{"id":3000,"date":"2014-05-08T10:22:22","date_gmt":"2014-05-08T08:22:22","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/es\/?p=3000"},"modified":"2020-04-06T18:30:17","modified_gmt":"2020-04-06T16:30:17","slug":"mdn-innovation-unha-evolucion-modelo-canvas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/gl\/mdn-innovation-unha-evolucion-modelo-canvas\/","title":{"rendered":"MdN Innovation: unha evoluci\u00f3n do modelo Canvas"},"content":{"rendered":"

Un Modelo de Negocio (MdN) describe as bases sobre as que unha empresa crea, proporciona e capta valor. <\/strong>Alexander Osterwalder <\/strong><\/a>liderou a cocreaci\u00f3n de un modelo para a innovaci\u00f3n en modelos de negocio consistente en crear valor para as empresas, os clientes e a sociedade: o <\/strong>modelo Canvas<\/strong><\/a>.\u00a0<\/strong><\/p>\n

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A <\/strong>Consultor\u00eda de gesti\u00f3n<\/strong><\/a> de <\/strong>LKS<\/strong><\/a>, consultora de referencia no Pa\u00eds Vasco, innovou sobre o modelo Canvas e creou o \u201cMdN Innovation\u201d. En colaboraci\u00f3n con Algalia, traballan na translaci\u00f3n de esta ferramenta de management estrat\u00e9xico o \u00e1mbito da econom\u00eda social e o terceiro sector.<\/strong>
\n\"MdN<\/p>\n

O modelo Canvas de Alexander Osterwalder<\/strong><\/p>\n

No seu libro Generaci\u00f3n de modelos de negocio<\/em><\/a>, Osterwalder escribe que \u201ccreemos o mellor xeito de describir un modelo de negocio \u00e9 dividilo en nove m\u00f3dulos b\u00e1sicos que reflictan a l\u00f3xica que segue unha empresa para conseguir ingresos [no sector de acci\u00f3n social, resultados ou impactos: desenvolvemento da s\u00faa misi\u00f3n, maior cobertura de atenci\u00f3n a destinatarios, sostibilidade \u2026]. Estes nove m\u00f3dulos [Ver a imaxe] cobren as catro \u00e1reas principais de un negocio: clientes, oferta, infraestrutura e viabilidade econ\u00f3mica\u201d (p\u00e1x. 15).<\/p>\n

A innovaci\u00f3n de LKS<\/strong><\/p>\n

Os consultores de LKS caeron na conta que para o desenvolvemento de estratexias competitivas nos negocios de unha empresa, ou servizos de unha organizaci\u00f3n, \u00e9 preciso contar con alg\u00fans inputs relevantes do \u00e1mbito corporativo, isto \u00e9, do \u00e1mbito das directrices e condicionantes fundamentais que enmarcan o traballo das empresas e organizaci\u00f3ns, como son a Estratexia xen\u00e9rica<\/u> da entidade (cales son as aspiraci\u00f3ns b\u00e1sicas, cal \u00e9 a forza condutora que establece para o desenvolvemento da s\u00faa misi\u00f3n \u2026), os Determinantes organizativos<\/u> (como poden ser os valores, o \u00e1mbito xeogr\u00e1fico de actuaci\u00f3n, directrices pol\u00edticas fundamentais \u2026) o a Estrutura organizativa<\/u>\u00a0 (niveles de coordinaci\u00f3n e direcci\u00f3n, forza do traballo, implantaci\u00f3n territorial \u2026).<\/p>\n

Esta perspectiva enriquece o modelo ao vinculalo con outras ferramentas de management estrat\u00e9xico como o MdC (Modelo Corporativo), no cal se desenvolve con amplitude a dimensi\u00f3n corporativa das organizaci\u00f3ns.<\/p>\n

A colaboraci\u00f3n de Algalia<\/strong><\/p>\n

LKS e Algalia colaboran na utilizaci\u00f3n do MdN Innovation no \u00e1mbito empresarial da econom\u00eda social (cooperativas, centros especiais de emprego, empresas de inserci\u00f3n \u2026) e en organizaci\u00f3ns do terceiro sector de acci\u00f3n social e educativas.<\/p>\n

Algalia elaborou o seu vixente Plan estrat\u00e9xico (2014-2016) asistida polos consultores de LKS e utilizando esta metodolox\u00eda. A experiencia vivida convenceunos de que a aplicaci\u00f3n desta metodolox\u00eda aos clientes aos que se dirixe o \u00c1rea de Consultor\u00eda de Algalia lles achegar\u00eda a capacidade de armar un proxecto s\u00f3lido para enfrontar o futuro e contribuir\u00eda de un xeito decisivo a incrementar o valor que achegan os seus destinatarios.<\/p>\n

David Pereiro
\nSocio consultor de Algalia Servizos para o Terceiro Sector<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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