ÍNTEGRO celebra en 2022 sus 30 años de trayectoria en su propósito de alcanzar la inclusión de las personas con diversidad funcional en la Costa da Morte, y en este mismo año culminó un proceso de reflexión estratégica que tuvo como resultado el Plan estratégico de ÍNTEGRO 2023-2026.
El proceso comenzó en julio de 2021, momento en el que el equipo motor del proceso, compuesto por miembros de la junta directiva y el equipo profesional de ÍNTEGRO, desarrollo sus primeros pasos en la fase de Lanzamiento y programación, que consistieron en:
- Establecer una alianza de trabajo.
- Familiarizarse con los conceptos que se manejan en la estrategia.
- Reconocer los pasos que se iban a completar hasta concluir con la redacción del Plan estratégico 2023-2026.
- Revisar la formulación identitaria de la entidad: misión y valores.
A continuación, se desarrolló la fase de Análisis estratégica, a través de diversas acciones que condujeron a la redacción de un Informe de diagnóstico situacional:
- Entrevistas semi estructuradas a personas de la organización (perspectiva interna) y del entorno de la misma (perspectiva externa).
- Cuestionarios a profesionales de la Asociación, trabajadoras del Centro Especial de Empleo (+PORVIR) y familiares de personas usuarias del Centro de recursos.
- Descripción de los Modelos de Negocio de las Áreas de actuación de ÍNTEGRO.
Esta fase terminó con una fase de indagación y proyección al futuro: un World café presencial en el Centro de recursos de ÍNTEGRO en Nantón (Cabana de Bergantiños) donde más de 50 personas desafiaron a la COVID-19 en uno de los primeros días del año 2022.
En la fase de Diseño estratégico, el equipo motor tomó en su mano los resultados de las fases anteriores y estableció las prioridades estratégicas que ocuparían los esfuerzos de desarrollo para los años venideros.
Los procesos de reflexión estratégica que acompañamos desde ALGALIA contribuyen a que las entidades de economía social cuenten con la referencia de un compás o hoja de ruta que marque el camino en los momentos de encrucijadas estratégicas.
Estos momentos clave en la vida de las organizaciones vienen provocados, entre otros factores, por un entorno caracterizado por la volatilidad, la incerteza, la complejidad y la ambigüedad: entorno VUCA. Esta caracterización del entorno responde al acrónimo inglés formado por los términos Volatility (V), Uncertainty (U), Complexity (C) y Ambiguity (A).
