{"id":4844,"date":"2014-04-01T13:30:25","date_gmt":"2014-04-01T11:30:25","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/?p=4844"},"modified":"2020-04-27T18:08:06","modified_gmt":"2020-04-27T16:08:06","slug":"algalia-inicia-o-seu-voo-estratexico-2014-2016","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/gl\/algalia-inicia-o-seu-voo-estratexico-2014-2016\/","title":{"rendered":"Algalia inicia o seu voo estrat\u00e9xico 2014-2016"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignleft wp-image-4845\" src=\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/plan-estrat\u00e9gico-300x217.jpg\" alt=\"Algalia inicia o seu voo estrat\u00e9xico 2014-2016\" width=\"341\" height=\"247\" srcset=\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/plan-estrat\u00e9gico-300x217.jpg 300w, https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/plan-estrat\u00e9gico-768x556.jpg 768w, https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/plan-estrat\u00e9gico-1024x742.jpg 1024w, https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/plan-estrat\u00e9gico.jpg 1628w\" sizes=\"(max-width: 341px) 100vw, 341px\" \/><\/p>\n<div id=\"all\">\n<div id=\"wrapper\">\n<div id=\"main2\">\n<div id=\"contentarea2\">\n<div id=\"centro\">\n<div id=\"pagina\" class=\"pagina\">\n<p>Desde Algalia estamos contentos e ilusionados de iniciar unha nova etapa. Este per\u00edodo est\u00e1 moi caracterizado pola conxuntura econ\u00f3mica, e polos altos niveis de incerteza que existen. A velocidade de moitos acontecementos dific\u00faltanos identificar o substancial do circunstancial. Froito deste contexto e da vocaci\u00f3n de que a nosa forza condutora, como organizaci\u00f3n, sexan os clientes, desenvolvemos este Plan estrat\u00e9xico 2014-2016.<\/p>\n<p>Este plan estrat\u00e9xico \u00e9 o primeiro, que foi facilitado dende f\u00f3ra de Algalia. Contamos co apoio de LKS S. Coop., consultora pertencente ao grupo Mondrag\u00f3n. O motivo de devandita decisi\u00f3n sustent\u00e1base en d\u00faas cuesti\u00f3ns. Por unha banda unha aposta decidida a que fosen os servizos e os clientes o centro da reflexi\u00f3n e por outra banda a convicci\u00f3n de que provocar a superaci\u00f3n das visi\u00f3ns e paradigmas existentes axudar\u00edanos a abordar o futuro. Os obxectivos super\u00e1ronse de sobra.<\/p>\n<p>A metodolox\u00eda empregada MdN Innovation, baseada na xeraci\u00f3n de modelos de negocio de Alexander Osterwalder e evolucionada pola experiencia de LKS, fundamentalmente no \u00e1mbito do cooperativismo, permitiu situar no centro da reflexi\u00f3n a proposici\u00f3n de valor que queremos ofrecer a trav\u00e9s dos nosos negocios as\u00ed como as necesidades de cada segmento dos nosos clientes. Ao mesmo tempo cabe salientar a irrupci\u00f3n dun nivel estrat\u00e9xico superior aos negocios, que conformar\u00eda a estrat\u00e9xica corporativa. Esta mirada da nosa organizaci\u00f3n, sen d\u00fabida, permitiu superar paradigmas existentes e po\u00f1ernos ao noso alcance novas posibilidades.<\/p>\n<p>O lema deste plan estrat\u00e9xico \u00e9 \u201cCrecemento intelixente, sostible e integrador\u201d \u00e9 por iso que para este per\u00edodo avancemos dende o sector non lucrativo cara ao sector da econom\u00eda social como o mercado ao que nos queremos dirixir. Organizaci\u00f3ns de econom\u00eda social son aquelas de car\u00e1cter privado, que realizan un conxunto de actividades econ\u00f3micas e empresariais, de conformidade cuns principios, e que perseguen o interese xeral econ\u00f3mico ou social, ou ambos. Os principios nos que se sustentan, e que facemos nosos, son: a primac\u00eda das persoas e o fin social sobre o capital, a aplicaci\u00f3n dos resultados obtidos en funci\u00f3n do traballo aportado e no seu caso, ao fin social obxecto da entidade e para rematar a promoci\u00f3n da solidariedade interna e coa sociedade. O tipo de entidades que conforman a econom\u00eda social son: asociaci\u00f3ns, fundaci\u00f3ns, centros especiais de emprego, empresas de inserci\u00f3n, cooperativas e sociedades laborais.<\/p>\n<p>Ademais desta ampliaci\u00f3n da misi\u00f3n establ\u00e9cense unha serie de pol\u00edticas encami\u00f1adas ao crecemento sostible de cada un dos negocios, \u00e1 diferenciaci\u00f3n da nosa proposta de valor en funci\u00f3n das necesidades dos distintos segmentos de clientes, a unha maior apertura a relaci\u00f3ns de colaboraci\u00f3n, o incremento substancial da nosa presenza a nivel estatal e \u00e1 aposta pola cualificaci\u00f3n e capacitaci\u00f3n das persoas que compo\u00f1en Algalia. Todas estas pol\u00edticas te\u00f1en a s\u00faa concreci\u00f3n tanto no negocio de Asesor\u00eda como de Consultor\u00eda.<\/p>\n<p>Estamos convencidos que hoxe m\u00e1is que nunca s\u00f3 sobrevivir\u00e1n aquelas organizaci\u00f3ns cunha clara estratexia, que responda \u00e1s cambiantes necesidades dos clientes e que sexa co\u00f1ecida e compartida por todas as persoas que a conforman. Sent\u00edmonos protagonistas do noso futuro e conscientes do dep\u00f3sito de confianza entregado polos nosos clientes e o compromiso que adquirimos coas persoas de Algalia.<\/p>\n<p>Como dixo algu\u00e9n algunha vez, e dende a humildade dunha organizaci\u00f3n que trata de aportar valor a un sector, dende o esforzo intelixente e dende uns principios e valores:<\/p>\n<p><em>\u201cUn paxaro pousado nunha \u00e1rbore, nunca ten medo de que a rama r\u00f3mpase, porque a s\u00faa confianza non est\u00e1 na rama, sen\u00f3n nas s\u00faas propias \u00e1s\u201d\u00a0\u00a0 &#8211;\u00a0 An\u00f3nimo<\/em><\/p>\n<p><strong>Celso G\u00e1ndara<br \/>\nXerente de Algalia Servizos para o Terceiro Sector<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Desde Algalia estamos contentos e ilusionados de iniciar unha nova etapa. Este per\u00edodo est\u00e1 moi caracterizado pola conxuntura econ\u00f3mica, e polos altos niveis de incerteza que existen. A velocidade de moitos acontecementos dific\u00faltanos identificar o substancial do circunstancial. Froito deste contexto e da vocaci\u00f3n de que a nosa forza condutora, como organizaci\u00f3n, sexan os clientes, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4845,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[12],"tags":[22],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4844"}],"collection":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4844"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4844\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4849,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4844\/revisions\/4849"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4845"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4844"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4844"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4844"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}