{"id":3034,"date":"2018-06-30T10:00:24","date_gmt":"2018-06-30T08:00:24","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/es\/?p=3034"},"modified":"2020-04-27T17:51:46","modified_gmt":"2020-04-27T15:51:46","slug":"vertixe-da-confiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/gl\/vertixe-da-confiar\/","title":{"rendered":"Virada Equipos: Que vertixe d\u00e1 confiar!"},"content":{"rendered":"<p><!--<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/templates\/algalia\/javascript\/md_stylechanger.js\"><\/script>--><\/p>\n<div id=\"all\">\n<div id=\"wrapper\">\n<div id=\"main2\">\n<div id=\"contentarea2\">\n<div id=\"centro\">\n<div id=\"pagina\" class=\"pagina\">\n<p><strong><a href=\"https:\/\/algalia.com\/virada\/terceira\/?lang=gl\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignleft wp-image-5160\" src=\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/VIRADA-GALLEGO.png\" alt=\"Virada Equipos: Que vertixe d\u00e1 confiar!\" width=\"276\" height=\"276\" srcset=\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/VIRADA-GALLEGO.png 164w, https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/VIRADA-GALLEGO-150x150.png 150w\" sizes=\"(max-width: 276px) 100vw, 276px\" \/><\/a>Sab\u00e9molo: \u201ca xeraci\u00f3n de ideas, o entusiasmo e o compromiso das persoas non se poden comprar nin p\u00f3dense ordenar, s\u00f3 p\u00f3dense propiciar mediante \u00e1mbitos de confianza\u201d, pero a pesar diso, na funci\u00f3n de xerencia e coordinaci\u00f3n de equipos de traballo, sobre todo cando o contexto non \u00e9 favorable, entreg\u00e1monos ao espellismo do control para conseguir resultados. Como superar esta contradici\u00f3n que nos fai persoas e organizaci\u00f3ns menos efectivas?<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00c1mbitos de confianza, para que?<\/strong><\/p>\n<p>De entrada, porque para o que facemos habitualmente no terceiro sector, que non \u00e9 m\u00e1is que favorecer que persoas axuden a persoas, \u00e9 o m\u00e1is efectivo. \u00c9 o que mellor funciona. \u00c9 o que obt\u00e9n mellores resultados nos usuarios, nos clientes, nos que xustifican a existencia das organizaci\u00f3ns e as s\u00faas causas.<\/p>\n<p>Pero, ademais, polas seguintes raz\u00f3ns:<\/p>\n<ul>\n<li>Para que as persoas que colaboran e traballan xuntas, xa sexan socias de asociaci\u00f3ns, profesionais contratados, patroas de fundaci\u00f3ns, colaboradoras, voluntarias\u2026 desexen facer o que te\u00f1an que facer. Isto s\u00f3 \u00e9 posible nun \u00e1mbito de confianza onde se traballe sen medo.<\/li>\n<li>Para que as persoas que colaboran e traballan xuntas, xa sexan socias de asociaci\u00f3ns, profesionais contratados, patroas de fundaci\u00f3ns, colaboradoras, voluntarias\u2026 po\u00f1an en com\u00fan o co\u00f1ecemento que atesouran e se potencie o co\u00f1ecemento do grupo, sempre superior ao co\u00f1ecemento do m\u00e1is listo dos integrantes do mesmo .<\/li>\n<li>Para que as persoas que colaboran e traballan xuntas, xa sexan socias de asociaci\u00f3ns, profesionais contratados, patroas de fundaci\u00f3ns, colaboradoras, voluntarias\u2026 sexan m\u00e1is felices mentres traballan, mentres aportan o seu esforzo, o seu coraz\u00f3n, a s\u00faa mente, na causa que os unen. Para que fagan s\u00faa a misi\u00f3n que se lles entregou e que non lles pertence individualmente.<\/li>\n<li>Para que as persoas que colaboran e traballan xuntas, xa sexan socias de asociaci\u00f3ns, profesionais contratados, patroas de fundaci\u00f3ns, colaboradoras, voluntarias\u2026 sexan donas de si mesmas, sen que precisen unha motivaci\u00f3n extr\u00ednseca que as oriente nas s\u00faas funci\u00f3ns ou na realizaci\u00f3n da s\u00faa tarefa. \u00a1F\u00e1goo porque quero!<\/li>\n<li>\u00a0\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ben, resulta eficaz. \u00c9 recomendable, pero como o facemos?<\/p>\n<p><strong>Como lograr \u00e1mbitos de confianza?<\/strong><\/p>\n<p>Resulta sinxelo si unha organizaci\u00f3n \u00e9 coherente con alg\u00fans puntos de referencia. O reto est\u00e1 en manter unha tensi\u00f3n organizativa intransixente coa contradici\u00f3n, ou que polo menos propicie un grado soportable de incoherencia organizacional, xa que somos humanos, demasiado humanos.<\/p>\n<p>Alg\u00fans puntos de referencia poden ser:<\/p>\n<ul>\n<li>Propiciar co\u00f1ecemento para o compromiso. Unha organizaci\u00f3n, as s\u00faas persoas, han de ser veraces. Han de dicirse a verdade. Han de compartir informaci\u00f3n de forma transparente, de forma que cada cal saiba aquilo que \u00e9 do seu interese e que propicia a doaz\u00f3n do seu compromiso.<\/li>\n<li>Entender\u201d para dar sentido ao traballo. \u00c9 preciso falar sobre a causa, o proxecto. Sobre cales son os seus problemas, o seu futuro\u2026 Moitas veces toca \u201cpicar pedra\u201d, pero si sabemos que esta tarefa contrib\u00fae \u00e1 construci\u00f3n dunha catedral, o esforzo cobra un novo e suxestivo significado.