{"id":9997,"date":"2021-03-01T14:20:32","date_gmt":"2021-03-01T12:20:32","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/gl\/?p=9997"},"modified":"2021-04-08T14:47:48","modified_gmt":"2021-04-08T12:47:48","slug":"como-controlar-y-confiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/es\/como-controlar-y-confiar\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo controlar y confiar?"},"content":{"rendered":"<p>\u201cLa generaci\u00f3n de ideas, el entusiasmo y el compromiso de las personas no se pueden comprar ni se pueden ordenar, solo se pueden propiciar mediante entornos de confianza\u201d. \u00a0Quien tiene adolescentes en casa bien lo sabe.<\/p>\n<p>Estamos de acuerdo, pero cuando el contexto no es favorable, nos entregamos al espejismo del control para conseguir resultados. \u00bfC\u00f3mo superar esta pulsi\u00f3n por el control que nos hace personas y organizaciones menos efectivas? La generaci\u00f3n de entornos de confianza es clave.<\/p>\n<h3>\u00bfPara qu\u00e9 generar entornos de confianza?<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignleft wp-image-9999 size-medium\" src=\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/02-Control-Confiar-02-300x225.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"225\" srcset=\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/02-Control-Confiar-02-300x225.jpg 300w, https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/02-Control-Confiar-02-768x576.jpg 768w, https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/02-Control-Confiar-02.jpg 1024w, https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/02-Control-Confiar-02-610x458.jpg 610w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/h3>\n<p>Dedicar energ\u00eda, inteligencia y recursos (sobre todo tiempo) a esta tarea resulta coherente con las declaraciones de principios y valores de muchas organizaciones. Adem\u00e1s, es m\u00e1s efectivo a medio o largo plazo. Los entornos de confianza propician una contribuci\u00f3n de las personas comprometidas m\u00e1s intensa, y hace a la organizaciones y equipos m\u00e1s sostenibles a largo plazo.<\/p>\n<p>Un entorno de confianza ayuda, entre otras cosas, a que las personas\u2026<\/p>\n<ul>\n<li><strong>deseen hacer lo que tengan que hacer<\/strong>. Esto s\u00f3lo es posible donde se trabaje sin miedo.<\/li>\n<li><strong>pongan en com\u00fan el conocimiento<\/strong> que atesoran y se potencie el conocimiento del grupo, siempre superior al conocimiento del m\u00e1s listo de los integrantes del mismo.<\/li>\n<li><strong>sean m\u00e1s felices mientras trabajan<\/strong>, mientras aportan su esfuerzo, su coraz\u00f3n, su mente, en la causa que los unen.<\/li>\n<li>para que <strong>hagan suya la misi\u00f3n <\/strong>que se les ha entregado y que no les pertenece individualmente.<\/li>\n<li><strong>sean due\u00f1as de s\u00ed mismas<\/strong>, sin que precisen una motivaci\u00f3n extr\u00ednseca que las oriente en sus funciones o en la realizaci\u00f3n de su tarea.<\/li>\n<li><strong>\u2026<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h3>\u00bfC\u00f3mo lograr entornos de confianza?<\/h3>\n<p>Resulta sencillo si una organizaci\u00f3n es coherente con algunos puntos de referencia. El reto est\u00e1 en mantener una tensi\u00f3n organizativa intransigente con la contradicci\u00f3n, o que al menos propicie un grado soportable de incoherencia organizacional, ya que somos humanos, demasiado humanos.<\/p>\n<p>Algunos puntos de referencia pueden ser:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Propiciar conocimiento para el compromiso<\/strong>. Una organizaci\u00f3n, sus personas, han de ser veraces. Han de decirse la verdad. Han de compartir informaci\u00f3n de forma transparente, de forma que cada cual sepa aquello que es de su inter\u00e9s y que propicia la donaci\u00f3n de su compromiso.<\/li>\n<li><strong>\u201cEntender\u201d para dar sentido al trabajo<\/strong>. Es preciso hablar sobre la causa, el proyecto. Sobre cu\u00e1les son sus problemas, su futuro\u2026 Muchas veces toca \u201cpicar piedra\u201d, pero si sabemos que esta tarea contribuye a la construcci\u00f3n de una catedral, el esfuerzo cobra un nuevo y sugerente significado.<\/li>\n<li><strong>Negociar los compromisos<\/strong>. Resulta de ayuda realizarse entre las personas participantes en los proyectos peticiones claras y no dar por supuesto que los dem\u00e1s har\u00e1n lo que uno quiere sin tener su compromiso previo expl\u00edcito. No se puede esperar lo que no se ha solicitado y comprometido.<\/li>\n<li><strong>Mostrar confianza delegando misiones o funciones, no tareas o recados<\/strong>. La delegaci\u00f3n exige madurez, tanto para la persona que delega como para la que asume un reto delegado. Est\u00e1 permitido errar, si con ello se aprende. Est\u00e1 permitido ensayar nuevas respuestas, si con ello se aprende.<\/li>\n<li><strong>Agradecer activamente a quien cumple sus promesas, sus compromisos<\/strong>. No resulta sencillo cumplir los compromisos, y reconocer el esfuerzo y el logro introduce a los participantes en una espiral virtuosa de contribuci\u00f3n positiva al proyecto.<\/li>\n<li><strong>Reclamar a quien no cumple sus promesas<\/strong>. Primero hay que negociar los compromisos, pero una vez libremente asumidos, hay que cumplir. Si no se hace, es preciso reclamar responsabilidades. Cuando no se pueda cumplir, al menos es preciso \u201chonrar\u201d el compromiso: pedir disculpas lo antes posible, aclarar las causas del incumplimiento, intentar contribuir a la resoluci\u00f3n de los problemas generados.<\/li>\n<li>\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00bfConfiar en los dem\u00e1s? \u00bfDepender, en alg\u00fan grado, de los dem\u00e1s? \u00bfExponerse a que las cosas no se hagan del modo en que yo las hago? \u00bfFomentar procesos de aprendizaje personal en los participantes del proyecto? \u00bfNo controlar directamente los procesos?\u2026<\/p>\n<p>Si. Rotundamente, s\u00ed. Para ello hay que abandonarse, confiar. Estimar el valor de las personas. Vivir en tensi\u00f3n con la puesta en pr\u00e1ctica en un \u201caqu\u00ed\u201d y un \u201cahora\u201d de los valores que la organizaci\u00f3n seguro que ha formulado.<\/p>\n<p>Para los que tengan mucho v\u00e9rtigo, pueden comprobar que los proyectos colectivos siempre logran m\u00e1s impacto que los proyectos personales e individuales, si es que existen proyectos de este tipo\u2026<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/algalia.com\/es\/programa-virada\/virada-equipos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">VIRADA Equipos<\/a> es una propuesta de ALGALIA para trabajar la confianza.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>David Pereiro. Responsable de VIRADA.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cLa generaci\u00f3n de ideas, el entusiasmo y el compromiso de las personas no se pueden comprar ni se pueden ordenar, solo se pueden propiciar mediante entornos de confianza\u201d. \u00a0Quien tiene adolescentes en casa bien lo sabe. Estamos de acuerdo, pero cuando el contexto no es favorable, nos entregamos al espejismo del control para conseguir resultados. 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