{"id":9997,"date":"2021-03-01T14:20:32","date_gmt":"2021-03-01T12:20:32","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/gl\/?p=9997"},"modified":"2021-04-08T14:47:48","modified_gmt":"2021-04-08T12:47:48","slug":"como-controlar-y-confiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/gl\/como-controlar-y-confiar\/","title":{"rendered":"Como controlar e confiar?"},"content":{"rendered":"<p>\u201cA xeraci\u00f3n de ideas, o entusiasmo e o compromiso das persoas non se poden comprar nin se poden ordenar, s\u00f3 p\u00f3dense propiciar mediante contornas de confianza\u201d. Quen ten adolescentes na casa ben o sabe.<\/p>\n<p>Estamos de acordo con isto, pero cando o contexto non \u00e9 favorable, entreg\u00e1monos ao espellismo do control para conseguir resultados. Como superar esta pulsi\u00f3n polo control que nos fai persoas e organizaci\u00f3ns menos efectivas? A xeraci\u00f3n de contornas de confianza \u00e9 clave.<\/p>\n<h3>Para que xerar contornas de confianza?<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignleft wp-image-9999 size-medium\" src=\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/02-Control-Confiar-02-300x225.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"225\" srcset=\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/02-Control-Confiar-02-300x225.jpg 300w, https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/02-Control-Confiar-02-768x576.jpg 768w, https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/02-Control-Confiar-02.jpg 1024w, https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/02-Control-Confiar-02-610x458.jpg 610w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/h3>\n<p>Dedicar enerx\u00eda, intelixencia e recursos (sobre todo tempo) a esta tarefa resulta coherente coas declaraci\u00f3ns de principios e valores de moitas organizaci\u00f3ns. Ademais, \u00e9 m\u00e1is efectivo a medio ou longo prazo. As contornas de confianza propician unha contribuci\u00f3n das persoas comprometidas m\u00e1is intensa, e fai \u00e1 organizaci\u00f3ns e equipos m\u00e1is sostibles a longo prazo.<\/p>\n<p>Unha contorna de confianza axuda, entre outras cousas, a que as persoas\u2026<\/p>\n<ul>\n<li><strong>desexen facer o que te\u00f1an que facer<\/strong>. Isto s\u00f3 \u00e9 posible onde se traballa sen medo.<\/li>\n<li><strong>po\u00f1an en com\u00fan o co\u00f1ecemento<\/strong> que atesouran e se potencia o co\u00f1ecemento do grupo, sempre superior ao co\u00f1ecemento do m\u00e1is listo dos integrantes do mesmo.<\/li>\n<li><strong>sexan m\u00e1is felices mentres traballan<\/strong>, mentres achegan o seu esforzo, o seu coraz\u00f3n, a s\u00faa mente, na causa que os unen.<\/li>\n<li>para que <strong>fagan s\u00faa a misi\u00f3n<\/strong> que se lles entregou e que non lles pertence individualmente.<\/li>\n<li><strong>sexan donas de si mesmas<\/strong>, sen que precisen unha motivaci\u00f3n extr\u00ednseca que as oriente nas s\u00faas funci\u00f3ns ou na realizaci\u00f3n da s\u00faa tarefa.<\/li>\n<li>\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Como lograr contornas de confianza?<\/h3>\n<p>Resulta sinxelo se unha organizaci\u00f3n \u00e9 coherente con alg\u00fans puntos de referencia. O reto est\u00e1 en manter unha tensi\u00f3n organizativa intransixente coa contradici\u00f3n, ou que polo menos propicie un grao soportable de incoherencia organizacional, xa que somos humanos, demasiado humanos.<\/p>\n<p>Alg\u00fans puntos de referencia poden ser:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Propiciar co\u00f1ecemento para o compromiso<\/strong>. Unha organizaci\u00f3n, as s\u00faas persoas, han de ser veraces. Han de dicirse a verdade. Han de compartir informaci\u00f3n de forma transparente, de forma que cada cal saiba aquilo que \u00e9 do seu interese e que propicia a doaz\u00f3n do seu compromiso.