Primer Taller
Nuestra mirada al Equipo y la red
- Premisas previas para la gestión del cambio:
- Aprender a aprender.
- el cambio de observador.
- Las competencias conversacionales en los equipos.
- Proponer e indagar.
- Las declaraciones (el habla)
- La escucha.
Segundo Taller
Equipo: identidad y funcionamiento
- El funcionamiento de un equipo:
- Los sistemas.
- La historia.
- Cultura y valores.
- Hábitos y normas.
- La interacción en el equipo:
- Peticiones y ofertas.
- Las promesas: el ciclo de coordinación de acción.
- La confianza.
Tercer taller
Interacción, relación y dinámica de equipo
- La complementariedad dentro del equipo.
- Los juicios y la evaluación como equipo.
- El modelo ganar- ganar.
- Los roles.
- Talentos y debilidades: dos polos.
- La emoción y las relaciones.
- Las relaciones entre los equipos.
- Sinergias de equipos y redes.
- Fortalecimiento de red: del yo al nosotros.
Cuarto Taller
Visualización del aprendizaje, compromisos y futuros
- Sistemas: identificación y reconocimiento de los distintos sistemas de pertenencia y relación.
- Visualización del aprendizaje y compromisos en cada equipo: análisis de proceso y herramientas adquiridas y compartidas en las sesiones presenciales.
- Visualización del aprendizaje en la red y compromisos futuros: la importancia del compartir los siguientes pasos, retos e ilusiones.