{"id":6806,"date":"2018-11-03T17:57:36","date_gmt":"2018-11-03T15:57:36","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/es\/?p=6806"},"modified":"2023-01-17T11:10:58","modified_gmt":"2023-01-17T09:10:58","slug":"cambiar-o-noso-mundo-e-unha-tarefa-complexa-contacho-frederic-laloux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/gl\/cambiar-o-noso-mundo-e-unha-tarefa-complexa-contacho-frederic-laloux\/","title":{"rendered":"Cambiar o noso mundo \u00e9 unha tarefa complexa. C\u00f3ntacho Frederic Laloux"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/strong><\/p>\n

As palabras, como continentes de significado, han de substitu\u00edrse para alumar novos paradigmas organizativos. As novas palabras dan luz, pero non son o novo mundo que queren mostrar. Pode ser que sigamos facendo esencialmente o mesmo, pero denomin\u00e1ndoo con palabras novas? Se \u00e9 as\u00ed, nada cambia.<\/strong><\/p>\n

Un cambio de paradigma esixe unha nova linguaxe, novos conceptos, novas palabras que se axusten a novas miradas para un novo mundo. Canto de novo!<\/p>\n

Migrar dun paradigma a outro \u00e9 unha tarefa complexa e habitualmente dif\u00edcil que require intelixencia, concentraci\u00f3n, determinaci\u00f3n, constancia,\u2026 e tam\u00e9n un pouco de sorte.<\/p>\n

A que me refiro? Tento ilustrar con s\u00f3 dous exemplos.<\/strong><\/p>\n

No sector da discapacidade, (ou diversidade funcional?),\u00a0 migrar dun modelo de servizos a un modelo de apoios, por exemplo, \u00e9 moito m\u00e1is que soamente empregar novas palabras. \u00c9 situar \u00e1s persoas protagonistas en focos diferentes aos establecidos ata o momento, \u00e9 lidar con cuesti\u00f3ns como os so\u00f1os persoais, a capacidade inclusiva da contorna, o acompa\u00f1amento que d\u00e1 soporte e brinda oportunidades \u2026 \u00c9 revisar que \u00e9 un Centro, un Servizo, un Proxecto \u2026 \u00c9 tomar conciencia de que o meu posicionamento como profesional modificouse na novo paradigma, e isto xera inseguridade, satisfacci\u00f3n, vertixe, entusiasmo, estr\u00e9s \u2026 Si, emoci\u00f3ns aparentemente contraditorias, e si, todas \u00e1 vez.<\/p>\n

A novo paradigma da discapacidade, o da cidadan\u00eda de dereitos e igualdade de oportunidades para todas as persoas, necesita novas organizaci\u00f3ns, novos liderados.<\/p>\n

No sector da econom\u00eda social, migrar dun modelo empresarial onde as persoas son recursos humanos que serven para unha optimizaci\u00f3n de resultados econ\u00f3micos a outro onde a empresa est\u00e1 ao servizo das persoas, e os resultados b\u00e1sicos das mesmas m\u00eddense polo impacto social que xeran, polo valor sustentable que producen para unha vida, unha Vida, mellor, esixe algo m\u00e1is de utilizar novas palabras. Esixe novas miradas, novas aspiraci\u00f3ns, novos sentidos \u2026 entre outras cousas, esixe superar unha concepci\u00f3n antropol\u00f3xica moi arraigada no mundo empresarial: non podo confiar plenamente nas persoas, na s\u00faa vontade e capacidade de crear valor co seu traballo compartido, na s\u00faa disposici\u00f3n xenu\u00edna e sincera a que o seu traballo te\u00f1a sentido \u2026 Os empregados escat\u00edmanme a s\u00faa contribuci\u00f3n.<\/p>\n

A novo paradigma da econom\u00eda social, o da econom\u00eda colaborativa, o da sustentabilidade econ\u00f3mica e ambiental, necesita novas organizaci\u00f3ns, novos liderados.<\/p>\n

Algo do que fai falta para\u00a0 migrar a novas miradas e acci\u00f3ns<\/strong><\/p>\n

Si. Transitar cara a novos paradigmas precisa de todo o que diciamos antes, e seguramente algo m\u00e1is \u2026<\/p>\n

Unha persoa que lidere un proceso de cambio nunha organizaci\u00f3n, unha persoa que xestione un cambio de paradigma no seu sector de traballo, e en todos os sectores estamos en cambios de tal calado, ha de proverse de polo menos estes recursos:<\/p>\n