![\"O](\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/Depositphotos_11605385_original-300x200.jpg\")
Pregunt\u00e1cheste algunha vez se realmente son necesarios os organigramas para o bo funcionamento da empresa. Base\u00e1ndome na mi\u00f1a experiencia considero que \u00e9 unha de moitas ferramentas das que non debe prescindir ningunha empresa independentemente do seu tama\u00f1o xa sexa unha pequena organizaci\u00f3n ou unha empresa con presenza en diversos pa\u00edses do mundo.<\/p>\n
Penso que canto maior sexa o n\u00famero de colaboradores dentro dunha empresa, \u00e9 m\u00e1is importante o establecemento dun organigrama ben definido, actualizado, claro e sinxelo de entender. Por\u00e9n o o n\u00famero de colaboradores non \u00e9 o \u00fanico factor que hai que considerar. Tam\u00e9n debemos de tomar en conta as vantaxes que nos proporciona ter por escrito todos os postos da organizaci\u00f3n e co\u00f1ecer os niveis xer\u00e1rquicos que conforman a nosa organizaci\u00f3n, como co\u00f1ecer os niveis de autoridade ou visualizar, mediante unha representaci\u00f3n gr\u00e1fica, o persoal que forma parte da empresa. Estas son s\u00f3 algunhas delas.<\/p>\n
O co\u00f1ecemento do organigrama por parte do persoal da organizaci\u00f3n sen importar o nivel xer\u00e1rquico ao que pertenza, \u00e9 de suma importancia, xa que proporciona unha idea moito m\u00e1is clara da responsabilidade que ten a persoa dentro da empresa. As\u00ed mesmo, permite crear unha identificaci\u00f3n entre o colaborador e a empresa, o que se co\u00f1ece no \u00e1mbito empresarial como \u201cque o empregado vestiu a camiseta da organizaci\u00f3n\u201d.<\/strong><\/p>\n A implantaci\u00f3n ou creaci\u00f3n dun organigrama non quere dicir que se incremente o nivel de burocracia nas organizaci\u00f3ns nin que se perda a flexibilidade coa que contan, sobre todo as pequenas e medianas empresas. Estas fixeron da flexibilidade unha excelente vantaxe competitiva, fronte \u00e1s grandes corporaci\u00f3ns, que poden tardar d\u00edas ou semanas en realizar cambios dentro da organizaci\u00f3n, en comparaci\u00f3n cos minutos ou horas que poden tardar as pequenas e medianas empresas. Isto d\u00e9bese \u00e1 proximidade dos empregados nas pequenas e medianas empresas, xa que todos os seus colaboradores se atopan traballando nas mesmas instalaci\u00f3ns; a diferenza das empresas de maior tama\u00f1o.<\/p>\n Os organigramas permiten \u00e1s empresas co\u00f1ecer a forma na\u00a0 que se toman as decisi\u00f3ns, e sobre todo,\u00a0 como fl\u00fae a informaci\u00f3n dentro da organizaci\u00f3n.<\/p>\n O fluxo da informaci\u00f3n \u00e9 un aspecto que nunca debemos\u00a0 esquecer, dado que vivimos nunha era baseada na informaci\u00f3n, xa sexa informaci\u00f3n de capital humano, sistemas ou software empresarial, ou simplemente para a creaci\u00f3n e desenvolvemento de novas ideas. Considero que a informaci\u00f3n \u00e9 un dos principais activos cos que pode contar unha empresa, ademais do tempo e do persoal. Por iso, nunca debemos de perder de vista o fluxo da informaci\u00f3n da nosa empresa. M\u00e1is adiante falarei sobre o fluxo de informaci\u00f3n nas empresas.<\/p>\n En definitiva, este artigo presenta brevemente\u00a0 a importancia dos organigramas dentro dunha empresa. No seguinte artigo falarei sobre o proceso de elaboraci\u00f3n dun organigrama.<\/p>\n Seguro que algunha vez viu nalgunhas empresas ou instituci\u00f3ns p\u00fablicas, organigramas coa estrutura da organizaci\u00f3n.<\/p>\n Un mira os organigramas e parece que est\u00e1n feitos unicamente para saber quen \u00e9 o xefe de quen, pero esa non \u00e9 a s\u00faa principal funci\u00f3n.<\/p>\n \u00c1s veces, cando estamos desenvolvendo unha idea de negocio resist\u00edmonos \u00e1 creaci\u00f3n deses organigramas\u2026 Para que facelo se s\u00f3 somos 2 ou 3 persoas no proxecto?<\/p>\n A\u00ednda que sexan 2 ou 3 persoas ,sempre \u00e9 moi importante ter un organigrama.<\/p>\n Ter un organigrama axudaranos a planificar a estrutura da nosa organizaci\u00f3n empresarial e como queremos que esta contin\u00fae medrando.<\/p>\n Axudaranos ademais a definir exactamente cal \u00e9 a posici\u00f3n que debe de desempe\u00f1ar cada un dos membros do noso equipo de traballo .<\/p>\n O organigrama\u00a0 evitar\u00e1 as\u00ed que existan solapamentos de funci\u00f3ns e responsabilidades, permitindo que cada membro do equipo poida concentrarse na funci\u00f3n espec\u00edfica para a\u00a0 que\u00a0 foi contratado.<\/p>\n \u00c1 hora de facer o organigram,a f\u00edxate, por iso, m\u00e1is que nas persoas que tes actualmente traballando contigo, nas funci\u00f3ns que cres que a t\u00faa empresa ou idea de negocio debe de ter.<\/p>\n Pode ser que hoxe en d\u00eda non te\u00f1as un xerente de Marketing, pero no teu organigrama incl\u00fae\u00a0 o posto de marketing para que saibas que tes esas funci\u00f3ns que realizar e que, se a t\u00faa idea de negocios medra e ten \u00e9xito, contar\u00e1s cun.<\/p>\n Mentras o posto estea vacante, asigna a algu\u00e9n esa responsabilidade como complementaria ou accesoria \u00e1 que actualmente ten.<\/p>\n Como ver\u00e1,s o organigrama non s\u00f3 serve para saber quen \u00e9 o xefe de quen, sen\u00f3n para que todos saiban que te\u00f1en que facer, que funci\u00f3ns deben desempe\u00f1ar e que se espera deles. O organigrama non se debe elaborar en funci\u00f3n das persoas que existen actualmente, sen\u00f3n en funci\u00f3n dos postos de traballo ou das funci\u00f3ns que unha empresa debe ter.<\/p>\n Miguel Barbosa <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pregunt\u00e1cheste algunha vez se realmente son necesarios os organigramas para o bo funcionamento da empresa. Base\u00e1ndome na mi\u00f1a experiencia considero que \u00e9 unha de moitas ferramentas das que non debe prescindir ningunha empresa independentemente do seu tama\u00f1o xa sexa unha pequena organizaci\u00f3n ou unha empresa con presenza en diversos pa\u00edses do mundo. Penso que canto […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4634,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[12],"tags":[22],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4633"}],"collection":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4633"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4633\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16495,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4633\/revisions\/16495"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4634"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4633"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4633"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4633"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nSocio responsable da \u00e1rea\u00a0de Consultor\u00eda de Algalia Servizos para o Terceiro Sector<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n