{"id":6505,"date":"2018-06-30T13:37:40","date_gmt":"2018-06-30T11:37:40","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/es\/?p=6505"},"modified":"2020-04-27T17:50:38","modified_gmt":"2020-04-27T15:50:38","slug":"entrevista-con-levi-olivares-director-xerente-de-evd-galicia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/gl\/entrevista-con-levi-olivares-director-xerente-de-evd-galicia\/","title":{"rendered":"Entrevista con Lev\u00ed Olivares, Director Xerente de EVD Galicia"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/strong><\/a><\/p>\n

EVD Galicia<\/strong><\/a> \u00e9 unha iniciativa das Escravas da Virxe Dolorosa, Congregaci\u00f3n Relixiosa que ten no apoio \u00e1 muller m\u00e1is vulnerable a s\u00faa raz\u00f3n de ser e que ofrece atenci\u00f3n cos seus centros en Espa\u00f1a e M\u00e9xico.<\/strong><\/p>\n

Os 96 profesionais de\u00a0 EVD Galicia acompa\u00f1an nos seus proxectos de vida a 140 mulleres, que te\u00f1en o seu fogar nos centros residenciais e ocupacionais de Crecente e Mos.<\/p>\n

Lev\u00ed Oliveirais \u00e9 o Director Xerente de\u00a0 EVD e desde 2009 v\u00e9n impulsando en equipo un intenso proceso de transformaci\u00f3n\u00a0 organizacional.\u00a0 Lev\u00ed, como antes outras persoas de\u00a0 EVD Galicia, finalizou a s\u00faa participaci\u00f3n en VIRADA Liderado. Agradecemos a\u00a0 EVD Galicia e a\u00a0 Lev\u00ed a s\u00faa transparencia e colaboraci\u00f3n para dar a co\u00f1ecer a contribuci\u00f3n do Programa VIRADA aos obxectivos do proceso de desenvolvemento\u00a0 organizacional da s\u00faa entidade.<\/p>\n

Cal \u00e9 o reto ao que responde o proceso de desenvolvemento organizativo que levades traballando estes anos?<\/strong><\/p>\n

O desenvolvemento organizativo en\u00a0 EVD Galicia est\u00e1 a ser como unha viaxe en bicicleta. Temos retos en diversas frontes e non podemos deixar de pedalear.<\/p>\n

En primeiro lugar, por diversas cuesti\u00f3ns organizativas vinculadas a requirimentos da administraci\u00f3n auton\u00f3mica, dous centros da mesma Congregaci\u00f3n unif\u00edcanse (Crecente e Mos). En definitiva, d\u00faas organizaci\u00f3ns con traxectorias moi diferenciadas e con moita historia \u00e1s s\u00faas costas, asumen a responsabilidade de unificarse.<\/p>\n

Esta decisi\u00f3n sup\u00f3n un reto para a entidade pola nova dimensi\u00f3n que adquire a organizaci\u00f3n, pola maior complexidade de xesti\u00f3n da nova estrutura\u00a0 organizacional, pola necesidade de propiciar o entendemento e evoluci\u00f3n de d\u00faas culturas organizativas diferenciadas que agora participan nun \u00fanico proxecto que se orienta ao futuro e que ha de incorporar novas competencias para ofrecer apoios a trav\u00e9s de novos perf\u00eds profesionais\u2026 todo un caos ao principio!<\/p>\n

En segundo lugar, e como consecuencia do anterior, entendemos que resultaba prioritaria a introduci\u00f3n de novos paradigmas de intervenci\u00f3n coas mulleres. Tam\u00e9n novos paradigmas organizativos.<\/p>\n

Empe\u00f1\u00e1monos en superar inercias instaladas e aproveitar aires renovadores \u00a0\u00a0 que vi\u00f1an sobre todo de f\u00f3ra da organizaci\u00f3n. Seguimos traballando na consolidaci\u00f3n dun modelo de atenci\u00f3n personalizada que nos est\u00e1 levando a dar un salto dunha intervenci\u00f3n conservadora e asistencial a un\u00a0 traballo de apoio \u00e1s persoas. A clave est\u00e1 en introducir o propio liderado da muller no proceso de intervenci\u00f3n.<\/p>\n