<\/li>\n<li>Negociar os compromisos. Resulta de axuda realizarse entre as persoas participantes nos proxectos petici\u00f3ns claras e non dar por suposto que os demais far\u00e1n o que un quere sen ter o seu compromiso previo expl\u00edcito. Non se pode esperar o que non se solicitou e comprometido.<\/li>\n<li>Mostrar confianza delegando misi\u00f3ns ou funci\u00f3ns, non tarefas ou recados. A delegaci\u00f3n esixe madurez, tanto para a persoa que delega como para a que asume un reto delegado. Est\u00e1 permitido errar, si con iso apr\u00e9ndese. Est\u00e1 permitido ensaiar novas respostas, si con iso apr\u00e9ndese.<\/li>\n<li>Agradecer activamente a quen cumpre as s\u00faas promesas, os seus compromisos. Non resulta sinxelo cumprir os compromisos, e reco\u00f1ecer o esforzo e o logro introduce aos participantes nunha espiral virtuosa de contribuci\u00f3n positiva ao proxecto.<\/li>\n<li>\u2022 Reclamar a quen non cumpre as s\u00faas promesas. Primeiro hai que negociar os compromisos, pero unha vez libremente asumidos, hai que cumprir. Si non se fai, \u00e9 preciso reclamar responsabilidades. Cando non se poida cumprir, polo menos \u00e9 preciso \u201chonrar\u201d o compromiso: pedir desculpas canto antes, aclarar as causas do incumprimento, intentar contribu\u00edr \u00e1 resoluci\u00f3n dos problemas xerados\u2026<\/li>\n<li>\u00a0\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Vertixe\u2026<\/strong><\/p>\n<p>Confiar nos demais? Depender, nalg\u00fan grado, dos demais? Expo\u00f1erse a que as cousas non se fagan do modo en que eu as fago? Fomentar procesos de aprendizaxe persoal nos participantes do proxecto? Non controlar directamente os procesos?&#8230;<\/p>\n<p>Si. Para ser efectivos no desenvolvemento da misi\u00f3n da organizaci\u00f3n, rotundamente si. Para iso hai que abandonarse, confiar. Estimar o valor das persoas, confiar. Vivir en tensi\u00f3n coa posta en pr\u00e1ctica nun \u201caqu\u00ed\u201d e un \u201cagora\u201d dos valores que a organizaci\u00f3n seguro que formulou, confiar, unha vez m\u00e1is.<\/p>\n<p>Para os que te\u00f1an moito vertixe, poden comprobar que os proxectos colectivos sempre logran m\u00e1is impacto que os proxectos persoais e individuais, si \u00e9 que existen proxectos deste tipo\u2026<\/p>\n<div class=\"shiftnav-wrap\">\n<div id=\"page\" class=\"hfeed site\">\n<div id=\"content\" class=\"site-content\">\n<div class=\"nocard\">\n<div class=\"container\">\n<div class=\"row\">\n<div id=\"primary\" class=\"col-md-8 col-lg-8\">\n<article id=\"post-565\" class=\"post-565 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-consultoria tag-equipos tag-liderazgo\">\n<div class=\"entry-container\">\n<div class=\"entry-content\">\n<p>O <strong><a href=\"https:\/\/algalia.com\/virada\/terceira\/\/?lang=gl\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Programa VIRADA_EQUIPOS<\/a><\/strong>\u00a0\u00e9 a nosa proposta para o fortalecemento de equipos de direcci\u00f3n en entidades de econom\u00eda social. \u00c9 a proposta de <a href=\"https:\/\/algalia.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Algalia <\/a>e <a href=\"http:\/\/www.fundacionede.org\/ca\/index.asp\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Fundaci\u00f3n EDE<\/a>. Falamos?<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><strong>David Pereiro<\/strong><strong><br \/>\nSocio Consultor en\u00a0 Algalia S. Coop. Galega\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Responsable do Programa VIRADA Liderado<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sab\u00e9molo: \u201ca xeraci\u00f3n de ideas, o entusiasmo e o compromiso das persoas non se poden comprar nin p\u00f3dense ordenar, s\u00f3 p\u00f3dense propiciar mediante \u00e1mbitos de confianza\u201d, pero a pesar diso, na funci\u00f3n de xerencia e coordinaci\u00f3n de equipos de traballo, sobre todo cando o contexto non \u00e9 favorable, entreg\u00e1monos ao espellismo do control para conseguir [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":5160,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[12],"tags":[27,26,39],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3034"}],"collection":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3034"}],"version-history":[{"count":21,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3034\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6523,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3034\/revisions\/6523"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5160"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3034"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3034"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3034"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}