A partir del curso organizado por Algalia sobre “Estrategias de Sostenibilidad y supervivencia”, Jose Manuel Fresno fue analizando a lo largo de la jornada el origen del sistema de bienestar social en España donde describió la situación actual de crisis del sistema derivado de la actual coyuntura económica, pero como también algunos aspectos críticos son ya anteriores a la crisis económica.
Posteriormente analizamos como las debilidades previas a la crisis se ven acentuadas en la actualidad como por ejemplo: el marco legal inadecuado (ley de mecenazgo, IVA, sistemas de financiación precarios), identidad frágil y baja influencia política, debilidad y dependencia financiera y concentración en la prestación de servicios.
A partir de este panorama Jose Manuel encaró el futuro a través de los siguientes desafíos:
- Misión, posicionamiento y función social: ¿Cuál es el espacio para el tercer sector? Modelo subsidiario en el caso Español-Mediterráneo, modelo actor en Alemania o modelo “Big Society” en Inglaterra. En relación a las funciones de interlocución en las políticas, agente movilizador, sensibilizador y de denuncia, prestador de servicios sociales y de canal de participación de las personas excluidas/exclusas. ¿Todos necesarios? ¿Todos compatibles? ¿Cuáles serían los prioritarios en estos momentos?
- Cooperadores y competidores: ¿Opciones excluyentes o compatibles? Podemos ser aliados y competidores en distintos espacios (En el tercer sector de acción social, en el mercado, en el público) ¿Cómo articular la cooperación? ¿Por la naturaleza de los problemas? ¿Por el enfoque territorial? ¿Enfoque por grupos de destinatarios?
- Sostenibilidad económica: ¿nuevo marco de financiación (subvenciones/contratos)? ¿Espacios protegidos o preferencias? ¿Alianzas, partenariados, economías de escala, fusiones, reducción de competencia interna e ineficiencias,…? ¿Nuevas estrategias de financiación más allá del público (capital riesgo social, innovación social sostenible, bonos,…)?
- Clientes y beneficiarios/as: ¿Repensar la amplitud del cliente y los criterios de orientación a los clientes? ¿El cliente como suministrador de recursos materiales e inmateriales?
Seguramente estos desafíos no nos parezcan grandes novedades ni desconocidos. Seguramente a lo largo de estos próximos años veremos cómo directivos de muchas organizaciones los habían abordado en todo o parte y logran dar pasos que contribuyen al fortalecimiento de sus entidades. En estos momentos en muchas organizaciones se está reflexionando, iniciando, planificando,… para poder leer esta nueva realidad y así poder abordarla y salir reforzado de la misma.
Celso Gándara
Gerente de Algalia Servicios para el Tercer Sector
