Las formas en las que un individuo puede influir sobre otros depende de cada sistema social. Cuanto mayor sea su capacidad de influencia, mayor es su poder.
Ander Mimenza, consultor, coach y formador en procesos de desarrollo de personas, equipos y organizaciones, conversa con Algalia sobre cómo afecta esta habilidad social en nuestras organizaciones.
¿Qué opinión tienes sobre el poder?
Al mencionar la palabra PODER es posible que se activen ciertas alarmas por la connotación negativa del término. El poder lo asociamos a sometimiento y jerarquía. Si alguien desvela que desea poseer poder sufrirá la sanción social, y quien reniega de él dejará de ser un referente para las demás personas.
El poder es pensado como una relación negativa que impone límites y coarta la libertad. Está caracterizado por la instancia de la regla en cuanto a qué es normativo, diferenciando lo prohibido de lo permitido, y perpetuándose a través de la censura.
Esta concepción del poder es limitante en sí misma.
El poder no se posee intrínsecamente. El poder se ejerce. Y se ejerce en la medida que el sistema y las personas te legitiman para poder ejercerlo. Pero esto no quiere decir que el poder está localizado en un lugar o una posición (por ejemplo, de clases sociales). Las relaciones de poder son inmanentes a todo tipo de relaciones, y se puede ejercer desde cualquier lugar y estatus.
¿Qué diferentes formas de poder hay?
Las formas en las que un individuo puede influir sobre otros dependen de cada sistema social. Cuanto mayor sea su capacidad de influencia, mayor es su poder.
Existen diversos contextos o formas que adopta el poder.
En ocasiones, dos frentes insisten en querer imponerse frente al otro, estableciendo un modelo de dominación/sumisión. El esquema mental que está detrás es el de ganar-perder. Yo gano y tú pierdes… si tú pierdes, yo gano.
Un modelo más evolucionado es el de la jerarquía de dominación. Se da una acomodación, por lo general consentida, de tal forma que el sistema se jerarquiza y se distribuye el poder de manera diferenciada. La diferenciación y especialización tiene ciertas ventajas: mejoras productivas, normas claras del reparto de los recursos y privilegios, sentimiento de pertenencia en base al estatus, disminución de conflictos y luchas de poder…
Si bien, estos modelos planteados están muy presente en nuestra sociedad, también lo está el modelo cooperativo, en el que subyace el ganar-ganar. Gano yo, ganas tú, ganamos todos.
No es necesario recordar que un valor de la economía social es precisamente esta construcción de un nosotros integrador y cooperativo. Este modelo se basa en cuestionar y modificar participativamente las estructuras y modelos de gobernanza preexistentes y asimilados.
¿Cómo saber cuánto poder de influencia tengo en mi organización?
Algunas pistas que te pueden ayudar a contestar esta pregunta:
- Potestas. Es la fuerza que emana de la legitimidad formal. Identifica el área de influencia que te aporta tu rol funcional. Descubre cómo tu opinión es vinculante en decisiones que afectan a la gestión de recursos, tareas de las personas, etc.
- Auctoritas. Refiere a la legitimidad socialmente reconocida. Observa cómo te escuchan cuando opinas, qué sugerencias tuyas son apoyadas, en qué medida eres referente y ejemplo para las demás personas.
- Estatus en base a valor reconocido. Se trata de la aportación a lo que es valorado en la entidad. Descubre cuál es tu contribución valiosa y qué te genera reconocimiento.
¿Qué necesito para influir en mi organización?
En resumen, diría que para poder influir en nuestra organización es necesario:
- Querer. Desear influir sin temor al qué dirán. La voluntad de ejercer el poder como contribución valiosa para toda la organización y sus integrantes.
- Saber. Tener el conocimiento que te hace aportar valor. Las actitudes, el comportamiento y el conocimiento, valorado por las demás personas y la organización.
- Poder. Poseer la legitimidad real y efectiva de actuar. Es la capacidad de llevar a cabo las acciones.
Escucha lo que nuestro coach, Ander Mimenza, tiene que contarte sobre el Programa VIRADA.
