{"id":7830,"date":"2019-10-31T17:01:35","date_gmt":"2019-10-31T15:01:35","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/gl\/?p=7830"},"modified":"2020-04-06T18:29:56","modified_gmt":"2020-04-06T16:29:56","slug":"do-orzamento-da-onl-a-xestion-orzamentaria-un-camino-a-recorrer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/gl\/do-orzamento-da-onl-a-xestion-orzamentaria-un-camino-a-recorrer\/","title":{"rendered":"Do orzamento da ONL \u00e1 xesti\u00f3n orzamentaria"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignright wp-image-7872 size-medium\" src=\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/descarga-1-1-300x178.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"178\" srcset=\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/descarga-1-1-300x178.jpg 300w, https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/descarga-1-1-768x455.jpg 768w, https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/descarga-1-1.jpg 1024w, https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/descarga-1-1-610x362.jpg 610w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><strong><em>O proceso de elaboraci\u00f3n e seguimento do orzamento \u00e9 clave para a xesti\u00f3n e a toma de decisi\u00f3ns nas entidades non lucrativas. \u00bfQue pasos \u00e9 necesario dar para unha correcta xesti\u00f3n orzamentaria?<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Un dos grandes retos na xesti\u00f3n das ONLs \u00e9 converter o proceso orzamentario nun elemento clave para a toma de decisi\u00f3ns.<\/p>\n<p>Para iso \u00e9 necesario evolucionar da idea do <em>orzamento, (<\/em>entendido exclusivamente como documento est\u00e1tico e formal) \u00e1<em> de xesti\u00f3n orzamentaria, (<\/em>entendida como un proceso que ten como obxectivo seguir a evoluci\u00f3n econ\u00f3mica da entidade e no que o orzamento se converta nun documento participativo e din\u00e1mico).<\/p>\n<p>A xesti\u00f3n orzamentaria \u00e9 un proceso global dentro da xesti\u00f3n econ\u00f3mica. Para mellorar a s\u00faa eficacia, deber\u00e1 ter en conta:<\/p>\n<ul>\n<li>Ingresos e gastos.<\/li>\n<li>Tesourer\u00eda: cobros e pagos.<\/li>\n<li>Investimento e financiamento: partidas de inmobilizado e financiamento asociado.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En principio, e si non se est\u00e1 en disposici\u00f3n de abordar o proceso de forma global, deber\u00edase empezar polos ingresos e os gastos, entendendo que a conta de resultados provisional \u00e9 a diagnose ordinaria da xesti\u00f3n dunha entidade.<\/p>\n<h4><strong>Fases da xesti\u00f3n orzamentaria<\/strong><\/h4>\n<p>A xesti\u00f3n orzamentaria componse de catro\u00a0 fases:<\/p>\n<ol>\n<li>Previsi\u00f3n.<\/li>\n<li>Orzamento.<\/li>\n<li>Seguimento.<\/li>\n<li>Avaliaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>1.Previsi\u00f3n.<\/strong>\u00a0Tr\u00e1tase de anticipar situaci\u00f3ns econ\u00f3micas futuras, de xeito razoable (xustificada) e colectiva (participada polos implicados).<\/p>\n<p>Os factores a ter en conta \u00e1 hora de efectuar as previsi\u00f3ns son os seguintes:<\/p>\n<ul>\n<li><em>Programas ou proxectos. Ex.<\/em>: Si a planificaci\u00f3n prev\u00e9 novas actividades a desenvolver ser\u00e1 necesario cuantificar monetariamente os recursos necesarios asociados a elas. Neste caso \u00e9 importante a participaci\u00f3n dos responsables dos proxectos.<\/li>\n<li><em>Car\u00e1cter dos ingresos e gastos (fixos ou variables). Ex.<\/em>: \u00c9 m\u00e1is sinxelo empezar presupostando os ingresos e gastos fixos da entidade para despois efectuar as previsi\u00f3ns dos variables. A parte fixa diranos si a entidade alcanza o punto de equilibrio (ingresos fixos=gastos fixos).<\/li>\n<li><em>Evoluci\u00f3n da contorna. Ex.<\/em>: Se a previsi\u00f3n \u00e9 que polas negociaci\u00f3ns colectivas o custo salarial vai subir nunha porcentaxe diferente ao do IPC non ten sentido que simplemente prev\u00e9xase unha subida similar a este.<\/li>\n<li><em>Tendencias hist\u00f3ricas. Ex.<\/em>: \u00c9 a Evoluci\u00f3n de distintas partidas de gasto e ingreso nunha serie hist\u00f3rica da entidade. \u00c9 importante buscar variables que nos relacionen esas tendencias. Ex.: Evoluci\u00f3n do gasto de persoal en funci\u00f3n do n\u00famero de usuarios.