![\"O](\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/Depositphotos_11605385_original-300x200.jpg\")
Pregunt\u00e1chesche si en realidade son necesarios os organigramas para o bo funcionamento da empresa. Baseado na mi\u00f1a experiencia considero que \u00e9 unha de moitas ferramentas das cales non debe de prescindir ningunha empresa sen importar o tama\u00f1o xa sexa unha pequena organizaci\u00f3n ou unha empresa con presenza en diversos pa\u00edses do mundo.<\/p>\n
Penso que entre maior sexa o n\u00famero de colaboradores dentro dunha empresa, \u00e9 m\u00e1is importante o establecemento dun organigrama ben definido, actualizado, claro e sinxelo de entender. Con todo o n\u00famero de colaboradores non \u00e9 o \u00fanico factor a considerar. Tam\u00e9n debemos de tomar en conta as vantaxes que nos brinda o ter por escrito todos os postos da organizaci\u00f3n e co\u00f1ecer os niveis jer\u00e1rquicos polos cales at\u00f3pase formada a nosa organizaci\u00f3n. Como \u00e9 o co\u00f1ecer os niveis de autoridade, visualizar mediante unha representaci\u00f3n gr\u00e1fica ao persoal que forma parte da empresa, estas son s\u00f3 algunhas.<\/p>\n
O co\u00f1ecemento do organigrama por parte do persoal da organizaci\u00f3n sen importar o nivel jer\u00e1rquico ao cal pertenza, \u00e9 de suma importancia, isto debido a que d\u00e1 unha idea moito m\u00e1is clara da responsabilidade que ten a persoa dentro da empresa, as\u00ed como tam\u00e9n, permite crear unha identificaci\u00f3n entre o colaborador e a empresa, que se co\u00f1ece no \u00e1mbito empresarial como; \u201cque o empregado p\u00faxose a camiseta da organizaci\u00f3n\u201d.<\/strong><\/p>\n A implementaci\u00f3n ou creaci\u00f3n dun organigrama non quere dicir que se incrementar\u00e1 o nivel de burocracia nas organizaci\u00f3ns ou que se perder\u00e1 a flexibilidad coa que contan, sobre todo as pequenas e medianas empresas. As cales fixeron da flexibilidad unha excelente vantaxe competitiva, ante os grandes corporativos os cales chegan a tardar d\u00edas ou semanas para lograr realizar cambios dentro da organizaci\u00f3n. En comparaci\u00f3n dos minutos ou horas que tardasen as pequenas e medianas empresas. Isto \u00e9 debido \u00e1 proximidade dos empregados, en as pequenas e medianas empresas, xa que todos os seus colaboradores at\u00f3panse traballando dentrou das mesmas instalaci\u00f3ns a diferenza das empresas de maior tama\u00f1o.<\/p>\n Os organigramas permiten \u00e1s empresas co\u00f1ecer a forma en que se toman as decisi\u00f3ns e sobre todo o como fl\u00fae a informaci\u00f3n dentro da organizaci\u00f3n.<\/p>\n O fluxo da informaci\u00f3n \u00e9 un aspecto que nunca debemos de esquecer, dado que vivimos nunha era baseada na informaci\u00f3n, xa sexa informaci\u00f3n de capital humano, sistemas ou software empresariais, ou simplemente para a creaci\u00f3n e desenvolvemento de novas ideas. A informaci\u00f3n considero que \u00e9 un dos principais activos cos que pode contar unha empresa, ademais do tempo e o persoal. Por iso non debemos de perder nunca de vista o fluxo da informaci\u00f3n da nosa empresa. M\u00e1is adiante falarei sobre o fluxo de informaci\u00f3n nas empresas.<\/p>\n En fin este artigo pres\u00e9ntache nun xeito breve a importancia dos organigramas dentro dunha empresa, no seguinte artigo falarei sobre o proceso de como elaborar un organigrama.<\/p>\n Seguro que talvez vostede viu nalgunhas empresas ou instituci\u00f3ns p\u00fablicas, organigramas coa estrutura da organizaci\u00f3n.<\/p>\n Un mira os organigramas e parece que est\u00e1n feitos s\u00f3 para saber quen \u00e9 o xefe de quen pero esa non \u00e9 a s\u00faa principal funci\u00f3n.<\/p>\n \u00c1s veces un cando est\u00e1 desenvolvendo unha idea de negocios res\u00edstese a la creaci\u00f3n deses organigramas\u2026 para que facelo si s\u00f3 somos 2 ou 3 persoas no proxecto?<\/p>\n As\u00ed sexan 2 ou 3 persoas sempre \u00e9 moi importante ter un organigrama.<\/p>\n O ter un organigrama axudaranos a planificar a estrutura da nosa organizaci\u00f3n empresarial e como \u00e9 que queremos que esta siga crecendo.<\/p>\n Axudaranos ademais a definir exactamente cal \u00e9 a posici\u00f3n que debe de desempe\u00f1ar cada un dos membros do noso equipo de traballo .<\/p>\n El organigrama evitar\u00e1 as\u00ed que existan superposici\u00f3n de funci\u00f3ns e responsabilidades podendo cada membro do equipo concentrarse na funci\u00f3n espec\u00edfica para a cal foi contratado.<\/p>\n Ao momento de facer o organigrama f\u00edxache por iso m\u00e1is que nas persoas que tes actualmente traballando contigo, nas funci\u00f3ns que crees que a t\u00faa empresa ou idea de negocios debe de ter.<\/p>\n Pode ser as\u00ed que hoxe en d\u00eda non te\u00f1as un Gerente de Marketing pero no teu organigrama pon a posici\u00f3n de marketing para que saibas que tes esas funci\u00f3ns que realizar e que si a t\u00faa idea de negocios crece e \u00e9 exitosa ter\u00e1s un.<\/p>\n Ao estar a funci\u00f3n aberta asigna a algu\u00e9n esa responsabilidade como complementaria ou accesoria \u00e1 que actualmente ten.<\/p>\n Como ver\u00e1s o organigrama non s\u00f3 funciona para saber quen \u00e9 o xefe de quen sen\u00f3n para que todos saiban que te\u00f1en que facer, que funci\u00f3ns te\u00f1en que desempe\u00f1ar e que \u00e9 o que se espera deles. O organigrama non se debe de facer en funci\u00f3n \u00e1s persoas actualmente existentes sen\u00f3n en funci\u00f3n aos postos de traballo ou funci\u00f3ns que unha empresa debe de ter.<\/p>\n Miguel Barbosa <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pregunt\u00e1chesche si en realidade son necesarios os organigramas para o bo funcionamento da empresa. Baseado na mi\u00f1a experiencia considero que \u00e9 unha de moitas ferramentas das cales non debe de prescindir ningunha empresa sen importar o tama\u00f1o xa sexa unha pequena organizaci\u00f3n ou unha empresa con presenza en diversos pa\u00edses do mundo. Penso que entre […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4634,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[12],"tags":[22],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4633"}],"collection":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4633"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4633\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4636,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4633\/revisions\/4636"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4634"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4633"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4633"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4633"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nSocio responsable da \u00e1rea\u00a0de Consultor\u00eda de Algalia Servizos para o Terceiro Sector<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n