En terceiro lugar, a\u00ednda que poder\u00eda identificar m\u00e1is elementos e facer moito m\u00e1is extensa esta entrevista, impulsamos este novo modelo de intervenci\u00f3n con din\u00e1micas de traballo profesionalizado. A nova dimensi\u00f3n da organizaci\u00f3n obrigounos a reformularnos a s\u00faa estrutura\u00a0 organizacional, os perf\u00eds profesionais, os procesos de planificaci\u00f3n, os procedementos\u2026 e sobre todo as novas competencias que as mulleres precisan dos profesionais que est\u00e1n ao seu servizo. Estes \u00faltimos han de adquirir novas responsabilidades,\u00a0 empoderarse, xestionar equipos de traballo nalg\u00fans casos e liderar servizos noutros. Todo un cambio persoal no persoal!<\/p>\n

Que fitos relevantes podes identificar neste proceso que supuxeron un antes e un despois no proceso de cambio? En que ferramentas e enfoques estades a apoiarvos para propiciar e consolidar o cambio?<\/strong><\/p>\n

No continuo do cambio organizativo danse fitos relevantes no d\u00eda a d\u00eda. En cada cambio persoal, de equipo e\u00a0 organizacional. No que respecta a isto \u00faltimo, sinalar\u00eda os seguintes.<\/p>\n

Nun momento determinado, case ao principio deste proceso, v\u00edmonos na necesidade de considerar conxuntamente o noso futuro, a nosa estratexia. Sentimos que necesitabamos dun Plan estrat\u00e9xico. Sentiamos a necesidade de contar cunha axuda externa que nos axudase a parar, vernos desde outras miradas e axudarnos a introducir nunha planificaci\u00f3n aquelas cousas \u00e1s que aspirabamos.<\/p>\n

Unha desas novas miradas d\u00e1banos luz sobre o como organizarnos dunha maneira m\u00e1is efectiva para orientarnos m\u00e1is eficazmente nos prop\u00f3sitos que ti\u00f1amos. Chamo a isto \u201cDesenvolvemento\u00a0 organizacional\u201d. \u00c9 dif\u00edcil sacar un proxecto adiante sen planificar, sen organizarse e sen implicar \u00e1s persoas. Este prop\u00f3sito organizado de impulsar un novo desenvolvemento organizativo axudounos a definir perf\u00eds, clarificar \u00e1reas e servizos, as\u00ed como asignar persoas con competencias para poder desenvolver novas responsabilidades.<\/p>\n

O asunto non consist\u00eda simplemente en \u201cordenarse\u201d, sen\u00f3n en introducir novas din\u00e1micas de traballo que non ti\u00f1amos\u00a0 interiorizadas.\u00a0 Interiorizar, evolucionar o paradigma, o modelo mental desde o que traballar\u2026 Esta \u00e9 unha dimensi\u00f3n fundamental en todo este proceso.<\/p>\n

Neste cami\u00f1o, ademais do que enriqueceu \u00e1 organizaci\u00f3n a mi\u00f1a participaci\u00f3n no M\u00e1ster de consultor\u00eda e desenvolvemento de procesos de desenvolvemento\u00a0 organizacional da Universidad de Valladolid<\/em>, sobre todo a trav\u00e9s dos contactos realizados con profesorado e compa\u00f1eiros e compa\u00f1eiras, tam\u00e9n tivo a s\u00faa contribuci\u00f3n o Programa VIRADA.<\/p>\n

En\u00a0 EVD Galicia participamos en 4 edici\u00f3ns diferentes de VIRADA. Dous equipos participaron en cada unha das d\u00faas edici\u00f3ns de VIRADA Equipos, e d\u00faas persoas participaron en cada unha das d\u00faas edici\u00f3ns de VIRADA Liderado.<\/p>\n

Todas tiveron moito impacto, pero destacar\u00eda a primeira de VIRADA Equipos. Participamos co recentemente creado Equipo de direcci\u00f3n e al\u00ed bautiz\u00e1monos \u201c\u201d. VIRADA est\u00e1 a ser un apoio e impulso en todo o proceso de desenvolvemento\u00a0 organizacional.<\/p>\n

