{"id":628,"date":"2016-02-29T11:48:03","date_gmt":"2016-02-29T09:48:03","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/?p=628"},"modified":"2020-04-27T18:04:34","modified_gmt":"2020-04-27T16:04:34","slug":"roda-da-direccion-e-liderado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/gl\/roda-da-direccion-e-liderado\/","title":{"rendered":"A roda da direcci\u00f3n e do liderado"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignleft wp-image-630\" src=\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/a-roda-de-direcci\u00f3n-300x225.jpg\" alt=\"A roda da direcci\u00f3n e do liderado\" width=\"260\" height=\"195\" srcset=\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/a-roda-de-direcci\u00f3n-300x225.jpg 300w, https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/a-roda-de-direcci\u00f3n-768x576.jpg 768w, https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/a-roda-de-direcci\u00f3n.jpg 960w\" sizes=\"(max-width: 260px) 100vw, 260px\" \/><\/p>\n<p><strong>As persoas con responsabilidades directivas no terceiro sector e en empresas de econom\u00eda social, como as de calquera outro \u00e1mbito de emprendimiento, te\u00f1en moitas responsabilidades e enc\u00e1rganse de moitas tarefas que executan directamente. Que \u00e9 aquilo indelegable, aquilo que si eles non fan quedarase sen facer?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Discriminar adecuadamente as tarefas executivas e centrarse en contribu\u00edr onde se aporte m\u00e1is valor \u00e1 organizaci\u00f3n \u00e9 unha das habilidades primarias nas que unha persoa directiva ha de demostrar a s\u00faa competencia.<\/strong><\/p>\n<p>A \u201cRoda da direcci\u00f3n e o liderado\u201d \u00e9 unha sinxela ferramenta que axuda a conceptualizar con que traballa unha persoa directiva, cales son as s\u00faas funci\u00f3ns e en que consiste esencialmente o exercicio do liderado na organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Con que traballa unha persoa directiva?<\/strong><\/p>\n<p>As organizaci\u00f3ns son relaci\u00f3ns. Persoas, recursos, prop\u00f3sitos que se entrecruzan. A responsabilidade dunha persoa directiva \u00e9 sobre toda a organizaci\u00f3n no seu conxunto, m\u00e1is al\u00f3 do seu posto no organigrama.<\/p>\n<p>Na organizaci\u00f3n non hai nada alleo para unha persoa con responsabilidades directivas, e na s\u00faa visi\u00f3n panor\u00e1mica e sist\u00e9mica sobre a totalidade da organizaci\u00f3n observa e xestiona diversas realidades:<\/p>\n<ul>\n<li><em>As cousas<\/em>: infraestruturas, equipamentos, recursos econ\u00f3micos \u2026<\/li>\n<li><em>As ideas<\/em>: misi\u00f3n, visi\u00f3n, estratexia, proxectos, impactos \u2026<\/li>\n<li><em>As persoas<\/em>: directivas, profesionais, destinatarios, clientes, competencia \u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Cales son as s\u00faas funci\u00f3ns habituais?<\/strong><\/p>\n<p>O \u201cproblem\u00e1tico\u201d na vida das organizaci\u00f3ns adoitan ser <em>as cousas<\/em> que non se te\u00f1en, cousas que se rompen, cousas que se necesitan \u2026, <em>as ideas <\/em>que non se plasman, contradici\u00f3ns que se identifican, avances que est\u00e1n pendentes \u2026, <em>as persoas<\/em> en conflito, desmotivadas, incompetentes \u2026)<\/p>\n<p>O \u201cproblem\u00e1tico\u201d non \u00e9 mala sorte, non \u00e9 fatalidade, non \u00e9 o que lle pasa a unha persoa con responsabilidades directivas. \u201cO problem\u00e1tico\u201d \u00e9 a s\u00faa tarefa, o seu elemento esencial de traballo. De xestionar e facilitar que cada cal poida contribu\u00edr ao m\u00e1ximo ao proxecto vai o traballo directivo. De remover, de abordar, de anticiparse, vai o traballo directivo.<\/p>\n<p>As funci\u00f3ns habituais dunha persoa directiva podemos clasificalas en continuas e secuenciais. As continuas ocupan diariamente o tempo da persoa directiva, son as tarefas que toca facer todos os d\u00edas. As secuenciadas, propias da persoa directiva, son aquelas que han de ocupar a s\u00faa atenci\u00f3n cun ritmo case estacional: toca planificar, toca controlar \u2026<\/p>\n<p>As funci\u00f3ns <strong>continuas<\/strong> m\u00e1is habituais son:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Analizar problemas<\/strong>, disfunci\u00f3ns, contradici\u00f3ns. Identificar que est\u00e1 operando de forma latente na organizaci\u00f3n e a onde nos est\u00e1 levando ese movemento tect\u00f3nico ou \u00e9 tsunami (os movementos te\u00f1en distintas velocidades).<\/li>\n<li><strong>Tomar decisi\u00f3ns<\/strong>. Cada persoa implicada nun proxecto de emprendimiento toma continuamente decisi\u00f3ns, pero hai algunhas, que polo seu car\u00e1cter sist\u00e9mico, te\u00f1en m\u00e1is impacto na efectividade das organizaci\u00f3ns. Este tipo de decisi\u00f3ns son das que se ocupa a persoa con responsabilidades directivas.