No son pocas las conversaciones de café en las que se comenta, analiza, disecciona, critica, alaba, compadece… la enumeración de verbos podría llegar al infinito y más allá, las acciones o las personas que forman parte de los órganos de gobierno de la entidad de los interlocutores. Es casi inevitable rendirse a la consigna de que “mañana (o hoy), hablaremos del gobierno”.
Afortunadamente, contamos con literatura de management que orienta y facilita el ejercicio de esta compleja función organizativa. En este momento, solamente os apuntamos tres breves lecturas que consideramos que pueden estimular un acercamiento posterior más sistemático y profundo sobre este asunto que preocupa, de forma estratégica, a muchas entidades del tercer sector.
Si la lectura es compartida y genera una buena conversación al respecto, con café incluido, todo resulta más enriquecedor. ¿Te animas?
Un encuadre sectorial
El Observatorio del Tercer Sector realizó distintas actividades para identificar los retos y áreas de mejora que tienen las juntas directivas y los patronatos del tercer sector.
En el cuaderno de debates del OTS Ideas para avanzar en la mejora de los órganos de gobierno en el tercer sector. Reflexiones en tono al funcionamiento de patronos y juntas se ofrece la opinión de destacadas personalidades sobre cuales son las áreas de mejora. Sintéticamente, los participantes manifiestan que son posibles mejoras respecto a:
- Las funciones y responsabilidades de los órganos de gobierno.
- La composición de los órganos de gobierno.
- La relación con los equipos técnicos.
- Las reuniones de los órganos de gobierno.
- La transparencia y la rendición de cuentas.
En el cuaderno Reflexiones y propuestas para la mejora de los órganos de gobierno en el tercer sector. Una visión a partir de los Consejos Asesores de Investigación del OTS los consejos asesores enumeran los siguientes retos para los órganos de gobierno de las entidades del tercer sector:
- El compromiso organizativo.
- La función estratégica.
- La relación con el equipo directivo.
- La diversidad de perfiles.
- La renovación.
- La gestión de la información.
- La cultura de evaluación.
- La cultura de la transparencia.
Una visión más operativa
Álvaro Martín Hoyos, en su artículo 20 recomendaciones para que las juntas directivas sean más productivas publicado en el boletín electrónico del Grupo Desarrollo Humano refiere que
“típicamente, las juntas directivas se reúnen una vez al mes durante dos o tres horas. Tratan superficialmente muchos temas. Le hacen a la gerencia sugerencias poco trascendentales y de difícil aplicación.
Rara vez los miembros de junta conocen los temas que se van a tratar. No les envían a tiempo los documentos para su estudio, y si se los envían, no los leen. No piensan previamente las alternativas de solución a los asuntos que se tratarán en el orden del día. Así las cosas, las juntas suelen ser improvisadas y poco profundas.”
Esta experiencia, que el autor encuadra en el mundo empresarial, describe una realidad que a muchas entidades del tercer sector no les es ajena.
Algunas de las 20 recomendaciones que realiza pueden ser aplicables a las juntas directivas y patronatos de entidades del tercer sector, pero todas, con seguridad, podrían propiciar conversaciones estimulantes y creativas sobre como mejorar el desempeño y conseguir que los órganos de dirección sean uno de los recursos más efectivos con los que cuenta la organización para impulsar el desarrollo de su misión.
Jorge Rodríguez
Socio Responsable del área de Asesoría de Algalia Servicios para el Tercer Sector
Socio Responsable del área de Asesoría de Algalia Servicios para el Tercer Sector