{"id":16596,"date":"2026-10-27T18:11:52","date_gmt":"2026-10-27T16:11:52","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/?p=16596"},"modified":"2026-10-27T18:17:33","modified_gmt":"2026-10-27T16:17:33","slug":"a-economia-social-e-o-terceiro-sector-ante-o-novo-escenario-europeo-da-incerteza-a-capacidade-de-influencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/gl\/a-economia-social-e-o-terceiro-sector-ante-o-novo-escenario-europeo-da-incerteza-a-capacidade-de-influencia\/","title":{"rendered":"A econom\u00eda social e o terceiro sector ante o novo escenario europeo: da incerteza \u00e1 capacidade de influencia"},"content":{"rendered":"

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Reflexi\u00f3ns sobre os retos e oportunidades para Galicia nun contexto de transformaci\u00f3n das prioridades europeas. Por Celso G\u00e1ndara, representante de ForoESGal en CEPES e xerente de Algalia S. Coop. Galega.<\/em><\/p>\n

O escenario internacional cambia a unha velocidade que obriga a revisar algunhas certezas. As tensi\u00f3ns xeopol\u00edticas, os conflitos comerciais e as novas prioridades da Uni\u00f3n Europea est\u00e1n a configurar un contexto no que a competitividade, a seguridade, a defensa e a autonom\u00eda estrat\u00e9xica adquiren un protagonismo crecente.<\/p>\n

Que consecuencias pode ter este cambio para a econom\u00eda social galega? Como afectar\u00e1 as cooperativas, \u00e1s entidades do terceiro sector de acci\u00f3n social e ao conxunto de organizaci\u00f3ns que xeran actividade econ\u00f3mica, emprego, benestar e cohesi\u00f3n territorial?<\/p>\n

A mi\u00f1a principal conclusi\u00f3n, compartida no encontro Caf\u00e9s con Aroma a Econom\u00eda Social 2026, \u00e9 que nos atopamos ante un momento decisivo para transformar o reco\u00f1ecemento institucional da econom\u00eda social e do terceiro sector nunha maior capacidade real de influencia sobre as pol\u00edticas p\u00fablicas. Para conseguilo necesitamos comprender os cambios, identificar as oportunidades e fortalecer a nosa capacidade de actuar conxuntamente.<\/p>\n

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Un cambio de prioridades que nos afecta directamente<\/strong><\/p>\n

Un dos debates m\u00e1is relevantes \u00e9 o futuro orzamento da Uni\u00f3n Europea para 2028-2034. En Galicia, os fondos europeos desempe\u00f1an un papel fundamental: s\u00f3 os programas FEDER e Fondo Social Europeo Plus de 2021-2027 representan preto de 1.400 mill\u00f3ns de euros de financiamento comunitario para pol\u00edticas de emprego, formaci\u00f3n, inclusi\u00f3n social, innovaci\u00f3n, desenvolvemento rural e transici\u00f3n ecol\u00f3xica.<\/p>\n

As novas prioridades europeas poden modificar o equilibrio entre pol\u00edticas e recursos. A maior atenci\u00f3n \u00e1 defensa, a seguridade ou a competitividade xera incerteza sobre o financiamento destinado \u00e1 cohesi\u00f3n econ\u00f3mica, social e territorial. Debemos defender unha idea fundamental: a competitividade europea non pode constru\u00edrse debilitando a cohesi\u00f3n social e territorial, porque unha sociedade cohesionada tam\u00e9n \u00e9 m\u00e1is competitiva e resiliente.<\/p>\n

A econom\u00eda social e o terceiro sector non son actores secundarios<\/strong><\/p>\n

Existe o risco de que competitividade e innovaci\u00f3n identif\u00edquense exclusivamente con determinados sectores empresariais, mentres a econom\u00eda social e o terceiro sector queden vinculados s\u00f3 \u00e1 inclusi\u00f3n e \u00e1 atenci\u00f3n de colectivos vulnerables. Ser\u00eda unha visi\u00f3n limitada. As cooperativas xeran emprego, desenvolven actividades industriais e produtivas, incorporan tecnolox\u00eda e mante\u00f1en riqueza no territorio. As asociaci\u00f3ns, fundaci\u00f3ns e demais entidades do terceiro sector, al\u00e9n de atender necesidades sociais, crean emprego, innovan na intervenci\u00f3n, mobilizan recursos, constr\u00faen redes comunitarias e melloran a calidade de vida.<\/p>\n

Ambos os \u00e1mbitos achegan capacidades complementarias e esenciais para afrontar os desaf\u00edos de Galicia. As s\u00faas contribuci\u00f3ns deben ocupar un espazo na definici\u00f3n das prioridades p\u00fablicas.<\/p>\n

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Oportunidades para Galicia a trav\u00e9s de catro piares estrat\u00e9xicos:<\/strong><\/p>\n

