{"id":565,"date":"2017-05-31T11:18:00","date_gmt":"2017-05-31T09:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/?p=565"},"modified":"2022-10-14T08:28:30","modified_gmt":"2022-10-14T06:28:30","slug":"e-o-meu-equipo-disfuncional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/gl\/e-o-meu-equipo-disfuncional\/","title":{"rendered":"\u00c9 o meu equipo disfuncional? Programa Virada_Equipos"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n

\"\"<\/a>Recomendaci\u00f3ns, dec\u00e1logos, receitas \u2026 Faga vostede isto e ser\u00e1 un l\u00edder efectivo! Coide isto e o seu equipo ser\u00e1 de alto rendemento! Faga esta pr\u00e1ctica cada d\u00eda! Management \u201cmilagre\u201d? Vaiche a saber \u2026 A quen\u00a0 atender? Como manexarme?<\/strong><\/p>\n

Pois vai ser que non \u00e9 sinxelo responder a todas estas preguntas. Ao final, ad\u00f3itase impor o pragmatismo e as persoas con responsabilidade en liderar equipos resolven cun \u201ca min vaime ben con isto\u201d, \u201cno meu organizaci\u00f3n vainos ben con isto\u201d\u2026<\/p>\n

Resulta relevante saber si ese vaime ben\u201d ou nos vai ben\u201d significa que nos vai o mellor que nos poder\u00eda ir, porque damos todo e pomos toda a carne no asador, tanto persoalmente como en equipo, para lograr os resultados que queremos e compartimos\u201d. Moitas cousas importantes das causas das organizaci\u00f3ns dec\u00e1ntanse na contribuci\u00f3n das persoas e en como son capaces de traballar xuntas. Experimentamos varias veces que un bo persoal non garante un bo equipo, a\u00ednda que hai que reco\u00f1ecer que axuda.<\/p>\n

\u00c9ntranche d\u00fabidas agora? \u00c9 posible que penses algo as\u00ed: \u201cvaime ben, pero non te\u00f1o a certeza de que me vai todo o ben que necesitar\u00eda a mi\u00f1a organizaci\u00f3n, a mi\u00f1a causa\u201d.<\/p>\n

Coaching de equipos<\/strong><\/p>\n

En como unha persoa con responsabilidade en liderar equipos enfoca a resoluci\u00f3n de \u00e9 ta incerteza m\u00f3strase un talante persoal, un posicionamento persoal respecto de intanxibles que marcan a diferenza entre persoas, equipos e organizaci\u00f3ns. De que falo? Da ambici\u00f3n (entendida como algo positivo), da aversi\u00f3n ao risco, dunha xenu\u00edna orientaci\u00f3n \u00e1 mellora, do inconformismo con como se articula a realidade \u2026<\/p>\n

Cal \u00e9 o teu \u201ctalante por defecto\u201d, o que che salgue espont\u00e1neo si non te pairas a escoitarche un pouco a ti mesma? Cal \u00e9 a cultura da t\u00faa organizaci\u00f3n respecto destes intanxibles? Sodes conformistas, inquietos, atrevidos, c\u00f3modos \u2026? Desex\u00e1delo? Pod\u00e9desvolo permitir?<\/p>\n

Para l\u00edderes inconformistas que queiran m\u00e1is dos seus equipos de traballo, que lles apaixone a ambici\u00f3n de ser mellores e explorar terreos novos, o coaching de equipos abre xanelas de oportunidade. Non obra milagres, pero obt\u00e9n resultados efectivos si o proceso desenv\u00f3lvese adecuadamente e \u00e9 real. Si \u00e9 de verdade. Sab\u00e9molo porque o vimos, porque o experimentamos.<\/p>\n

Equipo?<\/strong><\/p>\n

Non calquera agrupaci\u00f3n de persoas que traballan xuntas \u00e9 un equipo. Fai falta algo m\u00e1is que un interese compartido. Fai falta unha visi\u00f3n compartida, unha complementariedade de roles para o desempe\u00f1o do que \u00e9 preciso facer para lograr os obxectivos com\u00fans. Esixe compromiso, visi\u00f3n, traballo, responsabilizaci\u00f3n polos obxectivos compartidos \u2026<\/p>\n

A que equipos pertences na t\u00faa organizaci\u00f3n? Cantos equipos hai na t\u00faa organizaci\u00f3n? Hai grupos, pandillas, cuadrillas, bandas \u2026? C\u00f3idanse e adestran os equipos nos que participas? Cando falades de como vos vai como equipo, m\u00e1is al\u00f3 das tarefas nas que vos atopades?<\/p>\n

Diagn\u00f3stico dun equipo<\/strong><\/p>\n

Unha das primeiras intervenci\u00f3ns dun coaching de equipos consiste en calibrar a efectividade do equipo, co prop\u00f3sito de que os seus integrantes tomen conciencia do seu momento e dos seus retos para ser mellores.<\/p>\n

Nesta fase c\u00f3ntanse con diversas ferramentas cuxo prop\u00f3sito haber\u00eda de ser ofrecer oportunidades para abrir conversaci\u00f3ns entre os membros do grupo sobre como mellorar como equipo. \u00c1s veces non se empregan desta maneira \u2026<\/p>\n

