Desde Algalia estamos contentos e ilusionados de iniciar una nueva etapa. Este periodo está muy caracterizado por la coyuntura económica, y por los altos niveles de incertidumbre que existen. La velocidad de muchos acontecimientos nos dificulta identificar lo sustancial de lo circunstancial. Fruto de este contexto y de la vocación de que nuestra fuerza conductora, como organización, sean los clientes, desarrollamos este Plan estratégico 2014-2016.
Este plan estratégico es el primero, que ha sido facilitado desde fuera de Algalia. Hemos contado con el apoyo de LKS S. Coop., consultora perteneciente al grupo Mondragón. El motivo de dicha decisión se sustentaba en dos cuestiones. Por una parte una apuesta decidida a que fuesen los servicios y los clientes el centro de la reflexión y por otra parte la convicción de que provocar la superación de las visiones y paradigmas existentes nos ayudaría a abordar el futuro. Los objetivos se han superado con creces.
La metodología empleada MdN Innovation, basada en la generación de modelos de negocio de Alexander Osterwalder y evolucionada por la experiencia de LKS, fundamentalmente en el ámbito del cooperativismo, ha permitido situar en el centro de la reflexión la proposición de valor que queremos ofrecer a través de nuestros negocios así como las necesidades de cada segmento de nuestros clientes. Al mismo tiempo cabe reseñar la irrupción de un nivel estratégico superior a los negocios, que conformaría la estratégica corporativa. Esta mirada de nuestra organización, sin lugar a dudas, ha permitido superar paradigmas existentes y ponernos a nuestro alcance nuevas posibilidades.
El lema de este plan estratégico es “Crecimiento inteligente, sostenible e integrador” es por ello que para este periodo avancemos desde el sector no lucrativo hacia el sector de la economía social como el mercado al que nos queremos dirigir. Organizaciones de economía social son aquellas de carácter privado, que realizan un conjunto de actividades económicas y empresariales, de conformidad con unos principios, y que persiguen el interés general económico o social, o ambos. Los principios en los que se sustentan, y que hacemos nuestros, son: la primacía de las personas y del fin social sobre el capital, la aplicación de los resultados obtenidos en función del trabajo aportado y en su caso, al fin social objeto de la entidad y por último la promoción de la solidaridad interna y con la sociedad. El tipo de entidades que conforman la economía social son: asociaciones, fundaciones, centros especiales de empleo, empresas de inserción, cooperativas y sociedades laborales.
Además de esta ampliación de la misión se establecen una serie de políticas encaminadas al crecimiento sostenible de cada uno de los negocios, a la diferenciación de nuestra propuesta de valor en función de las necesidades de los distintos segmentos de clientes, a una mayor apertura a relaciones de colaboración, al incremento sustancial de nuestra presencia a nivel estatal y a la apuesta por la cualificación y capacitación de las personas que componen Algalia. Todas estas políticas tienen su concreción tanto en el negocio de Asesoría como de Consultoría.
Estamos convencidos que hoy más que nunca solo sobrevivirán aquellas organizaciones con una clara estrategia, que responda a las cambiantes necesidades de los clientes y que sea conocida y compartida por todas las personas que la conforman. Nos sentimos protagonistas de nuestro futuro y conscientes del depósito de confianza entregado por nuestros clientes y el compromiso que adquirimos con las personas de Algalia.
Como dijo alguien alguna vez, y desde la humildad de una organización que trata de aportar valor a un sector, desde el esfuerzo inteligente y desde unos principios y valores:
“Un pájaro posado en un árbol, nunca tiene miedo de que la rama se rompa, porque su confianza no está en la rama, sino en sus propias alas” – Anónimo
Celso Gándara
Gerente de Algalia Servicios para el Tercer Sector