![\"web\"](\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/web-300x120.png\" "\\"https:\/\/algalia.com\/virada\/liderado\/\\"")
<\/a>Cantas cousas levamos na nosa mochila! A estas alturas, quen non crea que o cambio sucede de forma inevitable \u00e9 que ten unha gran capacidade de abstracci\u00f3n respecto do que ocorre dentro e f\u00f3ra da s\u00faa propia persoa. Poucas cousas son m\u00e1is evidentes que o cambio, sobre todo na s\u00faa direcci\u00f3n m\u00e1is inexorable: aquilo que non se coida, deteri\u00f3rase. Cambia, en definitiva.<\/p>\nEntendo que temos esperanza. En sentido contrario ao descrito m\u00e1is arriba, aquilo que se coida pode crecer e florecer. P\u00f3ndonos cient\u00edficos, a neuroplasticiadade do cerebro \u00e1brenos oportunidades at\u00e9 o \u00faltimo momento para aprender a facer cousas distintas, para elixir outras acci\u00f3ns, para ser persoas distintas.<\/p>\n
Coidamos o liderado nas nosas organizaci\u00f3ns? Rotundamente si. \u00c9 algo que nos preocupa, que nos ocupa, que entendemos que ten unha relaci\u00f3n directa coa efectividade das nosas organizaci\u00f3ns, coa coherencia e ali\u00f1amento das persoas que participan nelas coa causa e finalidade das mesmas. O sector da Econom\u00eda social \u00e9 m\u00e1is que sensible a este signo dos tempos.<\/p>\n
Non te\u00f1o tan claro que, a pesar de que estes contidos se est\u00e1n traballando de maneira expl\u00edcita en moitas organizaci\u00f3ns, super\u00e1rase un esquema mental r\u00edxido que leva a pensar que o liderado \u00e9 algo que ten que ver con xefes, con persoas directoras, coordinadoras, responsables. Evidentemente, esp\u00e9rase das persoas que contrib\u00faen desde esas funci\u00f3ns de responsabilidade dispo\u00f1an de competencias de liderado para que realicen ben o seu traballo, pero o liderado non \u00e9 unha posici\u00f3n nunha organigrama. Non \u00e9 un posto. \u00c9 unha actitude, un desempe\u00f1o, unha disciplina, un curso de acci\u00f3ns que desenvolve calquera persoa en calquera posicionamento organizativo.<\/p>\n
Como dic\u00eda Mapfre na s\u00faa publicidade, polo menos hai un tempo, Ser grande \u00e9 unha actitude<\/em>, non unha dimensi\u00f3n, engado eu. Exercer o liderado \u00e9 unha disposici\u00f3n, unha disciplina para calquera na organizaci\u00f3n.<\/p>\nEvidentemente, como no mundo dos superheroes, un gran poder esixe unha gran responsabilidade, e as persoas con poder nas organizaci\u00f3ns (a que est\u00e1n nos \u00f3rganos de goberno, en funci\u00f3ns directivas, coordinando persoas e equipos, en contacto directo con persoas que esperan ser apoiadas…) te\u00f1en unha gran responsabilidade no exercicio do seu liderado.<\/p>\n
Desde onde se produce o cambio para mellorar o propio liderado?<\/strong><\/p>\nP\u00f3denos axudar ver \u00e1 persoa como un todo integrado de corpo, emoci\u00f3n e linguaxe. Temos experiencia de que o noso corpo \u00e9 caixa de resonancia de emoci\u00f3ns (a ti o stress vaiche ao est\u00f3mago, \u00e1s cervicais?<\/em>), que as emoci\u00f3ns impactan sobre as cousas que nos dicimos ou dicimos (non te sentiches frustrada e dix\u00e9cheste que at\u00e9 aqu\u00ed puiden chegar?<\/em>), e que o que nos dicimos ou dicimos xera un corpo e emoci\u00f3n distintas (ve\u00f1a, que podes, Mari Puri!<\/em>)?<\/p>\nDesde ese sistema integrado de Corpo, Emoci\u00f3n e Linguaxe desenvolvemos as nosas acci\u00f3ns e perseguimos con elas os resultados que queremos obter. Case sempre sucede o esperado: logr\u00e1molo. \u00c1s veces, non obtemos os resultados esperados. Isto \u00e9: non logro que as cousas sucedan dunha determinada maneira na mi\u00f1a organizaci\u00f3n, sinto triste ou preto da ira, d\u00f3enme as costas<\/em>…<\/p>\nQue tipo de cambio \u00e9 o m\u00e1is habitual?<\/strong><\/p>\nCando non obtemos os resultados esperados, o m\u00e1is habitual \u00e9 revisar o que fixemos, as acci\u00f3ns que despregamos desde esa complexidade que somos. Vou facelo de maneira distinta!<\/em>, dic\u00edmonos. E moitas veces sucede o que esperamos. \u00c1 segunda, ou terceira, vai a vencida.<\/p>\nHai un cambio m\u00e1is radical?<\/strong><\/p>\nE que pasa cando nin con moitos intentos obte\u00f1o o que desexo? Podemos abrir un cami\u00f1o novo, m\u00e1is dif\u00edcil e radical, que precisa doutras competencias, que se asenta noutros supostos e desenv\u00f3lvese por outros itinerarios. Te\u00f1o capacidade para observar as cousas que non me funcionan doutro xeito, con outra mirada. Unha mirada que abra novas posibilidades e resultados.<\/p>\n
En definitiva: non cambio soamente o que fago, sen\u00f3n como vexo as cousas. Cambio eu.<\/p>\n
Unha proposta para traballarse e transformarse persoalmente.<\/strong><\/p>\nEn VIRADA queremos acompa\u00f1arche no cami\u00f1o por estes novos vales, espazos que abren novas posibilidades e que favorecen que a capacidade para liderar, esteas onde esteas.<\/p>\n
En VIRADA acompa\u00f1\u00e1moste a desenvolver o teu propio liderado persoal, para que vaia crecendo e transform\u00e1ndoche e transformando a t\u00faa contorna m\u00e1is inmediata<\/p>\n
Falamos? Programa VIRADA Liderado<\/a>.<\/p>\nDavid Pereiro<\/b>
\nSocio Consultor\u00a0de\u00a0Algalia Servizos para o Terceiro Sector<\/strong><\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Somos como nos dicimos que somos e xa non hai volta de folla? Podemos transformarnos? A persoa que di que non ten un liderado innato pode ter a esperanza de crecer nesta competencia? Ademais, para que facelo?, para que avanzar nisto? Non resulta un pouco presuntuoso isto de querer ser l\u00edder? Cont\u00e1ronnos que \u00e9 mellor […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2436,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[12],"tags":[26,39],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2435"}],"collection":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2435"}],"version-history":[{"count":34,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2435\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4698,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2435\/revisions\/4698"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2436"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2435"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2435"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2435"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
![\"Transformaci\u00f3n](\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/161021-LIDERADO-01-Transofrmaci\u00f3n-persoal-IMAGEN-300x219.jpg\")
<\/p>\n