia cremos que si. Non porque o camiño fose cómodo, senón porque aprendemos a soster o proxecto na complexidade.
Nacemos en 1995 como unha iniciativa de autoemprego vinculada ao mundo asociativo. Queriamos acompañar a organizacións con propósito e facelo ben. Pronto entendemos que a forma de facer empresa tamén importa. Converternos en cooperativa non foi un trámite, foi unha decisión estratéxica e ética. Unha maneira de aliñar valores e xestión.
Trinta anos despois, Algalia é unha cooperativa consolidada, con dúas liñas de negocio —asesoría e consultoría— e unha clara especialización na Economía Social e o Terceiro Sector. Pero o verdadeiramente relevante non é o que somos, senón como chegamos ata aquí. Algalia segue sendo un proxecto colectivo que se constrúe cada día, con decisións pequenas e con algunhas grandes renuncias.
Neste percorrido aprendemos a convivir coa incerteza. E, sobre todo, a avanzar coas contradicións. Porque xestionar unha organización con valores implica aceptar tensións permanentes. A realidade lévanos a situacións fronteira onde non hai decisións puras, onde os valores póñense a proba e onde elixir sempre implica perder algo.
A contradición non é un fallo do sistema. É parte do sistema. Ás veces acertamos. Outras veces equivocámonos. E cando iso ocorre, toca parar, revisar e rectificar. Dar un paso atrás non é retroceder. É aprender. E nese movemento, o proxecto avanza.
Tamén aprendemos que medrar non é sumar sen límite. Medrar é elixir. Elixir clientes, elixir ritmos, elixir ata onde chegar e a que prezo. A sustentabilidade económica é imprescindible, pero non o explica todo. Sen coidado das persoas non hai proxecto sostible. O benestar non é un luxo; é unha condición para facer ben o traballo.
Vivimos ademais un tempo de cambios acelerados. A tecnoloxía e a intelixencia artificial xa forman parte da nosa realidade cotiá. Non cremos en atallos. Cremos en organizacións que aprenden, que integran a tecnoloxía con criterio e que reforzan o valor do coñecemento, do equipo e do compromiso profesional.
Neste 2025 no que celebramos o noso 30 aniversario, Algalia atópase nun momento de reflexión estratéxica consciente. Decidimos crecer con sentido, reforzar o noso modelo cooperativo, preparar a substitución xeracional e xerar máis impacto social. Non queremos ser máis grandes por inercia, senón mellores por convicción.
Miramos ao futuro con ambición tranquila. Queremos seguir sendo un proxecto atractivo para os que xa están e para os que virán. Acompañar a organizacións que fan ben as cousas en contextos difíciles. Traballar en rede. Seguir aprendendo.
E, sobre todo, queremos seguir sendo Algalia.
Porque se algo nos ensinaron estes 30 anos é que as empresas non se sosteñen só con plans nin con resultados. Sostéñense con persoas que cren, que dubidan, que se equivocan e que seguen adiante xuntas.
A todas as que fostes e sodes parte deste proxecto: grazas.
Seguimos.
Celso Gándara, xerente de Algalia.