{"id":8816,"date":"2020-05-25T08:28:17","date_gmt":"2020-05-25T06:28:17","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/gl\/?p=8816"},"modified":"2021-04-08T15:19:15","modified_gmt":"2021-04-08T13:19:15","slug":"liderado-en-tempos-de-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/es\/liderado-en-tempos-de-pandemia\/","title":{"rendered":"Liderazgo en tiempos de pandemia"},"content":{"rendered":"

 
\nSi algo denota el antropocentrismo es la creencia de que todo lo que acontece en la vida de uno, es algo hist\u00f3rico en medio de toda la larga vida de la humanidad. No ser\u00e1 la primera ni la \u00faltima vez que pensemos que esta crisis nos va a cambiar como sociedad. Ocurri\u00f3 tambi\u00e9n en las crisis anteriores\u2026 y solo la perspectiva del tiempo nos quitar\u00e1 o dar\u00e1 la raz\u00f3n.<\/p>\n

No obstante, podemos aprovechar la oportunidad de dibujar los escenarios futuros, y por lo tanto revisar si nuestros modelos, por ejemplo, de desarrollo organizacional y de liderazgo tienen vigencia o requieren ser ajustados. No hay que olvidar que ensayar sobre la realidad futura nos interpela a valorar nuestras decisiones como sociedad y como organizaci\u00f3n.<\/p>\n

 
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Algunas pinceladas globales\u2026<\/h3>\n

Para muchos, el nuevo escenario puede suponer el largo invierno del capitalismo. Una prueba m\u00e1s de su agotamiento. No obstante, si algo caracteriza a un modelo social, pol\u00edtico y econ\u00f3mico es su perseverancia a seguir siendo como es. Los verdaderos y profundos cambios se producen como las mutaciones en una especie: muy de vez en cuando. En parte, esto es debido a la enorme plasticidad que nos permite adaptarnos, y a la vez esa resiliencia que nos devuelve al estado original. Diremos que algo hemos aprendido, en la medida que parezcamos los mismos pero que realmente no lo seamos del todo.<\/p>\n

La carencia y la necesidad generan dos actitudes antag\u00f3nicas. Por un lado, activa el miedo protector del s\u00e1lvese quien pueda, y a la vez la orientaci\u00f3n hacia el bien com\u00fan que explota al m\u00e1ximo la solidaridad y generosidad. Habr\u00e1 que ver si el lema \u201cla uni\u00f3n hace la fuerza\u201d impera en las nuevas formas de gobernanza e interacci\u00f3n social.<\/p>\n

Parece que la hibridaci\u00f3n de relacionarnos con el contacto personal y telem\u00e1ticamente se ha instalado. \u00bfPerderemos la humanidad para lograr la inmunidad colectiva? \u00bfRealmente nos subiremos al tren del teletrabajo y renunciaremos al contacto? Habr\u00e1 que tomar una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica: el modelo productivo en grupo ser\u00e1 con medios a distancia o se abogar\u00e1 por la presencia.<\/p>\n

Y hablando de productividad, \u00bfqu\u00e9 ser\u00e1 exigible ahora? Parece que nos enfrentamos a la polaridad entre maximizar los beneficios y la utilidad social de nuestro trabajo. No en vano, muchas empresas han optado por mostrarse socialmente responsables por encima de la rentabilidad inmediata. \u00bfEsta tendencia ha venido para quedarse?<\/p>\n

Cuando observemos a un integrante de nuestra organizaci\u00f3n, \u00bfQu\u00e9 esperaremos de esa persona? Con ganas de desconfinar<\/em> nuestros cuerpos, quiz\u00e1 el verdadero reto es desconfinar<\/em> las mentes. Almas libres, flexibles, responsables, solidarias, afectivas, conscientes\u2026 \u00bfQu\u00e9 m\u00e1s falta en la lista?<\/p>\n

Para terminar este apartado, una pregunta que dar\u00e1 de comer a nuestra curiosidad por mucho tiempo: \u00bfLos humanos estaremos llegando al l\u00edmite biol\u00f3gico de nuestra capacidad pol\u00edtica?<\/p>\n

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El liderazgo hoy en d\u00eda\u2026<\/h3>\n

Estamos abocados a lidiar con dos acontecimientos:<\/p>\n

    \n
  • Reducci\u00f3n de costes. Lo que conllevar\u00e1 cambios organizativos, p\u00e9rdida de talento, sobre carga de trabajo, etc.<\/li>\n
  • Nuevo modelo de trabajo: incorporaci\u00f3n del teletrabajo y nuevas formas de relaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n

    Desde un marco te\u00f3rico ideal, el liderazgo del siglo XXI debe desarrollar tres dimensiones de manera integral:<\/p>\n

