{"id":2829,"date":"2014-11-03T17:22:01","date_gmt":"2014-11-03T15:22:01","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/es\/?p=2829"},"modified":"2020-04-27T18:06:59","modified_gmt":"2020-04-27T16:06:59","slug":"reto-dirixir-equipos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/gl\/reto-dirixir-equipos\/","title":{"rendered":"O reto de dirixir equipos"},"content":{"rendered":"

\"O<\/p>\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n

Algunhas persoas nas nosas organizaci\u00f3ns temos o reto polo posto que desempe\u00f1amos de dirixir equipos de persoas, xa sexan equipos t\u00e9cnicos, directivos, multidisciplinares, etc…<\/p>\n

Dirixir equipos, non \u00e9 un tarefa sinxela, e a\u00ednda que non existen formulas m\u00e1xicas que nos asegure unha boa direcci\u00f3n, \u00e9 relevante que para propiciar un cambio no funcionamento do equipo, ter en consideraci\u00f3n alg\u00fans aspectos craves que nos poden facilitar ese cambio.<\/p>\n

    \n
  1. Teremos que crear unha actitude favorable no equipo<\/strong>. Normalmente tendemos a etiquetar os equipos, “motivados”, “pouco implicados”, e un longo etc….. Hai un dito que di “Os comportamentos que encontras son un reflexo da t\u00faa actitude”. Se queremos compromiso, sexamos os primeiros en comprometernos.<\/li>\n
  2. Teremos que facer que outros consigan obxectivo<\/strong>s<\/strong>. Os resultados non os consegue un mesmo, cons\u00e9gueos o noso equipo. De forma que teremos que conseguir resultados a trav\u00e9s das persoas, o que quere dicir que teremos que co\u00f1ecer como facemos as persoas para conseguir resultados, de que depende a nosa motivaci\u00f3n, implicaci\u00f3n e actitude.<\/li>\n
  3. Teremos que tomar decisi\u00f3ns dif\u00edciles<\/strong>. \u00c9 parte do noso traballo e est\u00e1 inclu\u00eddo dentro das funci\u00f3ns do posto. Se non estamos dispostos a facelo, estaremos a po\u00f1er en perigo o equipo ao completo. A responsabilidade \u00e9 respons-habilidade ou HABILIDADE para RESPONDER.<\/li>\n
  4. Teremos que orientarnos \u00e1 acci\u00f3n.<\/strong> De nada serve ser reflexivo, se non nos po\u00f1emos mans \u00e1 obra. A reflexi\u00f3n \u00e9 necesaria, pero posiblemente val\u00f3rennos pola nosa capacidade para asumir e lograr obxectivos.<\/li>\n
  5. Teremos que lidar coa complexidade, co disenso (e non co consenso).<\/strong> A medida que o mundo avanza, todo acontece m\u00e1is r\u00e1pido e faise m\u00e1is complexo. Mentres que antes a complexidade e os procesos de cambio eran puntuais, agora son a constante. Polo tanto, \u00e9 necesario que esteamos nun permanente cambio e sa\u00edr constantemente da nosa zona de confort.<\/li>\n
  6. Teremos que autorregularnos e ter un grande autocontro<\/strong>l. \u00c9 posible que nalgunhas ocasi\u00f3ns encontremos soidade, des\u00e1nimo e ademais non ter ning\u00fan ombro sobre o que chorar, isto fai que a capacidade para autorregularnos ten que ser maior. A\u00ednda que hai que evitar a co\u00f1ecida “soidade do l\u00edder”, se \u00e9 certo que o noso rol nos pode facer ser percibido de forma diferente e temos que ser consciente disto.<\/li>\n
  7. Teremos que orientarnos ao desenvolvemento<\/strong>. De nada serve que no noso equipo as persoas fagan o que lles dicimos, se en realidade non te\u00f1en a autonom\u00eda, nin posibilidades de desenvolvemento. O equipo \u00e9 m\u00e1is potente que a suma das partes, os equipos que act\u00faan con autonom\u00eda, responsabilidade e creatividade, son aqueles orientados ao desenvolvemento.<\/li>\n
  8. Teremos que cambiar a mirada<\/strong>. Podemos mirar aos demais dende a capacidade ou dende a incapacidade, se os miramos dende a capacidade encontraremos bo seguro, persoas capaces a noso arredor. Aprendamos a valorar, a mirar o que funciona, o que mellor sae e teremos m\u00e1is diso. Se nos fixamos moito na mediocridade, rodear\u00e9monos dela.<\/li>\n
  9. Teremos que aprender a lidar coas din\u00e1micas do grupo<\/strong>. Co\u00f1ecer os grupos, as s\u00faas fases, roles, disfunci\u00f3ns, saber como facer para que as persoas traballen xuntas de forma \u00f3ptima. \u00c9 moi sinxelo levar a cabo un \u00fanico proxecto, pero cando estamos a traballar anos xuntos, aparecen din\u00e1micas ocultas nos equipos, conflitos que en moitos casos destr\u00faen unha gran cantidade de enerx\u00eda.<\/li>\n
  10. Teremos que ter paciencia<\/strong>. Dirixir \u00e9 unha carreira de fondo, de nada nos serve querer ir moi \u00e1 pr\u00e9sa, actuemos de forma estrat\u00e9xica e avancemos paso a paso. Como dic\u00eda Shackleton, non perdas de vista a \u00faltima meta, pero conc\u00e9ntrate en obxectivos a curto prazo”. Aqu\u00ed a perseveranza \u00e9 a clave, \u00e1nimo, pod\u00e9molo conseguir!<\/li>\n<\/ol>\n

    Miguel A. Barbosa
    \nSocio Responsable da \u00e1rea de Consultor\u00eda de Algalia Servizos para o Terceiro Sector<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

    <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Algunhas persoas nas nosas organizaci\u00f3ns temos o reto polo posto que desempe\u00f1amos de dirixir equipos de persoas, xa sexan equipos t\u00e9cnicos, directivos, multidisciplinares, etc… Dirixir equipos, non \u00e9 un tarefa sinxela, e a\u00ednda que non existen formulas m\u00e1xicas que nos asegure unha boa direcci\u00f3n, \u00e9 relevante que para propiciar un cambio no funcionamento do equipo, […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4010,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[12],"tags":[27,26,39],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2829"}],"collection":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2829"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2829\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4800,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2829\/revisions\/4800"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4010"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2829"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2829"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2829"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}