Me genera una gran satisfacción escribir estas líneas en el 30 aniversario de ALGALIA. A través de la colaboración en el ámbito profesional, desde hace ya cerca de 15 años, he conocido a muchas las personas que integran la organización y no podría hacer otra cosa más que ensalzar sus virtudes. Subrayaría muy especialmente el punto de vista humano, que trasladan a su forma de desarrollar la actividad profesional. Sin duda, en su modo de hacer las cosas, ALGALIA es diferente a otras empresas de servicios.
Pero en este momento voy a ceñirme a un ámbito más técnico, que desarrollamos conjuntamente en esos primeros momentos de la relación entre ALGALIA y la cooperativa de la que soy socio, LKS Next, empresa de servicios del grupo MONDRAGON. La inquietud por aprender y compartir y la búsqueda de organizaciones con las que pudieran hacerlo llevó al conjunto de personas socias de ALGALIA a propiciar y entablar esta relación, que pronto se concretó en la colaboración en el ámbito de la gestión estratégica.
La mejor forma de hacerlo fue, en primer lugar, fortaleciendo sus propios procesos de diseño y seguimiento de la estrategia. Allá por 2012, ALGALIA integró el concepto de modelo de negocio y una herramienta que entonces emergía con fuerza y que posteriormente ha sido objeto de aplicación en numerosas organizaciones: el canvas de Osterwalder, una forma de interpretar modelos de negocio de forma sencilla y sintética. No fue la aplicación en ALGALIA de la herramienta en sí, sino la profundidad y alcance de las reflexiones del equipo lo que llamó mi atención.
Fue una época, además, en la que ALGALIA estructuró sus procesos estratégicos en torno a los ámbitos corporativo y de negocio, dando sentido al conjunto de la organización y los temas prioritarios que debía abordar. Por otro lado, definida su estrategia, el despliegue a través de los POAs en periodos anuales es otra buena práctica asentada desde entonces. La coherencia de los planteamientos estratégicos con el modelo de empresa y sus procesos de gestión siempre ha sido una preocupación en ALGALIA. Y con gran alegría puedo constatar que, tras varios periodos estratégicos cuatrienales, ALGALIA ha consolidado la gestión estratégica y, en estos momentos, está en el umbral de un nuevo periodo, con una reflexión altamente participativa y profunda en un contexto tan complejo como el actual.
Digo lo que digo con un profundo convencimiento. Sin ello, no habría sido posible seguir planteando ámbitos de colaboración y trabajo conjunto entre ALGALIA y LKS Next. Colaboración que se ha concretado en el mercado en proyectos de estrategia, modelos organizativos o contabilidad social, por nombrar los más recurrentes en nuestra relación. Hacer equipo con profesionales de ALGALIA me aporta la garantía de prestar un buen servicio y seguir aprendiendo conjuntamente.
La trayectoria de las empresas ayuda a explicar muy bien las cosas que ocurren hoy. Echo la vista atrás, y el pasado sobre el que he escrito estas líneas, centrado en un proceso tan importante como la gestión estratégica en ALGALIA, me ayuda a entender por qué cumplen ya 30 años y lo hacen como una organización referente. Inquietud por aprender, disposición a compartir, elevado nivel profesional y coherencia. Hay que homenajear a una organización que hace realidad la máxima de predicar con el ejemplo. A todas las personas que formáis parte de este gran proyecto, ¡felicidades!
Alfonso Echanove
Responsable del Área de Estrategia de LKS Next