{"id":4547,"date":"2011-10-31T10:27:51","date_gmt":"2011-10-31T08:27:51","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/?p=4547"},"modified":"2020-04-06T18:30:21","modified_gmt":"2020-04-06T16:30:21","slug":"cando-se-fara-maior-o-terceiro-sector","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/gl\/cando-se-fara-maior-o-terceiro-sector\/","title":{"rendered":"Cando se far\u00e1 maior o terceiro sector?"},"content":{"rendered":"

\"CandoTodo proceso de crecemento, xa sexa persoal, organizacional, sectorial\u2026 require de cambio. Pero non todos os procesos de cambio son iguais en ritmo, contido, participantes, resultado, axenda\u2026<\/strong><\/p>\n

O terceiro sector leva d\u00e9cadas esforz\u00e1ndose por definirse e consolidarse como un participante reco\u00f1ecido no di\u00e1logo civil, quere ser maior, quere facerse maior, quere que lle digan que \u00e9 maior.<\/p>\n

Ese empe\u00f1o resulta evidente nestes momentos previos \u00e1s elecci\u00f3ns ao parlamento espa\u00f1ol que se celebrar\u00e1n o 20N, en que con distintos documentos, manifestos, escritos e por distintas v\u00edas, qu\u00e9rello facer ver aos futuros representantes pol\u00edticos da cidadan\u00eda. Ver artigo en Socialia.org<\/a><\/p>\n

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Neste marco proactivo de proposta, hai d\u00faas noticias que circularon nestes d\u00edas polo sector, unha do \u00e1mbito da acci\u00f3n social e outra do cultural, que poden dar que pensar sobre o ritmo, contido, participantes, resultado, axenda\u2026 deste anhelo de crecemento do terceiro sector no seu conxunto.<\/p>\n

M\u00e1is social<\/strong><\/h3>\n

\u00a0\u201cO cambio require de l\u00edderes capaces de ir por diante, de influ\u00edr e marcar a direcci\u00f3n, l\u00edderes capaces de `inspirar futuros\u2019\u2026require tam\u00e9n de bos xestores, capaces de realizalo, de asignar recursos e responsabilidades\u201d<\/em>.<\/p>\n

\u00c9 o que afirmou, recentemente, Ignasi Carreiras, director do Instituto de Innovaci\u00f3n Social de ESADE, que ofreceu a conferencia inaugural do programa de formaci\u00f3n M\u00e1is Social<\/a> da Fundaci\u00f3n Barri\u00e9 e PwC .<\/p>\n

Ignasi apunta que fan falla persoas con visi\u00f3n e persoas con xesti\u00f3n, ademais de recursos e responsabilidade. A orde de factores alterar\u00eda o produto: primeiro persoas (iso si, con visi\u00f3n e xesti\u00f3n), e logo recursos\u2026 \u00a1sen esquecernos da asunci\u00f3n de responsabilidades!<\/p>\n

M\u00e1is social \u00e9 un programa da Fundaci\u00f3n Barri\u00e9 para o fortalecemento da xesti\u00f3n do terceiro sector a trav\u00e9s do financiamento para a contrataci\u00f3n de profesionais, apoio para o dese\u00f1o dun plan estrat\u00e9xico de acci\u00f3n e un programa formativo. Da primeira edici\u00f3n do programa estanse beneficiando 10 entidades<\/a> sociais.<\/p>\n

Fundaci\u00f3ns culturais de interese galego<\/strong><\/h3>\n

O presidente do Consello d\u00e1 Cultura Galega, Ram\u00f3n Villares, presentaba o 17 de outubro na Xunta o Informe sobre as <\/a>Fundaci\u00f3ns Culturais de Interese Galego<\/a>.<\/em>\u00a0 Este traballo, realizado por encargo do Goberno Galego, analiza por vez primeira de xeito sistem\u00e1tico a situaci\u00f3n legal e real deste \u00e1mbito, e sinala a debilidade de moitas destas entidades.<\/p>\n

O Consello d\u00e1 Cultura Galega chama a atenci\u00f3n sobre a \u201cdebilidade econ\u00f3mica e organizativa\u201d<\/em> deste tipo de entidades. Manifesta que \u201cpodemos falar dun sector economicamente moi endeble, con recursos moi limitados na maior\u00eda dos casos, excesivamente dependente dos recursos p\u00fablicos, con escasa capacidade de captaci\u00f3n de recursos persoais e con dotaci\u00f3ns fundacionais manifestamente insuficientes\u201d.<\/em><\/p>\n

O estudo avoga por abordar reformas legais que permitan controlar mellor a viabilidade das entidades ou singularizar a s\u00faa raz\u00f3n de ser, que simplifiquen a burocracia asociada \u00e1s posibles fusiones ou que reformulen as pol\u00edticas de apoio p\u00fablico. Avoga, en definitiva, por mellorar o \u201cmarco de referencia\u201d<\/em> para que o cambio leve cara a entidades m\u00e1is eficaces e eficientes en beneficio da cultura e, xa que logo, en beneficio da sociedade.<\/p>\n

\u00bfEste diagn\u00f3stico para un tipo de organizaci\u00f3ns do terceiro sector cultural non ser\u00eda aplicable para outros \u00e1mbitos do terceiro sector, como o de acci\u00f3n social, cooperaci\u00f3n internacional, medioambiente\u2026?<\/p>\n

\u00bfPor onde pasan alg\u00fans cambios para que o terceiro sector \u201cse faga maior\u201d?<\/strong><\/h4>\n

Para alcanzar a madurez hai que crecer e comportarse e ser reco\u00f1ecido como adulto. Para o terceiro sector es tempo de cambios, e abordalos con \u00e9xito require dunha estratexia global por parte de todas as entidades.<\/p>\n

Apuntamos catro cousas que o terceiro sector ten na s\u00faa man para dar o estir\u00f3n e facerse maior:<\/p>\n

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  1. Hai que medir no seu xusto termo o impacto social do que facemos, e comunicalo \u00e1 sociedade, sensibilizando e implicando a outras persoas.<\/li>\n
  2. Es imprescindible aproveitar as sinerxias, traballar en redes que aporten valor ao que facemos, incidir de modo complementario para abordar mellor os problemas sociais.<\/li>\n
  3. Hai que formarse para mellorar a xesti\u00f3n, pero tam\u00e9n para liderar con enerx\u00eda e posibilitar o cambio.<\/li>\n
  4. Hai que esixir aos poderes p\u00fablicos que asuman as s\u00faas responsabilidades<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00bfDaranos tempo a facer m\u00e1is de catro cousas nestes tempos que reclaman visi\u00f3n, xesti\u00f3n, recursos e responsabilidade?<\/p>\n

    David\u00a0Pereiro
    \nSocio\u00a0consultor de Algalia Servizos para o Terceiro Sector<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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