Todo proceso de crecimiento, ya sea personal, organizacional, sectorial… requiere de cambio. Pero no todos los procesos de cambio son iguales en ritmo, contenido, participantes, resultado, agenda…
El tercer sector lleva décadas esforzándose por definirse y consolidarse como un participante reconocido en el diálogo civil, quiere ser mayor, quiere hacerse mayor, quiere que le digan que es mayor.
Ese empeño resulta evidente en estos momentos previos a las elecciones al parlamento español que se celebrarán el 20N, en que con distintos documentos, manifiestos, escritos y por distintas vías, se lo quiere hacer ver a los futuros representantes políticos de la ciudadanía. Ver artículo en Socialia.org
En este marco proactivo de propuesta, hay dos noticias que han circulado en estos días por el sector, una del ámbito de la acción social y otra del cultural, que pueden dar que pensar sobre el ritmo, contenido, participantes, resultado, agenda… de este anhelo de crecimiento del tercer sector en su conjunto.
Más social
“El cambio requiere de líderes capaces de ir por delante, de influir y marcar la dirección, líderes capaces de `inspirar futuros’…requiere también de buenos gestores, capaces de realizarlo, de asignar recursos y responsabilidades”.
Es lo que ha afirmado, recientemente, Ignasi Carreras, director del Instituto de Innovación Social de ESADE, que ha ofrecido la conferencia inaugural del programa de formación Más Social de la Fundación Barrié y PwC.
Ignasi apunta que hacen falta personas con visión y personas con gestión, además de recursos y responsabilidad. El orden de factores alteraría el producto: primero personas (eso sí, con visión y gestión), y luego recursos… ¡sin olvidarnos de la asunción de responsabilidades!
Más social es un programa de la Fundación Barrié para el fortalecimiento de la gestión del tercer sector a través de la financiación para la contratación de profesionales, apoyo para el diseño de un plan estratégico de acción y un programa formativo. De la primera edición del programa se están beneficiando 10 entidades sociales.
Fundaciones culturales de interés gallego
El presidente del Consello da Cultura Galega, Ramón Villares, presentaba el 17 de octubre en la Xunta el Informe sobre las Fundaciones Culturales de Interés Gallego .Este trabajo, realizado por encargo del Gobierno Gallego, analiza por vez primera de manera sistemática la situación legal y real de este ámbito, y señala la debilidad de muchas de estas entidades.
El Consello da Cultura Galega llama la atención sobre la “debilidad económica y organizativa” de este tipo de entidades. Manifiesta que “podemos hablar de un sector económicamente muy endeble, con recursos muy limitados en la mayoría de los casos, excesivamente dependiente de los recursos públicos, con escasa capacidad de captación de recursos personales y con dotaciones fundacionales manifiestamente insuficientes”.
El estudio aboga por abordar reformas legales que permitan controlar mejor la viabilidad de las entidades o singularizar su razón de ser, que simplifiquen la burocracia asociada a las posibles fusiones o que reformulen las políticas de apoyo público. Aboga, en definitiva, por mejorar el “marco de referencia” para que el cambio lleve hacia entidades más eficaces y eficientes en beneficio de la cultura y, por tanto, en beneficio de la sociedad.
¿Este diagnóstico para un tipo de organizaciones del tercer sector cultural no sería aplicable para otros ámbitos del tercer sector, como el de acción social, cooperación internacional, medioambiente…?
¿Por dónde pasan algunos cambios para que el tercer sector “se haga mayor”?
Para alcanzar la madurez hay que crecer y comportarse y ser reconocido como adulto. Para el tercer sector es tiempo de cambios, y abordarlos con éxito requiere de una estrategia global por parte de todas las entidad
Apuntamos cuatro cosas que el tercer sector tiene en su mano para dar el estirón y hacerse mayor:
- Hay que medir en su justo término el impacto social de lo que hacemos, y comunicarlo a la sociedad, sensibilizando e implicando a otras personas.
- Es imprescindible aprovechar las sinergias, trabajar en redes que aporten valor a lo que hacemos, incidir de modo complementario para abordar mejor los problemas sociales.
- Hay que formarse para mejorar la gestión, pero también para liderar con energía y posibilitar el cambio.
- Hay que exigir a los poderes públicos que asuman sus responsabilidades.
¿Nos dará tiempo a hacer más de cuatro cosas en estos tiempos que reclaman visión, gestión, recursos y responsabilidad?
David Pereiro
Socio consultor de Algalia Servicios para el Tercer Sector