{"id":3054,"date":"2013-04-03T17:22:13","date_gmt":"2013-04-03T15:22:13","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/es\/?p=3054"},"modified":"2020-04-06T18:30:18","modified_gmt":"2020-04-06T16:30:18","slug":"porque-contratar-consultoria-en-desenvolvemento-organizaciona-coa-que-esta-caer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/gl\/porque-contratar-consultoria-en-desenvolvemento-organizaciona-coa-que-esta-caer\/","title":{"rendered":"Porque contratar consultoria en desenvolvemento organizaciona &#8220;coa que est\u00e1 a caer&#8221;?"},"content":{"rendered":"<p><strong><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignleft wp-image-3055\" src=\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/desenvolvmento-organizacional-227x300.jpg\" alt=\"Porque contratar consultoria en desenvolvemento organiz\" width=\"284\" height=\"375\" srcset=\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/desenvolvmento-organizacional-227x300.jpg 227w, https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/desenvolvmento-organizacional-768x1014.jpg 768w, https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/desenvolvmento-organizacional-775x1024.jpg 775w, https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/desenvolvmento-organizacional.jpg 1488w\" sizes=\"(max-width: 284px) 100vw, 284px\" \/>A expresi\u00f3n \u201ccoa que est\u00e1 a caer\u201d remite a un colector de significados diferentes cun denominador com\u00fan: isto non vai ben. Neste contexto, como en calquera outro, a toma de decisi\u00f3ns conv\u00e9rtese nun asunto cun impacto inmediato e estrat\u00e9xico para a supervivencia e sostibilidade de proxectos. M\u00e1is que nunca, consideramos \u00fatil o aporte de valor que a consultor\u00eda organizacional ofrece \u00e1s persoas e as organizaci\u00f3ns.<\/strong><\/p>\n<div id=\"all\">\n<div id=\"wrapper\">\n<div id=\"main2\">\n<div id=\"contentarea2\">\n<div id=\"centro\">\n<div id=\"pagina\" class=\"pagina\">\n<p>Sen \u00e1nimo de ser exhaustivos, enumeramos algunhas cuesti\u00f3ns que entendemos que est\u00e1n presentes nas reflexi\u00f3ns de persoas con responsabilidades directivas ou xerenciais en entidades do terceiro sector, sobre todo no \u00e1mbito de acci\u00f3n social, educativo e deportivo.<\/p>\n<p><strong>Que entendemos por servizos de consultor\u00eda organizacional? <\/strong><\/p>\n<p>A literatura baralla moitas definici\u00f3ns de desenvolvemento organizacional (tam\u00e9n co\u00f1ecida por DO) . A de French e Bell (1996) apunta que <em>\u201co desenvolvemento organizacional \u00e9 un esforzo a longo prazo, guiado e apoiado pola alta xerencia, para mellorar a visi\u00f3n, a delegaci\u00f3n de autoridade, a aprendizaxe e os procesos de resoluci\u00f3n de problemas dunha organizaci\u00f3n, mediante unha administraci\u00f3n constante e de colaboraci\u00f3n da cultura da organizaci\u00f3n \u2013 cun \u00e9nfase especial na cultura dos equipos de traballo naturais e noutras configuraci\u00f3ns de equipos \u2013 utilizando o papel de consultor-facilitador e a teor\u00eda e a tecnolox\u00eda das ciencias da conduta aplicada, inclu\u00edndo a investigaci\u00f3n-acci\u00f3n\u201d.<\/em><\/p>\n<p>Simplificando, os servizos de consultor\u00eda organizacional comprenden os proxectos de intervenci\u00f3n con diversos alcances (a organizaci\u00f3n no seu conxunto, os equipos de traballo, as persoas individuais) dun facilitador experto na organizaci\u00f3n co prop\u00f3sito de contribu\u00edr \u00e1 efectividade da mesma e \u00e1 aprendizaxe organizacional.<\/p>\n<p>O obxecto dunha intervenci\u00f3n de DO, o pretexto para xerar efectividade e aprendizaxe, pode ser diverso: un proceso de elaboraci\u00f3n dunha planificaci\u00f3n estrat\u00e9xica, o dese\u00f1o dun proxecto de intervenci\u00f3n, unha actuaci\u00f3n para a optimizaci\u00f3n do traballo en equipo, a configuraci\u00f3n e desenvolvemento dun modelo organizativo, a implantaci\u00f3n dun sistema de xesti\u00f3n da calidade, o seguimento e avaliaci\u00f3n de proxectos, a realizaci\u00f3n de reflexi\u00f3ns identitarias e de prop\u00f3sito organizativo, a formaci\u00f3n e capacitaci\u00f3n de persoas para funci\u00f3ns directivas e xesti\u00f3n de equipos, unha definici\u00f3n de postos e perf\u00eds, a xesti\u00f3n das competencias das persoas, o desenvolvemento e implantaci\u00f3n de referentes \u00e9ticos \u2026<\/p>\n<p><strong>Que move \u00e1s persoas con responsabilidades directivas ou xerenciais no terceiro sector a contratar servizos de consultor\u00eda organizacional?