<\/li>\n<li><strong>\u201cEntender\u201d para dar sentido ao traballo<\/strong>. \u00c9 preciso falar sobre a causa, o proxecto. Sobre cales son os seus problemas, o seu futuro\u2026 Moitas veces toca \u201cpicar pedra\u201d, pero se sabemos que esta tarefa contrib\u00fae \u00e1 construci\u00f3n dunha catedral, o esforzo cobra un novo e suxestivo significado.<\/li>\n<li><strong>Negociar os compromisos<\/strong>. Resulta de axuda realizarse entre as persoas participantes nos proxectos petici\u00f3ns claras e non dar por suposto que os demais far\u00e1n o que un quere sen ter o seu compromiso previo expl\u00edcito. Non se pode esperar o que non se solicitou e foi comprometido.<\/li>\n<li><strong>Mostrar confianza delegando misi\u00f3ns ou funci\u00f3ns<\/strong>, non tarefas ou recados. A delegaci\u00f3n esixe madurez, tanto para a persoa que delega como para a que asume un reto delegado. Est\u00e1 permitido errar, se con iso apr\u00e9ndese. Est\u00e1 permitido ensaiar novas respostas, se con iso apr\u00e9ndese.<\/li>\n<li><strong>Agradecer activamente a quen cumpre as s\u00faas promesas<\/strong>, os seus compromisos. Non resulta sinxelo cumprir os compromisos, e reco\u00f1ecer o esforzo e o logro introduce aos participantes nunha espiral virtuosa de contribuci\u00f3n positiva ao proxecto.<\/li>\n<li><strong>Reclamar a quen non cumpre as s\u00faas promesas<\/strong>. Primeiro hai que negociar os compromisos, pero unha vez libremente asumidos, hai que cumprir. Se non se fai, \u00e9 preciso reclamar responsabilidades. Cando non se poida cumprir, polo menos \u00e9 preciso \u201chonrar\u201d o compromiso: pedir desculpas canto antes, aclarar as causas do incumprimento, tentar contribu\u00edr \u00e1 resoluci\u00f3n dos problemas xerados.<\/li>\n<li>\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p>Confiar nos demais? Depender, nalg\u00fan grao, dos demais? Expo\u00f1erse a que as cousas non se fagan do modo en que eu as fago? Fomentar procesos de aprendizaxe persoal nos participantes do proxecto? Non controlar directamente os procesos?\u2026<\/p>\n<p>Si. Rotundamente, si. Para iso hai que abandonarse, confiar. Estimar o valor das persoas. Vivir en tensi\u00f3n coa posta en pr\u00e1ctica nun \u201caqu\u00ed\u201d e un \u201cagora\u201d dos valores que a organizaci\u00f3n seguro que formulou.<\/p>\n<p>Para os que te\u00f1an moita vertixe, poden comprobar que os proxectos colectivos sempre logran m\u00e1is impacto que os proxectos persoais e individuais, se \u00e9 que existen proxectos deste tipo\u2026<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/algalia.com\/gl\/programa-virada\/virada-equipos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">VIRADA Equipos<\/a> \u00e9 unha proposta de ALGALIA para traballar a confianza.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>David Pereiro. Responsable de VIRADA.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cA xeraci\u00f3n de ideas, o entusiasmo e o compromiso das persoas non se poden comprar nin se poden ordenar, s\u00f3 p\u00f3dense propiciar mediante contornas de confianza\u201d. Quen ten adolescentes na casa ben o sabe. Estamos de acordo con isto, pero cando o contexto non \u00e9 favorable, entreg\u00e1monos ao espellismo do control para conseguir resultados. Como [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":10162,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[12],"tags":[27,26,39],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9997"}],"collection":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9997"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9997\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10163,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9997\/revisions\/10163"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10162"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9997"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9997"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9997"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}