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  1. Autonom\u00eda estrat\u00e9xica e desenvolvemento territorial.<\/strong> Reducir dependencias exteriores e fortalecer as capacidades produtivas europeas pode abrir oportunidades \u00e1s cooperativas agroalimentarias, forestais, pesqueiras e industriais do medio rural. O terceiro sector resulta esencial para soster a vida comunitaria, facilitar servizos e permitir que as persoas desenvolvan os seus proxectos de vida nos seus lugares de orixe.<\/li>\n
  2. Transici\u00f3n enerx\u00e9tica e sustentabilidade.<\/strong> As comunidades enerx\u00e9ticas, as cooperativas de enerx\u00edas renovables e os proxectos de econom\u00eda circular ofrecen posibilidades para a participaci\u00f3n comunitaria e a loita contra a vulnerabilidade enerx\u00e9tica. A transici\u00f3n ecol\u00f3xica ser\u00e1 m\u00e1is s\u00f3lida se incorpora \u00e1s persoas e \u00e1s comunidades como protagonistas.<\/li>\n
  3. Coidados, inclusi\u00f3n e servizos de proximidade.<\/strong> O envellecemento e a dispersi\u00f3n territorial esixen modelos de atenci\u00f3n m\u00e1is pr\u00f3ximos, sostibles e adaptados. A experiencia do terceiro sector pode contribu\u00edr mediante novas f\u00f3rmulas de organizaci\u00f3n, xeraci\u00f3n de emprego e cooperaci\u00f3n, combinando calidade, sustentabilidade, participaci\u00f3n e respecto aos dereitos.<\/li>\n
  4. Innovaci\u00f3n, dixitalizaci\u00f3n e fortalecemento organizativo.<\/strong> As entidades deben mellorar a s\u00faa xesti\u00f3n, avaliaci\u00f3n, dixitalizaci\u00f3n e innovaci\u00f3n social para incorporar tecnolox\u00eda e desenvolver novos modelos. Conv\u00e9n, con todo, distinguir entre oportunidades estrat\u00e9xicas e financiamento dispo\u00f1ible: que estes \u00e1mbitos sexan prioritarios para Europa non garante recursos para as nosas organizaci\u00f3ns.<\/li>\n<\/ol>\n

    Fortalecer a identidade e a capacidade de interlocuci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

    A diversidade de familias organizativas da econom\u00eda social e do terceiro sector \u00e9 unha fortaleza, pero pode converterse nunha dificultade cando se dedican m\u00e1is esforzos a defender particularidades que a constru\u00edr posici\u00f3ns compartidas. Necesitamos unha interlocuci\u00f3n m\u00e1is ampla e transversal coas administraci\u00f3ns p\u00fablicas.<\/p>\n

    Unha proposta ser\u00eda impulsar desde ForoESGal un memorando estrat\u00e9xico compartido coa Xunta de Galicia, incorporando \u00e1s conseller\u00edas responsables de planificaci\u00f3n econ\u00f3mica, emprego, pol\u00edticas sociais, medio rural, mar, industria e enerx\u00eda. Constru\u00eddo mediante o di\u00e1logo coas organizaci\u00f3ns representativas, inclu\u00eddo o terceiro sector de acci\u00f3n social, permitir\u00eda identificar contribuci\u00f3ns, necesidades e proxectos estrat\u00e9xicos. Non se tratar\u00eda s\u00f3 de reclamar recursos, sen\u00f3n de demostrar que as nosas organizaci\u00f3ns poden contribu\u00edr decisivamente aos grandes obxectivos econ\u00f3micos e sociais de Galicia.<\/p>\n

    Da xesti\u00f3n das nosas organizaci\u00f3ns \u00e1 construci\u00f3n do futuro<\/strong><\/p>\n

    Desde Algalia acompa\u00f1amos desde hai m\u00e1is de trinta anos a cooperativas, asociaci\u00f3ns, fundaci\u00f3ns e outras organizaci\u00f3ns da econom\u00eda social e do terceiro sector. Esta experiencia permite co\u00f1ecer as s\u00faas fortalezas e as dificultades para soster a s\u00faa actividade, desenvolver equipos, mellorar a xesti\u00f3n e adaptarse a contextos esixentes.<\/p>\n

    Para ga\u00f1ar capacidade de influencia necesitamos organizaci\u00f3ns fortes: con estratexia clara, xesti\u00f3n econ\u00f3mica sostible, equipos preparados, capacidade de innovaci\u00f3n e disposici\u00f3n para cooperar. A representaci\u00f3n institucional \u00e9 imprescindible, pero debe apoiarse nun tecido s\u00f3lido e en proxectos capaces de demostrar a s\u00faa contribuci\u00f3n econ\u00f3mica e social.<\/p>\n

    O principal reto: ga\u00f1ar influencia<\/strong><\/p>\n

    Se tivese que resumir o principal desaf\u00edo dos pr\u00f3ximos anos nunha palabra, elixir\u00eda influencia. Avanzamos en reco\u00f1ecemento institucional, pero agora necesitamos traducilo en capacidade real para participar nas decisi\u00f3ns que afectan o noso futuro. Isto esixe m\u00e1is cooperaci\u00f3n, maior ambici\u00f3n colectiva e unha visi\u00f3n estrat\u00e9xica que vaia m\u00e1is al\u00f3 das necesidades inmediatas de cada organizaci\u00f3n.<\/p>\n

    Debemos demostrar a nosa contribuci\u00f3n, defendela e participar activamente na construci\u00f3n das novas pol\u00edticas europeas<\/strong>. O futuro das nosas organizaci\u00f3ns depende tam\u00e9n da nosa capacidade para influ\u00edr no modelo de desenvolvemento econ\u00f3mico e social que queremos para Galicia: m\u00e1is cohesionada, innovadora, sostible e competitiva.<\/p>\n

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    Participantes no encontro Caf\u00e9s con Aroma a Econom\u00eda Social 2026<\/em>, organizado por ForoESGal o pasado 15 de outubro en Compostela.<\/p>\n

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