{"id":635,"date":"2016-02-29T12:02:48","date_gmt":"2016-02-29T10:02:48","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/?p=635"},"modified":"2020-04-06T18:30:13","modified_gmt":"2020-04-06T16:30:13","slug":"algalia-participa-en-o-impulso-das-redes-da-intercooperacion-no-ambito-cooperativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/gl\/algalia-participa-en-o-impulso-das-redes-da-intercooperacion-no-ambito-cooperativo\/","title":{"rendered":"Algalia participa en O impulso das redes da intercooperaci\u00f3n no \u00e1mbito cooperativo"},"content":{"rendered":"

\"Algalia<\/p>\n

A semana pasada tiven a oportunidade de se convidado a participar na mesa redonda, co t\u00edtulo O impulso das Redes de Intercooperaci\u00f3n no \u00e1mbito cooperativo<\/strong>, organizada dende o proxecto ICOOPERA PARA IMPULSO DA I+D+I E DAS\u00a0 TIC NAS COOPERATIVAS GALEGAS.<\/p>\n

Se nos solicitaba que dende Algalia, poideramos contar a nosa experiencia en temas de intercooperaci\u00f3n e como viamos dende a nosa pr\u00e1ctica a importancia das alianzas entre organizaci\u00f3ns. Para elo decid\u00edn partir de tres experiencias e desde elas teorizar respondendo a unha serie de preguntas. A continuaci\u00f3n vos transcribo as mi\u00f1as anotaci\u00f3ns, por se a algu\u00e9n lle poden axudar.
\nAs tres experiencias nas que baseo a mi\u00f1a reflexi\u00f3n son:<\/p>\n

    \n
  1. Alianza con LKS no desenvolvemento da li\u00f1a de servizos de estratexia, en base a metodolox\u00eda de Osterwalder.<\/li>\n
  2. Alianza con Fundaci\u00f3n EDE, no desenvolvemento da li\u00f1a de servizos de fortalecemento de equipos e coaching de equipos.<\/li>\n
  3. Alianza con Santiago M\u00edguez, avogado, co que estamos a desenvolver a li\u00f1a de servizos legais dentro do negocio de asesor\u00eda de Algalia<\/li>\n<\/ol>\n

    Para abordara a nosa experiencia par\u00e9ceme adecuado partir dunha serie de preguntas, que me permitan asentar os puntos que o meu xu\u00edzo foron e est\u00e1n sendo determinantes na nosa historia.<\/p>\n

    Por que?<\/strong><\/p>\n

    As entidades de econom\u00eda social somos empresas que desenvolvemos un modelo de negocio.<\/p>\n

    O modelo de negocio define unha proposta de valor que se lle quere facer chegar a uns segmentos de clientes.<\/p>\n

    Para desenvolver a proposta de valor as empresas contamos cunha serie de actividades clave, recursos clave e Alianzas \u00a0O impulso da intercooperaci\u00f3n nos ten que permitir desenvolver a nosa proposta de valor, sen necesidade de ab\u00f3rdalo internamente\u00a0a trav\u00e9s de actividades clave ou recursos clave.<\/p>\n

    A intercooperaci\u00f3n nos pode axudar a relacionarnos mellor cos nosos clientes ou a mellorar nos canles de distribuci\u00f3n ou\u00a0comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

    Cada vez faise mais dif\u00edcil ser excelente en todas e cada una dos m\u00f3dulos que definen un negocio, polo cal a importancia de contar con aliados que fortalezcan o noso negocio.<\/p>\n

    Para que?<\/strong><\/p>\n

    As cooperativas se poden asociar por m\u00faltiples motivos. Se crean alianzas para optimizar os seus modelos de negocio, reducir riscos ou adquirir recursos.<\/p>\n

    Con quen?<\/strong><\/p>\n

    Intercooperaremos con aquelas empresas que nos permitan optimizar os noso modelos de negocio, reducir riscos ou adquirir recursos<\/p>\n

    A partir de a\u00ed se abre un espazo de posibilidade, onde unha vez asegurada a contribuci\u00f3n da alianza, precisamos facelo cunha organizaci\u00f3n e persoas coas que compartamos cultura e valores. Preferentemente o sector da econom\u00eda social, \u00e9 un espazo onde poderemos ter mais posibilidade de atopar isto.<\/p>\n

    Cando?<\/strong><\/p>\n

    Precisamos dispor de certa claridade dos puntos d\u00e9biles do noso modelo de negocio, dos riscos que existen ou dos recursos que queremos adquirir. A ferramenta id\u00f3nea que nos vai a dar esa claridade, \u00e9 a planificaci\u00f3n. A planificaci\u00f3n estrat\u00e9xica e a\u00a0planificaci\u00f3n operativa, nos poden permitir ter identificados e priorizados de forma coherente co noso modelo de negocio os obxectivos a acadar a trav\u00e9s das alianzas.<\/p>\n

    A mi\u00f1a experiencia me di que moitas causas de fracaso son derivadas dunha incorrecta identificaci\u00f3n ou priorizaci\u00f3n destes obxectivos.<\/p>\n

    As alianzas poden levar un tempo de fortalecemento, polo que \u00e9 preciso anticipar os obxectivos que se perseguen, para as\u00ed non acelerar os procesos de alianza, por raz\u00f3ns de urxencia.<\/p>\n

