{"id":3287,"date":"2014-07-04T12:12:27","date_gmt":"2014-07-04T10:12:27","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/es\/?p=3287"},"modified":"2020-04-06T18:30:17","modified_gmt":"2020-04-06T16:30:17","slug":"historias-da-historia-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/gl\/historias-da-historia-2\/","title":{"rendered":"Historias da historia"},"content":{"rendered":"

\"HistoriasCelso G\u00e1ndara, Xerente de Algalia, narrounos unha historia conmovedora<\/a> nas II Xornadas: impacto d\u00e1 Lei de transparencia no terceiro sector<\/em> que Algalia organizou en colaboraci\u00f3n con Landin Inform\u00e1tica<\/a> e co patrocinio de Wolter Kluwer-A3 Software<\/a>.<\/strong><\/p>\n

Os contos, as historias, as met\u00e1foras\u2026 o narrativo, en definitiva, \u00e9 un instrumento que suxire e alenta a reflexi\u00f3n e a toma de conciencia persoal e organizacional. Non \u00e9 casual que as grandes relixi\u00f3ns do libro estean repletas de historias e par\u00e1bolas. Son veh\u00edculos naturais para a transmisi\u00f3n de concepci\u00f3ns do mundo, de modelos mentais, de referencias para o comportamento.<\/p>\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n

No mundo das organizaci\u00f3ns, o como narramos a nosa historia, as nosas tradici\u00f3ns, a nosa fundaci\u00f3n ou momentos de decisi\u00f3ns de gran impacto estrat\u00e9xico, crea unha cultura organizacional que non emerxe por casualidade.<\/p>\n

Conv\u00eddovos a apropiarvos de boas historias, ou a xerar boas historias. Se son compartidas, moito mellor. Boas historias que propicien sentido nas vosas organizaci\u00f3ns, e na vosa vida. A que nos presentou Celso pode quedar incorporada no noso arquivo particular. Graci\u00f1as!<\/p>\n

A continuaci\u00f3n, ofr\u00e9zovos algunhas reflexi\u00f3ns e algunhas preguntas que quixesen ser xeradoras de conversaci\u00f3ns organizacionais, xa sexan conversaci\u00f3ns internas ou di\u00e1logos entre persoas.<\/p>\n

Algunhas reflexi\u00f3ns estrat\u00e9xicas<\/strong><\/p>\n

\u201cConseguiron realizar a misi\u00f3n pero a un alto prezo\u201d.<\/p>\n

    \n
  • Non se re\u00fane arroxo e valor para afrontar grandes desaf\u00edos persoais e organizacionais se non hai claridade respecto ao contido do reto que se enfronta.<\/li>\n
  • Tes ti, e hai na t\u00faa organizaci\u00f3n conciencia respecto ao prezo que se poder\u00eda chegar a pagar por ser fieis ao mandato fundacional?<\/li>\n<\/ul>\n

    \u201cO piloto Charlie Brown chegou a perder a consciencia momentaneamente\u201d.<\/p>\n

      \n
    • Cando os directivos dunha organizaci\u00f3n (padroados, xuntas directivas, directores, xerentes, coordinadores\u2026) perden a consciencia, todo e todos est\u00e1n en perigo.<\/li>\n
    • Cales son as ferramentas directivas e organizacionais que ti e a t\u00faa organizaci\u00f3n utilizades para que a direcci\u00f3n non perda a consciencia?<\/li>\n<\/ul>\n

      \u201cCando Charlie espertou conseguiu estabilizar o avi\u00f3n e ordenou que se atendese aos feridos\u201d.<\/p>\n

        \n
      • En situaci\u00f3ns de emerxencia, hai prioridades na execuci\u00f3n de soluci\u00f3ns: primeiro estabilizar o avi\u00f3n, logo atender aos feridos.<\/li>\n
      • Tes consciencia, ten a t\u00faa organizaci\u00f3n consciencia, respecto de en que consiste \u201cestabilizar o avi\u00f3n\u201d? P\u00f3dese facer \u00e1 conta das persoas? Que persoas: beneficiarios, persoal, voluntariado\u2026?<\/li>\n<\/ul>\n

        \u201cCharlie virou a cabeza e viu como o piloto alem\u00e1n lle cara a xestos coas mans. As\u00ed se mantivo durante uns instantes, ata que o tenente ordenou a un dos seus homes subir \u00e1 torreta da metralladora\u2026 pero antes de poder cumprir a orde, o alem\u00e1n mirou aos ollos a Charlie, f\u00edxolle un xesto coa man e marchouse\u201d.<\/p>\n