<\/strong><\/p>\n<p>As entidades contratan consultor\u00eda organizacional para pautar e impulsar procesos de cambio direccionado e mellora continua. O prop\u00f3sito final \u00e9 que os directivos dunha entidade poidan contar con ferramentas que contrib\u00faan a facer m\u00e1is efectivas as organizaci\u00f3ns, isto \u00e9, a lograr que as persoas e recursos da organizaci\u00f3n (materiais, financeiros, de co\u00f1ecemento, relacionais,\u2026) ori\u00e9ntense ao cumprimento e desenvolvemento do prop\u00f3sito da organizaci\u00f3n, de forma que se consigan os resultados esperados de forma eficiente.<\/p>\n<p>Habitualmente, o contar con facilitadores externos, consultores de DO , \u00e9 debido a que a organizaci\u00f3n non conta con persoas co co\u00f1ecemento t\u00e9cnico preciso para impulsar procesos de cambio sostido; ou contando con eles, estes non dispo\u00f1en de tempo para ocuparse de facilitar estes procesos; ou contando con eles e dispo\u00f1ibles, o seu posicionamento na organizaci\u00f3n non permite xerar as din\u00e1micas necesarias para propiciar o cambio dirixido.<\/p>\n<p><strong>Que valor aporta a consultor\u00eda organizacional \u00e1s persoas e organizaci\u00f3ns?<\/strong><\/p>\n<p>Facilita modelos e din\u00e1micas relacionais que contrib\u00faen a xerar unha maior identificaci\u00f3n das persoas co proxecto global da organizaci\u00f3n e incrementar a s\u00faa contribuci\u00f3n ao mesmo.<\/p>\n<p>Para as persoas familiarizadas cos sistemas de xesti\u00f3n da Calidade, poderiamos dicir que o DO oc\u00fapase de xestionar o proceso de xesti\u00f3n de procesos da entidade. Se focaliza no intanxible que marca a diferenza entre unha entidade efectiva e unha entidade que soamente se ocupa de facer cousas.<\/p>\n<p><strong>Por que preferir este tipo de investimentos neste momento?<\/strong><\/p>\n<p>No Cemiterio de Cayo \u00d3so (Florida, EEUU) hai unha l\u00e1pida que cont\u00e9n o seguinte <a href=\"http:\/\/www.nievesconcostrina.es\/pepi.php?id=34\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">epitafio<\/a>: &#8220;D\u00edxenvos que estaba enferma&#8221;. Esta inscrici\u00f3n fixo fortuna e repetiuse noutros moitos lugares.<\/p>\n<p>\u201cCoa que est\u00e1 a caer\u201d, \u00e9 m\u00e1is oportuno seguir facendo m\u00e1is dos mesmo, pero menos, ou ocuparnos de que algo est\u00e1 pasando?<\/p>\n<p>O DO contrib\u00fae a que as organizaci\u00f3ns e as s\u00faas persoas pensen\u201d, oc\u00fapense de revisar e optimizar a s\u00faa efectividade, f\u00e1ganse as preguntas e tomen as decisi\u00f3ns que lles permitan seguir contribu\u00edndo socialmente a favor da s\u00faa causa en contornas que esixen adaptaci\u00f3n e cambio.<\/p>\n<p>O DO non \u00e9 un gasto, \u00e9 un investimento. Un investimento para a supervivencia?<\/p>\n<p><strong style=\"margin: 0px; padding: 0px; line-height: 19px; font-family: Tahoma, Helvetica, 'Sans Serif';\">David Pereiro<br \/>\nSocio consultor\u00a0<\/strong><strong style=\"margin: 0px; padding: 0px; line-height: 19px; font-family: Tahoma, Helvetica, 'Sans Serif';\">de Algalia \u00a0Servizos para o Terceiro Sector<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A expresi\u00f3n \u201ccoa que est\u00e1 a caer\u201d remite a un colector de significados diferentes cun denominador com\u00fan: isto non vai ben. Neste contexto, como en calquera outro, a toma de decisi\u00f3ns conv\u00e9rtese nun asunto cun impacto inmediato e estrat\u00e9xico para a supervivencia e sostibilidade de proxectos. M\u00e1is que nunca, consideramos \u00fatil o aporte de valor [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":3365,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[12],"tags":[22],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3054"}],"collection":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3054"}],"version-history":[{"count":17,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3054\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4900,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3054\/revisions\/4900"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3365"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3054"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3054"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3054"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}