{"id":12246,"date":"2022-10-14T08:25:31","date_gmt":"2022-10-14T06:25:31","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/gl\/?p=12246"},"modified":"2022-10-14T08:57:06","modified_gmt":"2022-10-14T06:57:06","slug":"reunions-que-matan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/gl\/reunions-que-matan\/","title":{"rendered":"Reuni\u00f3ns matadoras\u2026"},"content":{"rendered":"

\"\"Os equipos de traballo invisten moito tempo e enerx\u00eda en reunirse, e alg\u00fan deles chegan a crer que s\u00f3 con reunirse traballan en equipo, fan equipo. En VIRADA Equipos cremos que a reuni\u00f3n \u00e9 unha t\u00e9cnica que \u00e9 preciso co\u00f1ecer e mellorar para un prop\u00f3sito maior. Patrick Lencioni ofr\u00e9cenos algunha clave.<\/strong><\/p>\n

Patrick Lencioni (Wikipedia<\/a>) \u00e9 un autor de referencia para o traballo que facemos en VIRADA Equipos. O libro que lle deu maior visibilidade no \u00e1mbito do management<\/em> empresarial foi \u201cLas cinco disfunciones de un equipo\u201d<\/em>, o cal comentabamos hai anos neste artigo: \u00c9 o meu equipo disfuncional?<\/a><\/p>\n

Agora queremos po\u00f1er o foco nunha achega que fai na s\u00faa outra publicaci\u00f3n \u201cReuniones que matan. Una soluci\u00f3n para que sus reuniones sean eficaces y productivas\u201d<\/em>.<\/p>\n

Que pasa coas reuni\u00f3ns?<\/strong><\/p>\n

Lencioni preg\u00fantase, que problemas atopamos nas reuni\u00f3ns? Apunta d\u00faas principais:<\/p>\n

    \n
  1. As reuni\u00f3ns son aburridas<\/strong>, tediosas, pouco atractivas, fr\u00edas\u2026 As persoas convocadas acoden de mala gana porque son obedientes, pero cren que te\u00f1en mellores cousas que facer.<\/li>\n
  2. As reuni\u00f3ns son ineficaces<\/strong>, non contrib\u00faen ao \u00e9xito da nosa organizaci\u00f3n. Non producen ning\u00fan beneficio cuantificable.<\/li>\n<\/ol>\n

    Por que as reuni\u00f3ns son aburridas e ineficaces?<\/strong><\/p>\n

    Segundo Lencioni, as reuni\u00f3ns son aburridas porque carecen de dramatismo. De conflito. As persoas que lideran reuni\u00f3ns oc\u00fapanse m\u00e1is de evitar tensi\u00f3n e rematar as reuni\u00f3ns a tempo que de provocar e desatar un conflito ideol\u00f3xico que sexa construtivo, que afronte de verdade o que est\u00e1 encima da mesa, como na imaxe. Se as\u00ed fose, as partes implicadas abrir\u00edan debates m\u00e1is apaixonados e as decisi\u00f3ns, en \u00faltima instancia, ser\u00edan m\u00e1is acertadas.<\/p>\n

    As reuni\u00f3ns son ineficaces porque carecen de estrutura contextual. Moitas organizaci\u00f3ns s\u00f3 te\u00f1en un tipo de reuni\u00f3n: a reuni\u00f3n de direcci\u00f3n. Nesta reuni\u00f3n, que adopta m\u00faltiples modalidades, non se ten claro cales son os temas axeitados, nin se define un contexto preciso sobre o tipo de conversaci\u00f3n que se mant\u00e9n. Ao final, dec\u00eddese moi pouco, xa que non est\u00e1 claro si se est\u00e1 a debater, votar, a desenvolver un brainstorming<\/em> ou, simplemente, a falar por falar.<\/p>\n

    Para que as reuni\u00f3ns sexan apaixonantes e eficaces hai que ter en conta distintos tipos, distinguir cales son as finalidades das mesmas, cales son os seus formatos e a duraci\u00f3n deses encontros. No seu libro, Lencioni fai unha proposta sinxela e precisa, que cada equipo poder\u00eda adaptar \u00e1s s\u00faas necesidades sentidas e efectivas:<\/p>\n