A\u00ed aprendemos e practicamos outra forma de conversar. Co\u00f1ecemos e compartimos en\u00a0 EVD Galicia que est\u00e1 detr\u00e1s, e como facer m\u00e1is efectivas, as nosas conversaci\u00f3ns, sobre todo para a coordinaci\u00f3n de acci\u00f3ns. Aproxim\u00e1monos ao Liderado situacional, profundamos nos procesos comunicativos que se desenvolven nas organizaci\u00f3ns, incorporamos a mirada e enfoque\u00a0 sist\u00e9mico na an\u00e1lise de problemas e dese\u00f1o de soluci\u00f3ns\u2026 Isto pode soar un pouco estra\u00f1o para os que non participaron en VIRADA, pero os \u201c viradeiros\u201d sabemos que alcance ten e como impactou nas nosas vidas e desempe\u00f1o profesional\u2026 E d\u00e9ixome moitas cousas no tinteiro!<\/p>\n

De que forma contribu\u00edu o Programa VIRADA, nas s\u00faas modalidades de Equipos e Liderado, no voso proceso de cambio e desenvolvemento organizativo?<\/strong><\/p>\n

Creo que avancei algo da resposta a esta pregunta no anterior\u2026 pero engadir\u00eda que contribu\u00edu de maneira moi significativa en todas as persoas que participaron xerando competencias e curiosidade para seguir aumentando as s\u00faas habilidades persoais e cos seus equipos de referencia. Parece pouco, pero \u00e9 algo clave: a modificaci\u00f3n do modelo mental, algo que apuntaba antes e que \u00e9 unha pequena diferenza que marca a diferenza.<\/p>\n

Foi importante, como contaba, VIRADA Equipos, cando participou o Equipo de direcci\u00f3n. De aqu\u00ed sae o compromiso dun grupo de persoas a forma parte dun equipo directivo que apoie e lidere o desenvolvemento\u00a0 organizacional e estrat\u00e9xico da entidade.<\/p>\n

Tam\u00e9n participou en VIRADA Equipos o equipo de traballo do Centro ocupacional de Mos. Leste foi un proceso duro emocionalmente, no que entre outras cousas elaborouse unha \u201cli\u00f1a do tempo\u201d cargada de recordos intensos, que era necesario para traballar a relaci\u00f3n de equipo, de fundamentar xu\u00edzos, e poder seguir constru\u00edndo en base a unhas din\u00e1micas novas.<\/p>\n

As participaci\u00f3ns da Directora do Centro Ocupacional de Mos e a mi\u00f1a propia en VIRADA Liderado supuxeron unhas oportunidades valiosas para continuar e reactivar procesos de desenvolvemento persoal, profesional e emocional para o exercicio do liderado. Somos conscientes de que podemos cambiar, de que queremos facelo, e dispo\u00f1emos de m\u00e1is ferramentas e compa\u00f1eiros e compa\u00f1eiras para non deixar de avanzar nese cami\u00f1o.<\/p>\n

A verdade \u00e9 que recomendo que aproveitedes o que VIRADA ofrece. A n\u00f3s estanos axudando\u2026 Que comercial quedou isto!, non?<\/p>\n

Pica aqu\u00ed para ver o Programa VIRADA Liderado<\/a>.<\/p>\n

Pica aqu\u00ed para ver Programa VIRADA Equipos.<\/a><\/p>\n

David Pereiro<\/strong>
\nSocio Consultor en\u00a0 Algalia S. Coop. Galega\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Responsable do Programa VIRADA Liderado<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

EVD Galicia \u00e9 unha iniciativa das Escravas da Virxe Dolorosa, Congregaci\u00f3n Relixiosa que ten no apoio \u00e1 muller m\u00e1is vulnerable a s\u00faa raz\u00f3n de ser e que ofrece atenci\u00f3n cos seus centros en Espa\u00f1a e M\u00e9xico. Os 96 profesionais de\u00a0 EVD Galicia acompa\u00f1an nos seus proxectos de vida a 140 mulleres, que te\u00f1en o seu […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":6506,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[12],"tags":[27,22,26,39],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6505"}],"collection":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6505"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6505\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6521,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6505\/revisions\/6521"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6506"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6505"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6505"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6505"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}