      \n
    • La identidad del proyecto, inspirado en una misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores compartidos.<\/li>\n
    • La productividad individual y colectiva que haga sostenible al proyecto.<\/li>\n
    • El clima relacional que contribuya al bienestar.<\/li>\n<\/ul>\n

      Este modelo global conlleva la definici\u00f3n de un perfil de l\u00edder en su dimensi\u00f3n de lo debe ser y lo que debe hacer.<\/p>\n

      Definir el ser<\/em> en t\u00e9rminos de valores nos obliga a un doble ejercicio. Por un lado, el simple enunciado de un valor no aporta mucha informaci\u00f3n en s\u00ed misma sino la sometemos a indicadores basados en el comportamiento observable: qu\u00e9 deber\u00edamos observar en esa persona respecto al valor o actitud en cuesti\u00f3n.<\/p>\n

      Por otro lado, los valores deben jerarquizarse. Debe priorizarse cu\u00e1les son los m\u00e1s nucleares en un momento y escenario determinado. As\u00ed evitaremos largas listas como la carta a los reyes magos.<\/p>\n

      Estas dimensiones del ser se despliegan en el hacer a la hora de hacer equipo y trabajar con otras \u00e1reas, impulsando, apoyando y reconociendo. El reto es preguntarse lo que el l\u00edder debe hacer en este contexto con un horizonte en el corto y medio plazo.<\/p>\n

      Hay que detenerse a visualizar situaciones concretas a las que la entidad y las personas se enfrentan. Esos desaf\u00edos y retos responden a necesidades. Y una vez tengamos claro todo esto podremos preguntarnos: \u00bfQu\u00e9 debe hacer un l\u00edder en este contexto?<\/p>\n

      A continuaci\u00f3n, algunas ideas fuerza a tener en cuenta.<\/p>\n

        \n
      • Direcci\u00f3n por valores. <\/strong><\/li>\n
      • Hay un resurgir de la importancia de los valores. Se est\u00e1 revitalizando el humanismo, en forma de empat\u00eda, honestidad, generosidad, etc. Los valores han de expresarse en comportamientos observables que sirvan de gu\u00eda.<\/li>\n
      • Identificaci\u00f3n con el proyecto.
        \n<\/strong>El liderazgo ser\u00e1 m\u00e1s exigido. Es clave el poder de convicci\u00f3n y credibilidad. Un liderazgo que vertebre la identificaci\u00f3n con el proyecto y sentirlo como propio. Un l\u00edder deber\u00e1 basar su direcci\u00f3n en base a valores y la gesti\u00f3n del talento. Buena gente, buena.<\/li>\n
      • Orientaci\u00f3n a la tarea y al bienestar. <\/strong><\/li>\n
      • Se destaca la necesidad de mejorar el trabajo en equipo, as\u00ed como retener y gestionar el talento. El entorno nos obliga a ser especialmente objetivos y orientarnos a resultados. Hay que revisar los nuevos indicadores de productividad.El liderazgo compartido deber\u00eda llevarnos a nuevas cotas de efectividad y bienestar colectivo. En definitiva, trabajar con cercan\u00eda y a la vez ser minucioso. Los equipos deber\u00e1n ser efectivos y afectivos.<\/li>\n
      • Flexibilidad ante el cambio. <\/strong><\/li>\n
      • En un entorno especialmente VUCA, hay que desarrollar la capacidad de adaptarse al cambio. Esto conlleva desarrollar la capacidad de innovaci\u00f3n y creatividad, en las personas y en la organizaci\u00f3n en su conjunto.<\/li>\n
      • Conversaciones de calidad y calidez.<\/strong><\/strong>
        \nSe imponen nuevas formas de organizaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n. El teletrabajo ha venido para quedarse. Hay que aprender a comunicarse con otros c\u00f3digos y canales. Es necesario dominar las competencias conversacionales en diferentes formatos, as\u00ed como la inteligencia emocional para alcanzar la maestr\u00eda emocional.<\/li>\n<\/ul>\n

        A donde vamos…<\/h3>\n

        Cuando observamos a un integrante de nuestra organizaci\u00f3n, asumiendo que lidera una parcela importante del proyecto, \u00bfQu\u00e9 se espera de esa persona? \u00bfQu\u00e9 valores y actitudes deseamos que posea? \u00bfQu\u00e9 comportamientos esperamos observar? \u2026 y desde el rol que tenemos en la organizaci\u00f3n, \u00bfQu\u00e9 vamos a hacer para que as\u00ed sea?<\/p>\n

         <\/p>\n

        Equipo VIRADA: Ander, Itzi, Celso, Bego\u00f1a y David.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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