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>2.Orzamento.\u00a0<\/strong>Ent\u00e9ndese como expresi\u00f3n monetaria das previsi\u00f3ns anteriores. O orzamento debe cumprir as seguintes caracter\u00edsticas:<\/p>\n<ul>\n<li>Na medida do posible debe ser participativo e recoller as realidades das distintas \u00e1reas ou programas da ONL.<\/li>\n<li>Debe ser realista e en adaptaci\u00f3n constante \u00e1 realidade. Ex.: si hai acontecementos importantes que o modifiquen ser\u00eda necesario volver a iniciar o proceso.<\/li>\n<li>Debe atribu\u00edr responsabilidades aos participantes. Ex.: o responsable dunha actividade deber\u00eda realizar o orzamento da mesma e posteriormente poder executalo.<\/li>\n<li>Debe traducir en termos monetarios os programas e proxectos da entidade.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>3.Seguimento.<\/strong> Real\u00edzase comparando o orzamento coa contabilidade das partidas m\u00e1is importantes. Para un correcto seguimento \u00e9 relevante:<\/p>\n<ul>\n<li>Que as partidas contables coincidan plenamente coas partidas orzamentadas. Ex.: Si no orzamento figura unha partida que sexa \u201cgasto telef\u00f3nico\u201d deber\u00eda existir na contabilidade unha conta denominada \u201cgasto telef\u00f3nico\u201d que recollese exclusivamente as partidas \u00e1s que fai referencia o orzamento.<\/li>\n<li>Facer unha boa selecci\u00f3n das partidas orzamentadas sobre as cales facer o seguimento. Ex.: Como criterio haber\u00e1 que seguir aquelas partidas que supo\u00f1en un % alto no orzamento ou aquelas que por outros motivos necesiten un seguimento especial.<\/li>\n<li>Establecer a periodicidade no seguimento das variables clave tendo en conta as caracter\u00edsticas e o volume da ONL. A periodicidade var\u00eda en funci\u00f3n do volume da entidade e das necesidades. Facer seguimentos entre dous e catro veces ao ano parece o adecuado.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>4.Avaliaci\u00f3n. <\/strong>Se efect\u00faa a trav\u00e9s da an\u00e1lise das desviaci\u00f3ns orzamentarias entendidas como diferenza entre o resultado real e o previsto.<\/p>\n<p>Para un correcto seguimento e importante<\/p>\n<ul>\n<li>Calcular tanto as desviaci\u00f3ns relativas (%) como absolutas, xa que \u00e9 necesario para delimitar a importancia das mesmas. Ex.: Unha desviaci\u00f3n do 80% nun gasto orzamentado por 100 euros non \u00e9 relevante pero un 5% nun gasto de 2 mill\u00f3ns de euros si o \u00e9.<\/li>\n<li>Determinar os l\u00edmites sobre os cales \u00e9 necesario revisar en profundidade e tomar decisi\u00f3ns.<\/li>\n<li>Facer part\u00edcipes de control e das decisi\u00f3ns aos responsables do orzamento e a execuci\u00f3n. Ex.: analizar con eles as desviaci\u00f3ns, as s\u00faas causas e como corrixilas.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00c1ngel Rodr\u00edguez\u00a0<\/strong><strong><br \/>\nSocio Consultor Econ\u00f3mico de Algalia\u00a0Servizos para a Econom\u00eda Social<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O proceso de elaboraci\u00f3n e seguimento do orzamento \u00e9 clave para a xesti\u00f3n e a toma de decisi\u00f3ns nas entidades non lucrativas. \u00bfQue pasos \u00e9 necesario dar para unha correcta xesti\u00f3n orzamentaria? Un dos grandes retos na xesti\u00f3n das ONLs \u00e9 converter o proceso orzamentario nun elemento clave para a toma de decisi\u00f3ns. Para iso [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":7872,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[11],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7830"}],"collection":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7830"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7830\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7897,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7830\/revisions\/7897"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7872"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7830"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7830"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7830"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}