{"id":4875,"date":"2013-09-30T17:02:17","date_gmt":"2013-09-30T15:02:17","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/?p=4875"},"modified":"2020-04-06T18:30:18","modified_gmt":"2020-04-06T16:30:18","slug":"obstaculos-para-implementacion-dun-sistema-de-xestion-por-competencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/gl\/obstaculos-para-implementacion-dun-sistema-de-xestion-por-competencias\/","title":{"rendered":"Obstaculos para a implementaci\u00f3n dun sistema de xesti\u00f3n por competencias"},"content":{"rendered":"

\"Obstaculos<\/p>\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n

A implementaci\u00f3n dun sistema de xesti\u00f3n de competencias require unha profesionalizaci\u00f3n da organizaci\u00f3n. \u00c9 necesario que exista unha visi\u00f3n estrat\u00e9xica global da organizaci\u00f3n na que se valore o soporte t\u00e9cnico que proporciona a funci\u00f3n de recursos humanos na toma de decisi\u00f3ns.<\/p>\n

    \n
  • O modelo de xesti\u00f3n por competencias \u00e9 en ocasi\u00f3ns percibido polos integrantes da organizaci\u00f3n como un enfoque \u201cameazante\u201d <\/strong>que pode deixar ao descuberto certas \u201cincompetencias persoais\u201d que, ata a data, puideron ser disimuladas por un sistema de xesti\u00f3n tradicional mantedor do status quo.<\/li>\n
  • Por outra banda, a implementaci\u00f3n dun sistema deste tipo sup\u00f3n un cambio cultural significativo<\/strong> non exento de barreiras e resistencias importantes, tanto individuais como organizacionais.<\/li>\n
  • A maior obxectividade<\/strong> do sistema de xesti\u00f3n por competencias, a\u00ednda que resulta ser unha das s\u00faas grandes fortalezas, tam\u00e9n pode interpretarse como inflexible<\/strong>, especialmente \u00e1 hora de querer realizar a xesti\u00f3n de recursos humanos non s\u00f3 sobre a base de criterios t\u00e9cnicos sen\u00f3n tam\u00e9n \u201cpol\u00edticos\u201d propios da organizaci\u00f3n.<\/li>\n
  • Tr\u00e1tase dun modelo cuxa implementaci\u00f3n operativa pode resultar relativamente simple, pero que pos\u00fae unh\u00a0fundamentaci\u00f3n te\u00f3rica de dif\u00edcil comprensi\u00f3n e que require un bo manexo conceptual<\/strong>, non s\u00f3 de quen deban administrar o sistema sen\u00f3n tam\u00e9n do resto da organizaci\u00f3n no seu conxunto.<\/li>\n
  • A implementaci\u00f3n e mantemento do modelo a trav\u00e9s do tempo, implica o investimento en actividades de consultor\u00eda peri\u00f3dicas, a capacitaci\u00f3n do persoal a involucrar na operacionalizaci\u00f3n do sistema, a xeraci\u00f3n de novas tarefas administrativas e comprometer tempo do persoal requirido para as an\u00e1lises e avaliaci\u00f3ns, entre outros, o cal implica destinar tempo e recursos importantes da organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n

    Deste xeito, o modelo de competencias, a\u00ednda que se reco\u00f1eza que pode chegar a ser un gran aporte para a xesti\u00f3n, pode chegar a visualizarse por algunhas persoas como un enfoque complexo, inflexible, ameazante e consumidor de recursos.<\/p>\n

    Non obstante, a importancia da achega que pode significar a s\u00faa aplicaci\u00f3n nas organizaci\u00f3ns, xustifica de sobra o concentrar esforzos en pro de minimizar as s\u00faas dificultades e facilitar a s\u00faa incorporaci\u00f3n como ferramenta crave na xesti\u00f3n de persoas nas organizaci\u00f3ns.<\/p>\n

    Presentar abertamente o modelo e as s\u00faas potencialidades aos traballadores e \u00e1s s\u00faas organizaci\u00f3ns sindicais, a\u00ednda que activa resistencias iniciais, \u00e9 clave para o proceso de implantaci\u00f3n cultural, pois a curto prazo e unha vez que as persoas constatan que non hai obxectivos ocultos de despedimentos ou menoscabos, conc\u00edbeno como unha oportunidade de ter un sistema de administraci\u00f3n de recursos humanos claro, ecu\u00e1nime e centrado nos seus desempe\u00f1os e capacidades. Noutras palabras, os traballadores perciben grandes vantaxes cun modelo de competencias ben administrado, sendo aliados e promotores do mesmo.<\/p>\n

    Dende a perspectiva xerencial, o modelo ofrece elementos obxectivos para a toma de decisi\u00f3ns no \u00e1mbito dos recursos humanos, diminu\u00edndo a discrecionalidade, a subxcetividade ou o exclusivo uso da xerarqu\u00eda e mellorando o clima laboral e a contribuci\u00f3n dos traballadores detr\u00e1s do cumprimento das metas organizacionais.<\/p>\n

    O cambio cultural que implica xestionar dentro deste novo contexto, fai recomendable que devandita intervenci\u00f3n se inicie con algunha experiencia piloto nun \u00e1rea determinada da organizaci\u00f3n. Desta forma, mediante a incorporaci\u00f3n sucesiva das outras \u00e1reas p\u00f3dense ir minimizando as resistencias, \u00e1 vez que se contrib\u00fae mediante a validaci\u00f3n dos resultados da s\u00faa aplicaci\u00f3n, a que o cambio cultural finalmente tri\u00fanfe en toda a organizaci\u00f3n.<\/p>\n

    Por \u00faltimo, simplemente qu\u00e9danos recordar e destacar que a xesti\u00f3n por competencias constit\u00fae un enfoque organizacional clave na xesti\u00f3n dos RRHH, ao permitir e favorecer o ali\u00f1amento dos talentos e capacidades dos traballadores cos obxectivos e metas organizacionais, aumentando a contribuci\u00f3n \u00e1 organizaci\u00f3n e a satisfacci\u00f3n persoal e profesional de cantos integran a organizaci\u00f3n.<\/p>\n

    Miguel Barbosa
    \nSocio responsable da \u00e1rea de\u00a0Consultor\u00eda de Algalia<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

    <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    A implementaci\u00f3n dun sistema de xesti\u00f3n de competencias require unha profesionalizaci\u00f3n da organizaci\u00f3n. \u00c9 necesario que exista unha visi\u00f3n estrat\u00e9xica global da organizaci\u00f3n na que se valore o soporte t\u00e9cnico que proporciona a funci\u00f3n de recursos humanos na toma de decisi\u00f3ns. O modelo de xesti\u00f3n por competencias \u00e9 en ocasi\u00f3ns percibido polos integrantes da organizaci\u00f3n […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4876,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[12],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4875"}],"collection":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4875"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4875\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4880,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4875\/revisions\/4880"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4876"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4875"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4875"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4875"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}