{"id":4037,"date":"2013-12-03T08:48:30","date_gmt":"2013-12-03T06:48:30","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/?p=4037"},"modified":"2020-04-06T18:30:18","modified_gmt":"2020-04-06T16:30:18","slug":"o-novo-modelo-efqm-2013","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/gl\/o-novo-modelo-efqm-2013\/","title":{"rendered":"O novo modelo EFQM 2013"},"content":{"rendered":"

\"O<\/p>\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n

O ano 2013 toca ao seu fin, e para aquelas entidades que a\u00ednda se rexen polo modelo do 2010 deber\u00e1n ir adapt\u00e1ndose ao modelo 2013 que a partir do 1 de xaneiro do 2014<\/strong> ser\u00e1 o \u00fanico vixente.<\/p>\n

A grandes li\u00f1as, os cambios fundamentais incumben a cuesti\u00f3ns conceptuais vinculadas ao contido e expresi\u00f3n dos principios fundamentais e na descrici\u00f3n das escalas de valoraci\u00f3n da matriz REDER, a\u00ednda que, a priori, non supo\u00f1en un punto de inflexi\u00f3n, que si de revisi\u00f3n, para aquelas organizaci\u00f3ns que estean en proceso de avaliaci\u00f3n ou de redacci\u00f3n de memoria e deban adherirse ao novo modelo.<\/p>\n

As\u00ed, os 3 grandes cambios do Modelo EFQM 2013 p\u00f3dense resumir en:<\/p>\n

1- Revisi\u00f3n dos conceptos fundamentais<\/p>\n

Introd\u00facense dous novos conceptos que actualizan a forma de xesti\u00f3n actual cara \u00e1 necesidade dunha xesti\u00f3n \u00e1xil e flexible<\/strong> en aras do desenvolvemento das capacidades clave da organizaci\u00f3n (\u00e9 dicir, en como unha xesti\u00f3n eficiente e flexible sup\u00f3n un factor cr\u00edtico de \u00e9xito das entidades neste momento).<\/p>\n

2- Revisi\u00f3n da matriz REDER de axentes e resultados<\/p>\n

Simplif\u00edcase a matriz REDER tanto de axentes como de resultados, incorporando unhas \u201cdirectrices\u201d de interpretaci\u00f3n m\u00e1is sinxela dos atributos valorados. \u00c9 dicir, intenta facer m\u00e1is f\u00e1cil a traduci\u00f3n da linguaxe EFQM aos aspectos valorables nunha organizaci\u00f3n, pasando dunha terminolox\u00eda nas escalas do tipo \u201calgunha evidencia\u201d, \u201cevidencia clara\u201d, \u2026 a unha redacci\u00f3n m\u00e1is pr\u00f3xima \u201cNon se pode demostrar\u201d, \u201cLimitada capacidade para demostrar\u201d, \u2026. que permite achegar o modelo \u00e1 linguaxe das persoas.<\/p>\n

As\u00ed mesmo, rev\u00edsase alg\u00fan atributo, como despregue estruturado no que incorporar os cambios dos conceptos fundamentais cara a unha xesti\u00f3n \u00e1xil<\/em>, as\u00ed como rendemento de confianza no que se recolle o concepto de confianza na sostibilidade de resultados.<\/p>\n

3- Criterios do modelo<\/p>\n

Mant\u00e9\u00f1ense os 9 criterios, 32 subcriterios, as\u00ed como a distribuci\u00f3n ou ponderaci\u00f3n da puntuaci\u00f3n do modelo 2010, a\u00ednda que se incorporaron alg\u00fans matices como:<\/p>\n

    \n
  • A denominaci\u00f3n dos subcriterios correspondentes ao criterio 9, a fin de clarificar a \u201cactividade\u201d como a raz\u00f3n de ser ou o porqu\u00e9 dunha organizaci\u00f3n e aquilo que resulta de interese para o Grupo de Interese Correspondente (pej: rentabilidade para un accionista, valor para o socio dunha asociaci\u00f3n, servizo ao cidad\u00e1n ou usuario para unha Administraci\u00f3n P\u00fablica, \u2026:<\/li>\n
  • A incorporaci\u00f3n dunha definici\u00f3n do criterio nos resultados (do 6 ao 9), facendo fincap\u00e9 en alcanzar e manter resultados sobresalientes.<\/li>\n
  • Revisouse a redacci\u00f3n dos elementos a considerar de cada subcriterio \u201cPor exemplo, na pr\u00e1ctica \u2026\u2026\u201d a fin de aclarar que devanditos elementos non son obrigatorios abordalos.<\/li>\n<\/ul>\n

    En conclusi\u00f3n, a versi\u00f3n EFQM 2013 v\u00e9n reflectir a revisi\u00f3n xeneralizada que est\u00e1 levando a cabo cada unha das organizaci\u00f3ns a fin de considerar a flexibilidade e axilidade<\/em> ante o cambio, a achega de valor e a sostibilidade dos resultados como elementos crave da xesti\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

    \n
    \n
    \n
    \n
    \n
    \n

    Miguel Barbosa
    \nSocio responsable do \u00e1rea de Consultor\u00eda de Algalia Servizos para o Terceiro Sector\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

    <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    O ano 2013 toca ao seu fin, e para aquelas entidades que a\u00ednda se rexen polo modelo do 2010 deber\u00e1n ir adapt\u00e1ndose ao modelo 2013 que a partir do 1 de xaneiro do 2014 ser\u00e1 o \u00fanico vixente. A grandes li\u00f1as, os cambios fundamentais incumben a cuesti\u00f3ns conceptuais vinculadas ao contido e expresi\u00f3n dos principios […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4039,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[12],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4037"}],"collection":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4037"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4037\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4860,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4037\/revisions\/4860"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4039"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4037"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4037"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4037"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}