{"id":1114,"date":"2010-11-19T13:11:55","date_gmt":"2010-11-19T11:11:55","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/?p=1114"},"modified":"2023-05-25T10:14:28","modified_gmt":"2023-05-25T08:14:28","slug":"entrevista-ander-mimenza-docente-curso-liderar-proxectos-organizativos-sustentables-en-tempos-de-cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/gl\/entrevista-ander-mimenza-docente-curso-liderar-proxectos-organizativos-sustentables-en-tempos-de-cambio\/","title":{"rendered":"Entrevista a Ander Mimenza, docente do curso Liderar proxectos organizativos sustentables en tempos de cambio"},"content":{"rendered":"

\"\"Entrevista con Ander Mimenza Aurrekoetxea responsable de Bidera (Escuela de directivos y directivas de la Fundaci\u00f3n EDE), coach, consultor e formador en desenvolvemento organizacional, que ser\u00e1 o docente do curso Liderar proxectos organizativos sustentables en tempos de cambio,<\/a> que organiza Algalia os dias 14 e 15 de decembro.<\/p>\n

1.- Que elementos ou que dimensi\u00f3ns das organizaci\u00f3ns do terceiro sector consideras que han de ser tidos en conta para que estas sexan realmente efectivas, para que realicen eficaz e eficientemente a contribuci\u00f3n social que se espera delas?\u00a0<\/strong><\/p>\n

As organizaci\u00f3ns, no contexto actual enfr\u00f3ntanse a unha crise de gran calado. As crises adoitan ser escenarios propicios para afrontar un cambio. Un cambio que mobilice \u00e1 organizaci\u00f3n e que lle faga exporse se as s\u00faas pr\u00e1cticas adquiridas te\u00f1en vixencia nun escenario completamente diferente. As crises son unha oportunidade na medida que as organizaci\u00f3ns son capaces de desaprender certos h\u00e1bitos e automatismos, para reinventarse. A capacidade de afrontar a xesti\u00f3n do cambio quiz\u00e1 sexa o factor m\u00e1is determinante.<\/p>\n

Unha organizaci\u00f3n \u00e9 un sistema de sistemas, interrelacionados entre si. Entender as din\u00e1micas que subxacen nos sistemas resolve gran parte das dificultades e conflitos, as\u00ed como axuda a desenvolver o potencial de todo o equipo. Un equipo \u00e9 m\u00e1is que a suma dos seus individuos!<\/p>\n

Do mesmo xeito, unha organizaci\u00f3n \u00e9 un conxunto de conversaci\u00f3ns… conversaci\u00f3ns internas e coa s\u00faa contorna. Na medida que se adquiran competencias conversacionales, o equipo estar\u00e1 m\u00e1is cohesionado e ser\u00e1 m\u00e1is eficaz.<\/p>\n

Finalmente, temos que asumir con normalidade e responsabilidade que as persoas somos ante todo seres emocionais. As competencias emocionais son necesarias para dinamizar equipos e relaci\u00f3ns.<\/p>\n

2.- As organizaci\u00f3ns enfr\u00f3ntanse continuamente aos retos que lles presenta unha contorna cambiante. Cales son os desaf\u00edos da contorna actual nos que as organizaci\u00f3ns do terceiro sector p\u00f3dense estar a xogar o seu presente e futuro?<\/strong><\/p>\n

A\u00ednda que antes comecei falando dun contexto de crise, creo que \u00e9 m\u00e1is enriquecedor identificar tendencias do sector a m\u00e1is longo prazo. \u00c1 fin e ao cabo as crises son c\u00edclicas, e con todo as tendencias son \u201cevoluci\u00f3ns\u201d cara a novos escenarios.<\/p>\n

Nos \u00faltimos anos identifiquei certas tendencias. Por exemplo, a converxencia entre os diferentes sectores. At\u00e9 fai non moito a forma xur\u00eddica (sen fins de lucro ou con eles) era o elemento diferenciador entre unha empresa e unha entidade social. Agora, o factor crave \u00e9 o modo de organizarse…a din\u00e1mica de funcionamento, o liderado e a cultura organizacional, a xesti\u00f3n por valores. Falamos de tipos de formas de xestionarse m\u00e1is que de tipos de organizaci\u00f3ns que nos define. Isto l\u00e9vanos a un escenario onde as diferenzas entre as organizaci\u00f3ns de diferentes sectores dimin\u00faen. O desaf\u00edo consiste en saber convivir e\u00a0colaborar con todo tipo de organizaci\u00f3ns, aprendendo doutras formas de facer posiblemente diferentes \u00e1 nosa.<\/p>\n

3.- O management actual tam\u00e9n focaliza a s\u00faa atenci\u00f3n no papel que o liderado representa no desenvolvemento das organizaci\u00f3ns. Como crees que ha de caracterizar o liderado no terceiro sector?<\/strong><\/p>\n

