En este mes de octubre, comienza el otoño, nos vamos olvidando del verano y nos abocamos al invierno. Donde la naturaleza va marcando su ritmo vital y por lo tanto ocurre que algunas hojas se caen y mueren para después generar vida y volver a renacer. En un otoño como lo de este año, condicionado por los incendios y por unas condiciones climáticas, en las que algunas plantas están un tanto despistadas y no saben muy bien que hacer…..
Pues en este contexto en Algalia S. Coop. iniciamos nuestra 5º Reflexión estratégica. Los procesos de reflexión estratégica tienen estado presentes desde el inicio de nuestra empresa, forman parte de nuestra cultura y estructuran la forma de abordar reflexiones de un calado superior los temas del día a día y nos permiten realinear a las personas que formamos parte de este proyecto. Los procesos estratégicos son un instrumento importante en el desarrollo del principio cooperativo de gestión democrática por parte de los socios. A través de este proceso se pueden recoger las inquietudes convertirlas en políticas, objetivos estratégicos…. y transformarlas en líneas de acciones estratégicas que serán la base de las decisiones que se vayan tomando en el transcurso del período 2019-2021.
La diferenciación de la estrategia corporativa de la estrategia competitiva (la de los modelos de negocio/servicios), nos permite abordar una serie de aspectos, que cecais, podrían quedar enterrados por la estrategia más orientada el mercado. Nuestras aspiraciones, la ventaja corporativa de nuestros negocios/servicios, la estrategia de crecimiento, a gobernanza, a través de los diferentes puestos y órganos, los elementos de cohesión entre los cuáles se establecen las directrices, políticas y cultura organizativa…
El abordaje de todos estos elementos de forma sistemática y participada, persiguen fortalecer el propósito último de Algalia S. Coop. “la transformación social, que se expresa en el impulso de un proyecto cooperativo sostenible, responsable socialmente en el ámbito de la economía social y con un retorno personal y grupal satisfactorio”
La historia de Algalia se podría perfectamente estructurar entorno a sus planes estratégicos. Cada proceso aportó crítica, puesta en valor de decisiones, debates, nuevos paradigmas que aspiraban a abrirse paso como palanca que generaría un cambio en ese período. La experiencia nos dice que algunas de esas reflexiones se quedaron en el olvido, otras no fueron lo impactantes que se preveían y algunas sí fueron realmente significativas en la evolución de Algalia S. Coop. La experiencia también me dice tal y como apuntaba un sacerdote salesiano hablando sobre la existencia de los milagros “puede que sí o puede que no, lo que importa es el mensaje” que traducido el cumplimiento de los planes estratégicos vendría a ser “puede que los cumplamos o puede que no, lo que importa es la forma de mirar, de enfocar….”
Celso Gándara
Gerente de Algalia S. Coop.
