Hace unos días recibí la invitación de Eduardo Escobes de la Fundación EDE, para que participara en un taller que se iba a impartir en Bilbao sobre Agile y Art of Hosting y que dinamizaría Carolina Escobar Mejía (consultora internacional y enlace para España de Art of Hosting) como el propio Eduardo.
Una de las mayores preocupaciones que recojo de las entidades y de la mía, es la gestión de equipos, y las dificultades que esto nos acarrea en el día a día. Así que, me interesaba tener otro enfoque sobre la gestión de equipos, y si realmente esta mirada era innovadora y lo mas importante si resultaba eficaz.
El Art of Hosting o Art of Participatory Leadership (Arte del Liderazgo Participativo) es una respuesta a un mundo que resulta cada vez más complejo e impredecible, en donde las soluciones e innovaciones no residen en un líder único o en un solo punto de vista, sino en la capacidad de ver y entender el sistema completo en el que interactuamos.
Es una práctica efectiva para liberar la sabiduría colectiva y la capacidad de auto-organización de grupos de cualquier tamaño. El Liderazgo Participativo mezcla una variedad de métodos y prácticas para facilitar y sostener conversaciones que nos ayuden a afrontar los desafíos con los que nos encontramos, activando la inteligencia colaborativa de los equipos de trabajo.
El arte de ser anfitrión de conversaciones que importan llega en un momento en que necesitamos responder efectiva y sabiamente a los complejos desafíos que enfrentamos. Nos permite ver juntas/os lo que cada una/o no puede ver por separado y crear juntas/os lo que no puede crearse desde la individualidad.
El Art of Hosting se basa en la creencia de que las personas dedicamos nuestra energía y prestamos nuestra atención y recursos a las cosas que más nos importa, tanto en el trabajo, como en la vida. El Arte del Liderazgo Participativo, conjuga una serie de procesos conversacionales para invitarnos a adentrarnos y tomar las riendas de los retos que enfrentamos y diseñar alternativas más sabias hacia los resultados que queremos.
Agile (Agilismo) es un enfoque y un conjunto de métodos y practicas donde las soluciones evolucionan a través de la colaboración entre equipos auto- organizados y multifuncionales, y sus clientes / usuarios finales. Aboga por la planificación adaptativa, el desarrollo evolutivo, la entrega temprana y la mejora continua, y fomenta una respuesta rápida y flexible al cambio.
Las metodologías ágiles (Scrum/Kanban) están basadas en un cambio de paradigma que nació en la industria del desarrollo de software y se ha extendido en los últimos años a organizaciones de diversos sectores y tamaños.
Una de las cuestiones que más despertó mi interés, era como estos métodos y prácticas se podía realmente aplicar en las entidades del sector social y si realmente eran útiles. Se me despejaron la mayoría de estas dudas, tras las exposiciones y sobre todo conversación posterior con Luis López Catalán (director de tecnología, integración de datos e innovación de Unicef), y Josu Urcelay (Director unidad de personas de Rais Fundación).
Seguiremos profundizando, pero tengo la sensación de que si, se puede seguir innovando en la gestión de equipos.
Miguel Barbosa
Socio Responsable de Consultoría de Algalia Servicios para la Economía Social