Unha sinxela ferramenta de diagn\u00f3stico \u00e9 a que ofrece Patrick Lencioni, consultor especialista na optimizaci\u00f3n do traballo en equipo e autor do co\u00f1ecido libro Las cinco disfunciones de un equipo<\/em><\/a><\/b>.<\/p>\n

Lencioni, na s\u00faa experiencia en numeros\u00edsimas organizaci\u00f3ns, identificou cinco disfunci\u00f3ns que poden darse nun equipo e que poden comprometer a s\u00faa efectividade para o logro dos obxectivos que se prop\u00f3n.<\/p>\n

Son disfunci\u00f3ns conectadas entre si e que se ordenan dunha maneira precisa: un mal funcionamento nunha delas leva a incrementar a disfuncionalidade nas posteriores. Aqu\u00ed est\u00e1n:<\/p>\n

    \n
  1. Ausencia de confianza<\/u>, ou o que \u00e9 o mesmo pero en positivo, nun equipo cohesionado os seus membros conf\u00edan uns nos outros. T\u00f3dalas persoas contan con que ningu\u00e9n se vai a aproveitar de que un membro se mostre vulnerable no equipo: que diga que non sabe algo, que pida axuda, que admita un erro \u2026<\/li>\n
  2. \u00a0Temor ao conflito<\/u>, ou o que \u00e9 o mesmo pero en positivo, nun equipo cohesionado os seus membros participan en conflitos por ideas sen filtralos. Non son conflitos persoais, sen\u00f3n debates e discusi\u00f3ns sobre cal \u00e9 a mellor opci\u00f3n nun proceso de toma de decisi\u00f3ns para alcanzar un resultado. T\u00f3manse decisi\u00f3ns elixindo entre diversas opci\u00f3ns que se defenden con paix\u00f3n. Non se chega a consensos que son apa\u00f1os constru\u00eddos desde a falsa crenza de que \u00e9 mellor que ningu\u00e9n senta mal.<\/li>\n
  3. Falta de compromiso<\/u>, ou o que \u00e9 o mesmo pero en positivo, nun equipo cohesionado os seus membros comprom\u00e9tense con decisi\u00f3ns e plans de acci\u00f3n. Os que discutiron apaixonadamente aceptan que a proposta elixida foino nun proceso produtivo e lex\u00edtimo, e defende esa decisi\u00f3n fose do equipo. Ademais traballan con compromiso na s\u00faa implementaci\u00f3n e desenvolvemento.<\/li>\n
  4. Evitaci\u00f3n de responsabilidades<\/u>, ou o que \u00e9 o mesmo pero en positivo, nun equipo cohesionado os seus membros responsabil\u00edzanse mutuamente polo cumprimento desas decisi\u00f3ns e plans. Todos velan porque se cumpra o acordado, lembrando desviaci\u00f3ns, dando apoios \u2026 Non se mira arriba, \u00e1 persoa responsable do equipo para dar conta. M\u00edrase en 360 graos para velar porque todo fl\u00faa a favor do resultado que quere o equipo.<\/li>\n
  5. Falta de atenci\u00f3n aos resultados<\/u>, ou o que \u00e9 o mesmo pero en positivo, nun equipo cohesionado os seus membros c\u00e9ntranse no logro de resultados colectivos. Cando hai disfunci\u00f3ns graves no anterior, os membros do equipo atenden m\u00e1is aos seus intereses particulares, \u00e1 s\u00faa axenda, no canto de atender ao resultado do equipo.<\/li>\n<\/ol>\n

    A que resulta interesante afondar m\u00e1is, e sobre todo, co\u00f1ecer como est\u00e1 o meu equipo respecto diso e como mellorar? Conv\u00eddoche a ler e pensar a Lenci ounin. Hai disfunci\u00f3ns que poden acabar na defunci\u00f3n do equipo (mi\u00fado xogo de palabras).<\/p>\n

    A efectividade dos equipos, sobre todo os de responsabilidade, infl\u00faen dunha maneira moi directa no impacto das organizaci\u00f3ns, no desenvolvemento da s\u00faa misi\u00f3n e contribuci\u00f3n social. Conscientes disto, Algalia promove e facilita servizos para responder a estas necesidades.<\/p>\n

    O Programa VIRADA_EQUIPOS<\/a><\/strong>\u00a0\u00e9 a nosa proposta para o fortalecemento de equipos de direcci\u00f3n en entidades de econom\u00eda social. \u00c9 a proposta de Algalia <\/a>e Fundaci\u00f3n EDE<\/a>. Falamos?<\/p>\n

    David Pereiro
    \nSocio Consultor de Algalia Servizos para o Terceiro Sector<\/strong><\/p>\n

    <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Recomendaci\u00f3ns, dec\u00e1logos, receitas \u2026 Faga vostede isto e ser\u00e1 un l\u00edder efectivo! Coide isto e o seu equipo ser\u00e1 de alto rendemento! Faga esta pr\u00e1ctica cada d\u00eda! Management \u201cmilagre\u201d? Vaiche a saber \u2026 A quen\u00a0 atender? Como manexarme? Pois vai ser que non \u00e9 sinxelo responder a todas estas preguntas. Ao final, ad\u00f3itase impor o […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":5069,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[12],"tags":[27,26,39],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/565"}],"collection":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=565"}],"version-history":[{"count":21,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/565\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8565,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/565\/revisions\/8565"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5069"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=565"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=565"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=565"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}