          \n
        • Os directivos de organizaci\u00f3ns perciben a realidade da s\u00faa contorna desde os modelos mentais que operan na s\u00faa relaci\u00f3n co que lles rodea. Os modelos mentais r\u00edxidos, de pensamento \u00fanico, non permiten estar abertos a interpretaci\u00f3ns novas da realidade que acheguen novas potencialidades para o logro dos resultados que se buscan.<\/li>\n
        • Os teus modelos mentais, ou os das persoas que dirixen a t\u00faa organizaci\u00f3n est\u00e1 centrado nos demais (\u201ca culpa \u00e9 destes que provocan estes recortes\u2026\u201d), ou se centra no que se pode facer desde unha perspectiva de protagonista (\u201cnon temos as capacidades suficientes, debemos aprender, para manexarnos mellor neste novo contexto que require novas competencias\u2026)?<\/li>\n<\/ul>\n

          \u201cO Ye Older Pub conseguiu aterrar\u201d.<\/p>\n

            \n
          • Non todas as organizaci\u00f3ns conseguen obter os seus resultados esperados de impacto social sendo coherentes cos seus principios e valores.<\/li>\n
          • Cales son as turbulencias que sentes, e que senten os que van dentro do fuselaxe da t\u00faa organizaci\u00f3n? Tensi\u00f3ns na coherencia cos valores? Tensi\u00f3ns respecto ao alcance da sustentabilidade do impacto social?<\/li>\n<\/ul>\n

            \u201cO tenente non o esqueceu\u2026 Por que non os derrubaron?\u201d.<\/p>\n

              \n
            • Sobrevivir nun contexto de guerra \u00e9 o excepcional. A supervivencia non est\u00e1 asegurada, e conservar a vida conv\u00e9rtese en obxecto de reflexi\u00f3n persoal e organizacional para aqueles que viron moi de preto o perigo e o final.<\/li>\n
            • A supervivencia, a pertinencia do prop\u00f3sito organizacional, \u00e9 obxecto de reflexi\u00f3n individual e colectiva na t\u00faa organizaci\u00f3n?<\/li>\n<\/ul>\n

              \u201cFranz: Por que non nos derrubaches?\u201d.<\/p>\n

                \n
              • As preguntas crave, persoais e organizacionais, p\u00f3dense formular en menos de seis palabras.<\/li>\n
              • Tes ti, e ten a t\u00faa organizaci\u00f3n, identificadas as preguntas crave xeradoras de aprendizaxe e sustentabilidade? Tes, tedes, o valor de formulalas en alto?<\/li>\n<\/ul>\n

                \u201cNon hab\u00eda ningunha honra en derrubar aquela aeronave, era como abater a un paracaidista\u201d.<\/p>\n

                  \n
                • O traballo no terceiro sector, no \u00e1mbito da econom\u00eda social, \u00e9 algo que ten que ver co \u201cque\u201d, pero sobre todo co \u201ccomo\u201d. \u00c9 unha cuesti\u00f3n de honra.<\/li>\n
                • \u00c9 a t\u00faa contribuci\u00f3n, a contribuci\u00f3n social da vosa organizaci\u00f3n, un asunto \u201cpersoal\u201d, unha militancia, unha vocaci\u00f3n\u2026?<\/li>\n<\/ul>\n

                  \u201cGustav Roedel, un cabaleiro do aire, inculcoulles a idea de que para sobrevivir moralmente a unha guerra deb\u00edase combater con honra e humanidade; de non ser as\u00ed, non ser\u00edan capaces de vivir consigo mesmos o resto dos seus d\u00edas. Aquel c\u00f3digo non escrito salvoulles a vida\u201d.<\/p>\n

                    \n
                  • Os principios e valores son ancoraxes de salvaci\u00f3n en momentos de crise.<\/li>\n
                  • As pr\u00e1cticas directivas e organizacionais perm\u00edtenche a ti, e \u00e1 t\u00faa organizaci\u00f3n, sentirvos en paz co pasado?<\/li>\n<\/ul>\n

                    \u201cTratou de guialos para sacalos de al\u00ed, pero tivo que desistir cando se achegaban a unha torre de control alem\u00e1; se descubrisen a Franz supor\u00eda a pena de morte\u201d.<\/p>\n

                      \n
                    • Os valores persoais e organizacionais conviven en tensi\u00f3n. Se non est\u00e1n suficientemente ali\u00f1ados, xorden dificultades por calquera das d\u00faas partes.<\/li>\n
                    • No dar e recibir que se d\u00e1 na vida das organizaci\u00f3ns, existe equilibrio e reciprocidade na t\u00faa organizaci\u00f3n?<\/li>\n<\/ul>\n

                      David Pereiro
                      \nSocio Consultor de Algalia Servizos para o Terceiro Sector<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

                      <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                      Celso G\u00e1ndara, Xerente de Algalia, narrounos unha historia conmovedora nas II Xornadas: impacto d\u00e1 Lei de transparencia no terceiro sector que Algalia organizou en colaboraci\u00f3n con Landin Inform\u00e1tica e co patrocinio de Wolter Kluwer-A3 Software. Os contos, as historias, as met\u00e1foras\u2026 o narrativo, en definitiva, \u00e9 un instrumento que suxire e alenta a reflexi\u00f3n e […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4013,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[12],"tags":[22],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3287"}],"collection":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3287"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3287\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4814,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3287\/revisions\/4814"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4013"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3287"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3287"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3287"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}