    Asumamos a perda. Te\u00f1o percibido en moitos casos un apego excesivo o propio e vivir a cesi\u00f3n da marca, o emprego de medios que non son da nosa propiedade, a aceptaci\u00f3n de certa dependencia \u2026 como elementos que impiden abordar estes procesos.<\/p>\n

    Os elementos emocionais sempre est\u00e1n presente a\u00ednda que non de forma expl\u00edcita, e temos unha grande oportunidade para abordalos.<\/p>\n

    Como?<\/strong><\/p>\n

    Precisamos:<\/p>\n

      \n
    • Tempo para co\u00f1ecerse<\/li>\n
    • Existe unha dobre dimensi\u00f3n: Alianza entre organizaci\u00f3ns e alianza entre persoas. Necesidade de coidar as d\u00faas.<\/li>\n
    • Ter experiencias compartidas, que xeren unha evoluci\u00f3n natural dos acontecementos.<\/li>\n
    • Grado de formalidade.<\/li>\n<\/ul>\n

      Podemos falar de catro tipo de asociaci\u00f3ns:<\/p>\n

        \n
      1. Alianzas estrat\u00e9xicas entre empresas non competidoras<\/li>\n
      2. Coopetici\u00f3n: Asociaci\u00f3ns estrat\u00e9xicas entre empresas competidoras.<\/li>\n
      3. Empresas conxuntas para crear novos negocios.<\/li>\n
      4. Relaci\u00f3ns cliente-proveedor para garantir a fiabilidade das subministraci\u00f3ns tanto de produto como de servizos.<\/li>\n<\/ol>\n

        Canto?<\/strong><\/p>\n

        Dende a nosa experiencia o custe da intercooperaci\u00f3n radica en ter capacidade para investir na alianza. Esta inversi\u00f3n pode ser en di\u00f1eiro, en tempo ou en outro tipo de recursos.<\/p>\n

        Precisamos ter unha certa folgura. Creo que moitos proxectos fallan porque non existe unha certa folgura dalg\u00fan recurso para poder facer efectiva esa alianza. Ou se quedan en alianzas puntuais ou pouco significativas.<\/p>\n

        Como conclusi\u00f3n, alg\u00fans aprendizaxes:<\/strong><\/p>\n

        1. Ter moi claro o para qu\u00e9 da intercooperaci\u00f3n, e como encaixa dentro do modelo de negocio da empresa. O final isto determinar\u00e1 o grado de importancia e prioridade da mesma.<\/p>\n

        Tam\u00e9n \u00e9 moi relevante o para que da outra organizaci\u00f3n.<\/p>\n

        2. Experimentar as relaci\u00f3ns de intercooperaci\u00f3n, xerando espazos con diferentes grados de compromiso. A paciencia, a fidelidade a perseveranza claves no mantemento da relaci\u00f3n.<\/p>\n

        Abramos a margarita a colaboraci\u00f3ns auxiliares mantendo a centralidade do obxectivo.<\/p>\n

        3. A intercooperaci\u00f3n se establece entre entidades e tam\u00e9n nos relacionamos entre persoas. As relaci\u00f3ns persoais xenu\u00ednas nos parecen b\u00e1sicas para a xeraci\u00f3n de relaci\u00f3ns de confianza.<\/p>\n

        4. Con humildade honremos as achegas que recibimos. Te\u00f1amos respecto a outra entidade, reco\u00f1ezamos a s\u00faa contribuci\u00f3n. Sexamos xenerosos. Mante\u00f1amos relaci\u00f3ns equilibradas entre o dar e tomar.<\/p>\n

        5. O di\u00f1eiro en moitos casos non \u00e9 o mais relevante. Hai moitos elementos, actividades que resultan dif\u00edciles de acadar con di\u00f1eiro.<\/p>\n

        6. Nos nosos principios est\u00e1 a intercooperaci\u00f3n, pero o seu desenvolvemento non xurde por herdanza xen\u00e9tica da nosa forma xur\u00eddica.<\/p>\n

        E para rematar…..<\/strong><\/p>\n

        Escribe Elsa Punset que os cinco linguaxes do amor son:<\/p>\n

          \n
        1. As palabras<\/li>\n
        2. Tempos de calidade<\/li>\n
        3. Regalos<\/li>\n
        4. Actos de servizo<\/li>\n
        5. Contacto f\u00edsico<\/li>\n<\/ol>\n

          Para as alianzas creo que tam\u00e9n podemos aprender algo dos linguaxes do amor.<\/p>\n

          Celso G\u00e1ndara Carnero
          \nXerente de Algalia S.\u00a0Coop. Galega<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          A semana pasada tiven a oportunidade de se convidado a participar na mesa redonda, co t\u00edtulo O impulso das Redes de Intercooperaci\u00f3n no \u00e1mbito cooperativo, organizada dende o proxecto ICOOPERA PARA IMPULSO DA I+D+I E DAS\u00a0 TIC NAS COOPERATIVAS GALEGAS. Se nos solicitaba que dende Algalia, poideramos contar a nosa experiencia en temas de intercooperaci\u00f3n […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":636,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[14],"tags":[22],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/635"}],"collection":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=635"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/635\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4716,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/635\/revisions\/4716"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/636"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=635"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=635"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=635"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}