Respiramos un aire “enriquecido por los cambios que se atisban”, para no renunciar a nuestro horizonte de una sociedad con más cohesión y bienestar”. IV Congreso del tercer sector de Cataluña.
La semana pasada estuvimos en el IV Congreso del Tercer Sector Social de Cataluña, en la ciudad de Barcelona. Tuvimos la oportunidad de presentar la aplicación informática +INTEGRA, que facilita la gestión de los procesos clave en entidades de discapacidad.
La presentación fue un éxito. El espacio elegido por la organización, fue el “Ágora de experiencias” donde en unas mesas redondas en pequeños grupos, más de sesenta entidades sociales expusimos iniciativas exitosas, proyectos innovadores o buenas prácticas que se están llevando a cabo dentro del Tercer sector. El formato cercano e interactivo permitió la generación de conversaciones que nos adentraron en el mundo de las metodologías de trabajo, la tecnología, los éxitos y fracasos en las implantaciones,…
Además de la presentación de nuestra experiencia, la participación en el congreso nos sirvió para tomar un poco el pulso a la situación actual y sacar algunas conclusiones que aprovechamos para compartirlas con vosotros:
- No vamos a descubrir nada nuevo, en relación a que el contexto ha cambiado, En cuanto a las estrategias, algunas son nuevas y otras ya las conocíamos, aunque no han sido suficientemente implantadas. Pero lo que me parece significativo es el objetivo último de mantener “la no renuncia a nuestro horizonte de una sociedad con más cohesión y bienestar”
- Es posible que se puedan realizar valoraciones críticas a la misión del tercer sector durante estos años, que si se ha orientado más a los servicios frente a su labor de incidencia política, pero lo que si tuve fue la sensación, que en el aquí y ahora de esta situación, el tercer sector y cada una de sus entidades han de desarrollar una labor de incidencia política para convertirse en un referente en políticas de cohesión social y bienestar, en promover una mayor participación y compromiso, en revisar las fórmulas de financiación y en el establecimiento de nuevas formas de relación con la administración pública.
- En uno de los debates, sobre el reto de desarrollar entidades más innovadoras, se abordó la innovación como un proceso, mediante el cual se convierten ideas en acciones, y que en muchas ocasiones nos centramos demasiado en la fase inicial de generación de ideas y mucho menos en el resto de fases entre las cuales se encuentra la valoración y desarrollo de las mismas. Otra de de las intervenciones centró su intervención sobre como “aprender a aprender” es decir como agilizar los procesos de aprendizaje. Para ello describió como son los sistemas de innovación en el sector farmacéutico, y que aprendizajes se podrían trasladar para desarrollar innovación social en el tercer sector. Cuando menos resulta curioso que vayamos a otros sectores para así trasladar experiencias.
- En estos momentos con grandes problemas también están surgiendo grandes respuestas, que pueden ser nuevas o no tan nuevas. El tiempo dirá si eran consistentes y llegaron para quedarse, o tan solo fueron un espejismo. En todo caso han de ser tenidas en cuenta en la situación actual y nos permitirán aprender, reflexionar y experimentar para encontrar alternativas. Destacaría el fomento de empresas sociales, financiación ética y nuevos instrumentos de financiación, internacionalización del tercer sector, nuevas formas de colaboración entre tercer sector-empresas-administración, etc
Es compleja la situación actual. Son múltiples las estrategias que se nos presentan tanto en estudios como en congresos sobre el tercer sector. Es singular cada una de nuestras organizaciones con nuestros recursos singulares, nuestras fortalezas singulares y nuestras debilidades singulares. Y ante todo esto se encuentra tanto los órganos de gobierno como la dirección de las entidades, tratando de generar una respuesta que ofrezca sostenibilidad su proyecto. ¿Cuáles serán las 2-3 palancas de cambio que orienten la estrategia en este periodo? Es probable que la respuesta sea única para cada organización, pero si creo que hoy más que nunca se hace necesario abrirnos a otras entidades, abrirnos a nuestro sector, abrirnos a otros sectores (hasta al sector farmacéutico)……… para así poder abrir nuestra mente y al final decidir…. y si es posible decidir BIEN.
Celso Gándara
Gerente de Algalia Servicios para el Tercer Sector