Hoy hablamos con el Equipo Directivo de EVD Galicia sobre cómo están facilitando la evolución de las personas y equipos para contribuir al proceso de transformación organizativa que han establecido en la estrategia de su organización.
EVD Galicia es una organización de origen religioso creada por la Congregación de las Esclavas de la Virgen Dolorosa. En Galicia tiene como lema Mujer y Discapacidad, y en los dos centros ubicados en nuestra comunidad atiende a 147 mujeres con discapacidad: 80 en Mos y 67 en Crecente. Para desarrollar su actividad moviliza un presupuesto de en torno a 3,5 millones de € y cuenta con la contribución de 129 profesionales.
Conversamos con Leví Olivares, Director Gerente; Laura Ruíz, Responsable de Calidad; y Ángeles Iglesias, Directora del Centro de Mos. Lamentablemente no pudimos contar con la participación de Iria Méndez, Directora Técnica.
Haz click en la imagen para ver en YouTube la conversación completa: 24.22 minutos. A continuación tienes por escrito un breve resumen.
Programa VIRADA
ALGALIA. El compromiso de EVD Galicia con lo que propone VIRADA es muy grande. ¿A qué responde esa vinculación tan estrecha de vuestra organización con VIRADA?
LEVÍ. Sentimos VIRADA como parte de nuestro ADN porque nos ha ayudado a un proceso de transformación. Teníamos una bolsa con muchas ideas que necesitábamos ordenar y que alguien nos acompañase.
Ha supuesto mucho para las personas, cada una de nosotras, y para la organización, también. Ha sido un apoyo muy importante.
VIRADA Equipos
ALGALIA. ¿Qué motivó vuestra participación en VIRADA Equipos? ¿Qué queríais obtener?
LEVÍ. Estábamos muy acostumbrados a trabajar de manera individual y muy jerárquica y teníamos claro que queríamos cambiar a una dinámica de equipo, de grupo, a una dinámica de reparto y delegación de tareas, funciones, decisiones…
En aquel momento (participación del Equipo Directivo) nos juntamos las personas que teníamos más presencia, más participación, más responsabilidad en la organización y nos dijimos: si de una manera informal ya estamos decidiendo cosas… ¿por qué no organizamos esto que hacemos? VIRADA Equipos nos ayudó a organizar lo que hacíamos y a conformarnos como equipo. Entramos siendo un grupo de profesionales que compartían sus funciones a ser un equipo cohesionado que supuso muchas cosas… ¡el equipo se transformó en las dos primeras sesiones!
ALGALIA. ¿Para qué sirvió en su momento?
ÁNGELES. Para acompañarnos a cambiar, fue un momento de cambio importante (participación del Equipo de profesionales de Mos). Para conocernos como equipo: llevábamos muchos años trabajando juntos, pero conocernos como equipo era importante. Unirnos como un equipo, trabajar de una manera más horizontal y cambiar nuestra manera de trabajo.
Todo tiene que ser un engranaje: es importante que todas las partes estén bien cohesionadas.
ALGALIA. ¿Cuáles consideráis que son las claves para que la participación de un equipo en VIRADA Equipos sea de utilidad para la organización?
LAURA. Lo principal es que un equipo quiera evolucionar, ser más eficaz, quiera crecer. VIRADA Equipos te ayuda a saber cómo eres como equipo, cómo funcionas, a dónde quieres llegar y cuál es el mejor camino para poder hacerlo.
Las entidades evolucionan, los tiempos cambian. Y las organizaciones que trabajamos con personas, aún más. Pasan cosas, las organizaciones están en un constante movimiento.
ALGALIA. ¿Recomendaríais este programa? ¿A quién?
ÁNGELES. A cualquier equipo natural que quiera transformarse, evolucionar. No sólo de organizaciones como la nuestra: un equipo de cualquier centro, equipos de dirección…
LEVÍ. Tenemos equipos que tienen dinámicas de equipo, de relación, de forma natural. A nosotros VIRADA nos ha aportado orden, criterio, roles claros, introducir dinámicas y herramientas… Esto vale para equipos que están muy centrados en la tarea, por ejemplo, de Residencia, en nuestro caso. Son equipos pequeños, que no tienen cuestiones estratégicas entre manos, pero que siguen su día a día y necesitan incorporar dinámicas y herramientas. VIRADA vale para crecer y también para consolidarse como equipo.
Somos muy de piel. Somos muy de emociones. Cómo nos miramos, cómo hablamos, cómo nos enfadamos, como “vomitamos” el uno con el otro… cosas que en el día a día suceden, por muy definido que esté todo, esto está presente… A “vomitar” de una manera controlada también nos ha ayudado VIRADA.
VIRADA Liderazgo
ALGALIA. ¿En que contribuyó a tu desarrollo como líder la participación en VIRADA Liderazgo?
LEVÍ. Fue muy potente. Como Gerente, necesitaba un proceso de purga y de transformación personal. El Gerente en un estilo de liderazgo jerárquico agrupa mucha autoridad, decisión… En el proceso de cambio que queríamos, de estilo de trabajo más horizontal, suponía transformarme yo, mis dinámicas personales y profesionales. Me ha ayudado mucho y lo tengo como anclaje cuando muchas veces percibo en mí mismo algún resorte… VIRADA es un anclaje para reubicarme.
LAURA. Fue un proceso de transformación a la hora de como desempeñar la labor de responsable de calidad, como afrontar el conocimiento de personal de cómo eres y cómo te enfrentas a ciertas situaciones que te generan dificultades. El hacer ese ejercicio de introspección con las herramientas que te proporciona VIRADA Liderazgo, me permitió enfrentar las cosas de otra manera: ampliar la mirada, gestionarla de otra manera…
Antes de llegar aquí no era responsable de prácticamente nada y hay un proceso de aprendizaje a la hora de hacerlo, no es sencillo. Adquirir herramientas y habilidades para hacerlo es, cuanto menos, interesante.
ÁNGELES. Fue muy importante a nivel personal. Aprender dinámicas, estrategias, y, sobre todo, aprender a desaprender…
ALGALIA. De las distinciones trabajadas, ¿cuáles fueron las más transformadora en el desarrollo de tu liderazgo?
ÁNGELES. Aprender a desaprender, que representamos roles y que lo desarrollamos de una manera personal…
LEVÍ. Ha sido clave toda la parte de lingüística: las declaraciones, afirmaciones… Incorporar esto a la hora de plantear cosas, establecer diálogos y conversaciones interesantes, ha sido importante.
También el tema de los juicios: cuántos tengo, cuántos tengo que desmontar… Saber cómo tratarlos, es importante también dentro del equipo.
ALGALIA. ¿Qué impacto tuvo en tu organización tu participación en VIRADA Liderazgo, en un titular?
ÁNGELES. Evolución, transformación y unión.
LAURA. VIRADA es un proceso de aprendizaje y transformación. Vas a hacer las cosas desde una perspectiva más completa.
LEVÍ. El Programas se llama VIRADA, y la virada no es un momento, es un proceso. Para nosotros lo que ha hecho es iniciar un proceso, dejar un poso. Mola navegar virando, descubriendo, descubriéndote, compartiendo…
Una clave es haber pasado varios por ahí, porque podemos hablar el mismo lenguaje y podemos virar y compartir muchas cosas. Ese crecimiento personal e individual de cada uno también une mucho.
ALGALIA. ¡Muchas gracias, Equipo!
David Pereiro. Responsable de VIRADA.
