{"id":4915,"date":"2013-01-30T12:24:46","date_gmt":"2013-01-30T10:24:46","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/?p=4915"},"modified":"2020-04-27T18:09:53","modified_gmt":"2020-04-27T16:09:53","slug":"retos-claros-e-emerxentes-para-o-terceiro-sector","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/gl\/retos-claros-e-emerxentes-para-o-terceiro-sector\/","title":{"rendered":"Retos claros e emerxentes para o terceiro sector"},"content":{"rendered":"

\"RetosNestas semanas en Algalia, no marco da nosa reflexi\u00f3n estrat\u00e9xica, comparamos documentos de tendencias e retos do terceiro sector elaborados por distintos participantes no mesmo: Fundaci\u00f3n Lu\u00eds Vives, Observatorio do Terceiro Sector, ESADE, IESE, etc.<\/p>\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n

O grado de coincidencia na an\u00e1lise da situaci\u00f3n e de construci\u00f3n dos retos \u00e9 bastante alto, a\u00ednda que nalg\u00fans estudios se matizan ou destacan aspectos espec\u00edficos.<\/p>\n

Sen \u00e1nimo de ser exhaustivos, queremos enumerar os seguintes:<\/p>\n

    \n
  • O reto do financiamento.\n
      \n
    • Identif\u00edcanse problemas de captaci\u00f3n de ingresos.<\/li>\n
    • Hai problemas de financiamento ante os retrasos nos pagos por parte da administraci\u00f3n, para as entidades prestadoras de servizos.<\/li>\n
    • C\u00f3mpre mellorar o financiamento propio, a avanzar na diversificaci\u00f3n de fontes de ingreso.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
    • \u00a0 O reto da estratexia.\n
        \n
      • \u00a0Parece que en moitos casos farase necesaria una revisi\u00f3n estrat\u00e9xica que reflexione sobre destinatarios, necesidades, territorialidade, servizos, base social, dimensi\u00f3n da organizaci\u00f3n e relaci\u00f3ns con outras entidades coas que se comparte misi\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
      • O reto da comunicaci\u00f3n e a transparencia\n
          \n
        • Sobre todo da comunicaci\u00f3n coa sociedade \u00e1 que se sirve e da soporte. C\u00f3mpre incrementar a capacidade de comunicaci\u00f3n.<\/li>\n
        • Resulta imprescindible avanzar na transparencia e a rendici\u00f3n de contas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
        • O reto da eficiencia na xesti\u00f3n.\n
            \n
          • Todos recomendan mellorar a eficiencia das organizaci\u00f3ns a trav\u00e9s de ferramentas de planificaci\u00f3n, de xesti\u00f3n da calidade, da xesti\u00f3n econ\u00f3mica.<\/li>\n
          • Faise especial fincap\u00e9 da reducida implantaci\u00f3n de novas tecnolox\u00edas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

            Resulta moi curioso que esta enumeraci\u00f3n actual corresp\u00f3ndese con outras enumeraci\u00f3ns elaboradas durante a d\u00e9cada do 2000 antes da crise desatada no 2007. C\u00f3mo interpretar isto? Que significa que basicamente os retos sexan os mesmos, tanto nun cambio de d\u00e9cada nunha coxuntura de crise xamais experimentada polo sector non lucrativo, como nunha \u00e9poca de \u201cbonanza\u201d?<\/p>\n

            Nun primeiro momento semella algo l\u00f3xico, xa que moitos dos retos estaban baseados nas debilidades das organizaci\u00f3ns, polo tanto na medida en que en moitos casos esas debilidades non foron emendadas, seguen aparecendo como cruciais nestes momentos. Isto pode levarnos a pensar que no momento actual hai unha serie de acci\u00f3ns que cando menos as poder\u00edamos definir como \u201cclaras\u201d que hai que acometer.<\/p>\n

            Son doadas de enfrontar? A resposta est\u00e1n en cada organizaci\u00f3n, nos motivos que impediron acom\u00e9telas no seu momento. En todo caso podemos definilas como claras, xa que sobre elas existe co\u00f1ecemento no sector respecto a como acometelas.<\/p>\n

            Nun segundo momento podemos pensar que non estean aflorando novos retos derivados desta nova situaci\u00f3n porque a\u00ednda non somos capaces de entender o que esta sucedendo. \u00c9 vella a frase de que \u201cun economista \u00e9 aquel que pred\u00ed o que vai a pasar, e logo te explica porque non pasou\u201d. Iso ten moito que ver coas teor\u00edas que apuntan que estamos ante un cambio de modelo, e polo tanto nun cambio no papel do terceiro sector. Como situar a nosa organizaci\u00f3n neste novo escenario, xa \u00e9 moito menos \u201cclaro\u201d. Para facilitar un achegamento neste \u00e1mbito cremos que axuda comprender o funcionamento do terceiro sector noutros pa\u00edses.<\/p>\n

            Como abordar os retos \u201cclaros\u201d? Avanzar de forma determinante, buscando a excelencia operativa nos procesos afectados. O factor tempo, xoga en contra. En moitos casos lamentablemente chegamos tarde e non ser\u00e1 posible. Para estes retos precisamos un liderado moi operativo e executivo. Nalg\u00fans casos non temos moito tempo e merece a pena reflexionar en como ga\u00f1ar en eficacia na adquisici\u00f3n de co\u00f1ecemento organizativo. Teremos que desbrozar entre diferentes sistemas, para saber cal \u00e9 o mais oportuno en este momento.<\/p>\n

            Como abordar os retos \u201cemerxentes\u201d derivados do previsible cambio de modelo? Precisamos visi\u00f3n<\/strong>, como suma da suficiente apertura mental para so\u00f1ar unha situaci\u00f3n distinta. Tam\u00e9n coraxe <\/strong>para vencer as propias limitaci\u00f3ns e cargarse coa forza que nos transmiten os nosos destinatarios e colaboradores. Por \u00faltimo, capacidade de aprendizaxe<\/strong> a trav\u00e9s das relaci\u00f3ns con todos os membros deste sector e doutros sectores.
            \nCelso G\u00e1ndara
            \nXerente de Algalia Servizos para o Terceiro Sector<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

            <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Nestas semanas en Algalia, no marco da nosa reflexi\u00f3n estrat\u00e9xica, comparamos documentos de tendencias e retos do terceiro sector elaborados por distintos participantes no mesmo: Fundaci\u00f3n Lu\u00eds Vives, Observatorio do Terceiro Sector, ESADE, IESE, etc. O grado de coincidencia na an\u00e1lise da situaci\u00f3n e de construci\u00f3n dos retos \u00e9 bastante alto, a\u00ednda que nalg\u00fans estudios […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4916,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[12],"tags":[32],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4915"}],"collection":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4915"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4915\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4919,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4915\/revisions\/4919"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4916"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4915"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4915"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4915"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}