Temos que enfrontarnos ao feito de que cada vez m\u00e1is as organizaci\u00f3ns est\u00e1n constitu\u00eddas por persoas cuxos intereses est\u00e1n por encima dos corporativos. A tradici\u00f3n do terceiro sector l\u00e9mbranos que o proxecto est\u00e1 por encima dos intereses particulares. Sen entrar no interesante debate de se isto debe continuar sendo as\u00ed, polo menos debemos afrontar con honestidade o feito de que o liderado fundamentalmente consiste en contribu\u00edr no benestar\u00a0(satisfacci\u00f3n) de todas as partes implicadas na organizaci\u00f3n, e non tanto en optimizar os recursos dispo\u00f1ibles para lograr o fin ao que aspira a organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Se damos por v\u00e1lido esta formulaci\u00f3n atop\u00e1monos ante a necesidade de orientar os nosos esforzos de liderado en relacionarnos coas persoas. E que significa relacionarse con persoas? Significa que as s\u00faas inquietudes son tan v\u00e1lidas como as nosas, que a s\u00faa opini\u00f3n e participaci\u00f3n na toma de decisi\u00f3ns non son algo s\u00f3 testemu\u00f1al, que son seres que pensan e senten, e por tanto deberemos centrar a nosa atenci\u00f3n por igual importancia aos dominios do co\u00f1ecemento como o das emoci\u00f3ns.<\/p>\n

Probablemente a radiograf\u00eda da persoa l\u00edder de hoxe en d\u00eda, \u00e9 aquela que conxuga a capacidade de proxectar a organizaci\u00f3n externamente (direcci\u00f3n estrat\u00e9xica, viabilidade econ\u00f3mica e relaci\u00f3ns coa contorna) coa capacidade de dinamizar a organizaci\u00f3n no seu interior (direcci\u00f3n de persoas, xesti\u00f3n por valores, xesti\u00f3n dos recursos), tomando especial relevancia este \u00faltimo \u00e1mbito, e mesmo dominando competencias para: a resoluci\u00f3n do conflito, a xesti\u00f3n da aprendizaxe, a arquitectura da participaci\u00f3n, o est\u00edmulo da innovaci\u00f3n e creatividade, etc.<\/p>\n

Gustar\u00edame acabar este punto coa reflexi\u00f3n de que o liderado non \u00e9 un mandato dirixido exclusivamente \u00e1 direcci\u00f3n, a xerencia ou a presidencia da organizaci\u00f3n. O liderado \u00e9 dinamizado por todas e cada unha das persoas que constit\u00faen o proxecto.<\/p>\n

4.- Que ferramentas eficaces te\u00f1en a man os directivos de entidades do terceiro sector para conducir o desenvolvemento organizativo das s\u00faas entidades?<\/strong><\/p>\n

Contamos con xeraci\u00f3ns de persoas directivas cunha significativa capacidade t\u00e9cnica. O gran reto \u00e9 lograr que esas persoas fagan un gran traballo persoal.<\/p>\n

A maior porcentaxe de tempo e enerx\u00eda deber\u00edano dedicar as\u00ed mesmos… a exporse e cuestionarse que tipo de l\u00edderes son, cales son as s\u00faas din\u00e1micas de relaci\u00f3n e de comportamento, que lles bloquea e d\u00e1 medo, que lles anima e impulsa, etc.<\/p>\n

Unha vez que fixeron isto, poden acompa\u00f1ar e a animar aos seus equipos a que fagan o mesmo. E as\u00ed sucesivamente co resto de persoas: ante as que responden (por exemplo unha xunta directiva), a os seus \u201ciguales\u201d ca mesma xerarqu\u00eda e responsabilidade, etc.<\/p>\n

5.- Calquera outra que consideres oportuna?<\/strong><\/p>\n

At\u00e9 agora practicamente falei da responsabilidade de cada organizaci\u00f3n e as persoas, no seu propio desenvolvemento. Quedar\u00edanos facer unha breve reflexi\u00f3n como sector.<\/p>\n

O noso sector viviu unha \u00e9poca de expansi\u00f3n nas \u00faltimas d\u00e9cadas. Isto l\u00e9vanos a un escenario de gran diversidade e atomizaci\u00f3n do sector, que en ocasi\u00f3ns e m\u00e1is en tempos de crises deriva nun: \u201cs\u00e1lvese quen poida\u201d.<\/p>\n

Enfrontar\u00a0os retos de maneira conxunta posibil\u00edtanos: ter unha posici\u00f3n de forza (no mellor sentido da palabra) ante outros sectores; contar cunha identidade m\u00e1is rica; aprender da diversidade os demais; aforrar tempo, enerx\u00eda e recursos xerando sinerx\u00edas e econom\u00eda de escala.<\/p>\n

Hai moitas formas de traballar en rede e colaborar. Primeiro hai que ter a vontade de facelo. Segundo identificar e xestionar as resistencias a facelo. Finalmente cami\u00f1ar no d\u00eda a d\u00eda, xa que a acci\u00f3n compartida constituir\u00e1 a nosa identidade colectiva. Como sector temos moito que cami\u00f1ar xuntos!<\/p>\n

Celso G\u00e1ndara
\nXerente\u00a0de Algalia Servizos para o Terceiro Sector
\n<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Entrevista con Ander Mimenza Aurrekoetxea responsable de Bidera (Escuela de directivos y directivas de la Fundaci\u00f3n EDE), coach, consultor e formador en desenvolvemento organizacional, que ser\u00e1 o docente do curso Liderar proxectos organizativos sustentables en tempos de cambio, que organiza Algalia os dias 14 e 15 de decembro. 1.- Que elementos ou que dimensi\u00f3ns das […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":13539,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[12],"tags":[27,22,26,39],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1114"}],"collection":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1114"}],"version-history":[{"count":23,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1114\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13541,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1114\/revisions\/13541"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13539"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1114"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1114"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/gl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1114"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}