<\/li>\n<li><strong>Comunicar<\/strong>. Establecer canles de comunicaci\u00f3n, favorecer o seu uso, coidar para que sexan efectivos \u2026 Comunicar cara a dentro da organizaci\u00f3n, e tam\u00e9n co grupo de interese m\u00e1is al\u00f3 das fronteiras do interno, si \u00e9 que estas existen nos nosos d\u00edas \u2026<\/li>\n<li><strong>Innovar<\/strong>. Ocuparse da mellora continua, da calidade, de facilitar a continua adaptaci\u00f3n das persoas, metodolox\u00edas e recursos para dar soluci\u00f3ns novas aos problemas de sempre, ou aos novos retos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>As funci\u00f3ns <strong>secuenciais<\/strong> m\u00e1is habituais son:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Planificar<\/strong>. Programar, despregar, implementar a estratexia da organizaci\u00f3n en actividades e iniciativas concretas. S\u00f3 p\u00f3dese esperar atribu\u00edr ao propio esforzo organizativo aquilo que se operativiza e implementa.<\/li>\n<li><strong>Organizar<\/strong>. Os intereses entre as persoas que se relacionan nas organizaci\u00f3ns son diferentes, e \u00e1s veces contraditorios. A persoa directiva organiza, distrib\u00fae, reparte o traballo.<\/li>\n<li><strong>Integrar<\/strong>. O prop\u00f3sito dunha organizaci\u00f3n (entidade do terceiro sector, empresa de econom\u00eda social) \u00e9 un. Integrar os distintos servizos, divisi\u00f3ns, empresas \u2026 \u00e9 tarefa da persoa directiva.<\/li>\n<li><strong>Dirixir<\/strong>. Indicar cal \u00e9 o resultado a obter, alentar na s\u00faa consecuci\u00f3n, dar feed-back para o avance.<\/li>\n<li><strong>Controlar<\/strong>. Medir os resultados, tanto de proceso como de impacto. Constr\u00faense entidades efectivas si melloran os seus resultados, e si estes non se miden, o activismo \u00e9 a forza condutora na organizaci\u00f3n, non a contribuci\u00f3n ao logro da misi\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>En que consiste executivamente o exercicio do liderado?<\/strong><\/p>\n<p>Hai unha funci\u00f3n, compartida co resto das persoas implicadas na organizaci\u00f3n, que \u00e9 o liderado. Esta non \u00e9 unha situaci\u00f3n nun organigrama, non \u00e9 un posto: \u00e9 unha actitude, unha disposici\u00f3n.<\/p>\n<p>O liderado \u00e9 unha actitude que debe estar presente en todas as persoas da organizaci\u00f3n, xa que cada cal, no seu posto, ten marxe de manobra e capacidade de contribuci\u00f3n para que a organizaci\u00f3n sexa m\u00e1is efectiva, m\u00e1is axustada \u00e1 s\u00faa formulaci\u00f3n identitaria (misi\u00f3n, principios, valores, visi\u00f3n) e con maior impacto na s\u00faa actuaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Pero esta actitude, recomendable en todos, \u00e9 imprescindible nas persoas con responsabilidade directiva. \u00c9 a s\u00faa funci\u00f3n principal o animar , orientar, animar e formar \u00e1s persoas para que dean o m\u00e1ximo a favor do prop\u00f3sito organizacional.<\/p>\n<p>A capacidade e a arte de exercer o liderado desde as funci\u00f3ns habituais e secuenciais, sabendo que se est\u00e1 operando sempre cos mesmos elementos, \u00e9 o que diferenza a calidade das persoas directivas. Para iso, \u00e9 preciso que esta te\u00f1a claridade conceptual sobre cal \u00e9 a s\u00faa contribuci\u00f3n espec\u00edfica, sexa organizada, intelixente e tenaz: esta \u00e9 unha carreira de fondo.<\/p>\n<p>\u00c9 isto delegable?<\/p>\n<p><strong>David Pereiro<br \/>\nSocio Consultor de Algalia Servizos para o Terceiro Sector<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>As persoas con responsabilidades directivas no terceiro sector e en empresas de econom\u00eda social, como as de calquera outro \u00e1mbito de emprendimiento, te\u00f1en moitas responsabilidades e enc\u00e1rganse de moitas tarefas que executan directamente. Que \u00e9 aquilo indelegable, aquilo que si eles non fan quedarase sen facer? Discriminar adecuadamente as tarefas executivas e centrarse en contribu\u00edr [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":630,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[12],"tags":[22,26],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/628"}],"collection":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=628"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/628\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4718,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/628\/revisions\/4718"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/630"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=628"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=628"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=628"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}