José Carlos Álvarez Villamarín es uno de los socios fundadores de Algalia desde 1994. Es miembro también del actual Consejo Rector de la entidad, aportando conocimiento y colaborando en su organización, procesos de análisis de gestión y política de la entidad, planificación, reflexión estratégica…
1.- ¿Para qué nació Algalia?
Es difícil recoger las expectativas de todo tipo que por entonces bullían en nuestras reflexiones, entre ellas: –
- Generar una iniciativa empresarial colectiva que diese «camino de vida» a unos cuantos amigos y alumnos con una muy buena formación y gran talento y capacidad de trabajo, que por aquel entonces solo veían oportunidades de trabajo precario y poco atractivo.
- Una iniciativa empresarial diferente, «con principios éticos» que velara por su gente (socias y trabajadoras), ofreciendo condiciones dignas para una vida plena (estabilidad, retribución, condiciones laborales, …) como elemento central y previo a cualquier beneficio de la empresa.
- Una iniciativa empresarial que se pusiese a caminar en un ámbito poco conocido hasta ese momento: el de la gestión, asesoramiento y planificación económica, diseño de actividades, formación económico-empresarial, etc… a familias, empresas y entidades no lucrativas.
Queríamos ofrecer servicios de calidad desde una perspectiva de valores cívico-sociales, muy poco presentes en el tejido empresarial de la época. Calidad en nuestros puestos de trabajo, calidad de servicio, y apoyo a las iniciativas del «tercer sector» que iban apareciendo.
Recordemos que por la época non existía toda la legislación y financiación actual que asienta, protege o incentiva al Sector No Lucrativo y de la Economía Social. Fuera del sector primario (agrícola y alimentario) las iniciativas más sociales eran bastante aisladas (muchas en los ámbitos de órdenes religiosas) y endebles, con pocos recursos, con equipos directivos poco formados…, la nuestra era una apuesta arriesgada y nacía con el fuerte compromiso de socias externas para asegurar tiempo y calma para su nacimiento y crecimiento.
2.- ¿Cuáles son los rasgos de identidad que permanecen en Algalia con el paso del tiempo?
Sinceramente, creo que tenemos cumplido con mucha profundidad los sueños iniciales. Si lo tengo que resumir en dos palabras diría que los rasgos son cariño y calidad. Calidad del trabajo generado, de la formación de nuestras profesionales, de los servicios que ofrecemos… Cariño en la comprensión de las inquietudes de nuestra gente, cariño con nuestros clientes, con sus equipos, con servicios que fortalezcan el progreso del Sector de la Economía Social.
Por supuesto, siempre se puede mejorar, pero creo que esta experiencia empresarial es un éxito colectivo muy poco frecuente. Cualquiera que vea hoy a Algalia reconocerá sin dificultad los elementos que marcó desde el comienzo.
Después de esfuerzos intensos, muchas horas, aprendizajes complejos, momentos críticos difíciles y, sobre todo, grandes dosis de reflexión, sacrificio, comprensión y lealtad… creo que la realidad actual responde totalmente a aquella visión inicial.
Igual parece un poco melosa mi valoración pero afirmo con convicción: hoy en día Algalia está situada como una referencia en Galicia (y ya algo conocida en España) en el mundo de los servicios de asesoramiento y consultoría de organizaciones y creo que, además, y también una entidad de referencia como «empresa con principios».
Tenemos que ser muy conscientes de la enorme dificultad que supone avanzar con esta filosofía en el mundo empresarial, y especializarse en un sector tan particular no era un objetivo sencillo. Los principios, la ética, la búsqueda de la más alta calidad… pueden ser objetivos aplaudidos por cualquiera, pero perseguirlos al mismo tiempo que asegurar puestos de trabajo, remuneraciones dignas y proyectos de vida, fue un proceso extraordinario.
Y esa travesía exigió navegar con elevada intensidad y estrés (muchas veces excesiva), aprendizajes sobre la marcha, renuncias personales de nuestras responsables,… Esos son elementos que duelen, que debemos tener siempre presentes, y que yo querría agradecer cada día a nuestros equipos.
3.- ¿Cuál crees que es el futuro de esta entidad?
Como ya me tienen escuchado las compañeras socias, en este momento, con una Algalia consolidada, me parece de gran importancia favorecer un proceso de transmisión del conocimiento a nuevos juniors. Nuestra experiencia enseña que la formación «de la casa» es un elemento clave en los mejores profesionales y, por eso, tenemos que avanzar en la definición de un proceso organizado de formación interna en las distintas áreas que, junto a la complementaria formación externa, asegure ampliación y relevo del talento de nuestros equipos.
Con todo esto…. ¿Cuál es el futuro? Pues SEGUIR manteniendo y ampliando lo conseguido: seguir dando soporte y servicio a nuestros clientes, seguir buscando la mayor calidad en nuestro, seguir defendiendo que es posible una «empresa con principios», seguir ampliando nuestros equipos con nuevos profesionales de excelencia, …
Seguir, en fin, aportando valor a nuestra sociedad.
