![\"\"](\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/EVD-Galicia-300x161.jpg\")
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EVD Galicia<\/strong><\/a> es una iniciativa de las Esclavas de la Virgen Dolorosa, Congregaci\u00f3n Religiosa que tiene en el apoyo a la mujer m\u00e1s vulnerable su raz\u00f3n de ser y que ofrece atenci\u00f3n con sus centros en Espa\u00f1a y M\u00e9xico. <\/strong><\/p>\n Los 96 profesionales de EVD Galicia acompa\u00f1an en sus proyectos de vida a 140 mujeres, que tienen su hogar en los centros residenciales y ocupacionales de Crecente y Mos.<\/p>\n Lev\u00ed Olivares es el Director Gerente de EVD y desde 2009 viene impulsando en equipo un intenso proceso de transformaci\u00f3n organizacional. Lev\u00ed, como antes otras personas de EVD Galicia, ha finalizado su participaci\u00f3n en VIRADA Liderazgo. Agradecemos a EVD Galicia y a Lev\u00ed su transparencia y colaboraci\u00f3n para dar a conocer la contribuci\u00f3n del Programa VIRADA a los objetivos del proceso de desarrollo organizacional de su entidad.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1l es el reto al que responde el proceso de desarrollo organizativo que llev\u00e1is trabajando estos a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n El desarrollo organizativo en EVD Galicia est\u00e1 siendo como un viaje en bicicleta. Tenemos retos en diversos frentes y no podemos dejar de pedalear.<\/p>\n En primer lugar, por diversas cuestiones organizativas vinculadas a requerimientos de la administraci\u00f3n auton\u00f3mica, dos centros de la misma Congregaci\u00f3n se unifican (Crecente y Mos). En definitiva, dos organizaciones con trayectorias muy diferenciadas y con mucha historia a sus espaldas, asumen la responsabilidad de unificarse.<\/p>\n Esta decisi\u00f3n supone un reto para la entidad por la nueva dimensi\u00f3n que adquiere la organizaci\u00f3n, por la mayor complejidad de gesti\u00f3n de la nueva estructura organizacional, por la necesidad de propiciar el entendimiento y evoluci\u00f3n de dos culturas organizativas diferenciadas que ahora participan en un \u00fanico proyecto que se orienta al futuro y que ha de incorporar nuevas competencias para ofrecer apoyos a trav\u00e9s de nuevos perfiles profesionales\u2026 \u00a1todo un caos al principio!<\/p>\n En segundo lugar, y como consecuencia de lo anterior, entendimos que resultaba prioritaria la introducci\u00f3n de nuevos paradigmas de intervenci\u00f3n con las mujeres. Tambi\u00e9n nuevos paradigmas organizativos.<\/p>\n Nos empe\u00f1amos en superar inercias instaladas y aprovechar aires renovadores\u00a0 que ven\u00edan sobre todo de fuera de la organizaci\u00f3n. Seguimos trabajando en la consolidaci\u00f3n de un modelo de atenci\u00f3n personalizada que nos est\u00e1 llevando a dar un salto de una intervenci\u00f3n conservadora y asistencial a\u00a0 un trabajo de apoyo a las personas. La clave est\u00e1 en introducir el propio liderazgo de la mujer en el proceso de intervenci\u00f3n.<\/p>\n En tercer lugar, aunque podr\u00eda identificar m\u00e1s elementos y hacer mucho m\u00e1s extensa esta entrevista, impulsamos este nuevo modelo de intervenci\u00f3n con din\u00e1micas de trabajo profesionalizado. La nueva dimensi\u00f3n de la organizaci\u00f3n nos oblig\u00f3 a replantearnos su estructura organizacional, los perfiles profesionales, los procesos de planificaci\u00f3n, los procedimientos\u2026 y sobre todo las nuevas competencias que las mujeres precisan de los profesionales que est\u00e1n a su servicio. Estos \u00faltimos han de adquirir nuevas responsabilidades, empoderarse, gestionar equipos de trabajo en algunos casos y liderar servicios en otros. \u00a1Todo un cambio personal en el personal!<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 hitos relevantes puedes identificar en este proceso que han supuesto un antes y un despu\u00e9s en el proceso de cambio? \u00bfEn qu\u00e9 herramientas y enfoques os est\u00e1is apoyando para propiciar y consolidar el cambio?<\/strong><\/p>\n En el continuo del cambio organizativo se dan hitos relevantes en el d\u00eda a d\u00eda. En cada cambio personal, de equipo y organizacional. En lo que respecta a esto \u00faltimo, se\u00f1alar\u00eda los siguientes.<\/p>\n En un momento determinado, casi al principio de este proceso, nos vimos en la necesidad de considerar conjuntamente nuestro futuro, nuestra estrategia. Sentimos que necesit\u00e1bamos de un Plan estrat\u00e9gico. Sent\u00edamos la necesidad de contar con una ayuda externa que nos ayudase a parar, vernos desde otras miradas y ayudarnos a introducir en una planificaci\u00f3n aquellas cosas a las que aspir\u00e1bamos.<\/p>\n Una de esas nuevas miradas nos daba luz sobre el c\u00f3mo organizarnos de una manera m\u00e1s efectiva para orientarnos m\u00e1s eficazmente en los prop\u00f3sitos que ten\u00edamos. Llamo a esto \u201cDesarrollo organizacional\u201d. Es dif\u00edcil sacar un proyecto adelante sin planificar, sin organizarse y sin implicar a las personas. Este prop\u00f3sito organizado de impulsar un nuevo desarrollo organizativo nos ayud\u00f3 a definir perfiles, clarificar \u00e1reas y servicios, as\u00ed como asignar personas con competencias para poder desarrollar nuevas responsabilidades.<\/p>\n El asunto no consist\u00eda simplemente en \u201cordenarse\u201d, sino en introducir nuevas din\u00e1micas de trabajo que no ten\u00edamos interiorizadas. Interiorizar, evolucionar el paradigma, el modelo mental desde el que trabajar\u2026 Esta es una dimensi\u00f3n fundamental en todo este proceso.<\/p>\n En este camino, adem\u00e1s de lo que ha enriquecido a la organizaci\u00f3n mi participaci\u00f3n en el M\u00e1ster de consultor\u00eda y desarrollo de procesos de desarrollo organizacional<\/em> de la Universidad de Valladolid, sobre todo a trav\u00e9s de los contactos realizados con profesorado y compa\u00f1eros y compa\u00f1eras, tambi\u00e9n ha tenido su contribuci\u00f3n el Programa VIRADA.<\/p>\n En EVD Galicia hemos participado en 4 ediciones diferentes de VIRADA. Dos equipos han participado en cada una de las dos ediciones de VIRADA Equipos, y dos personas han participado en cada una de las dos ediciones de VIRADA Liderazgo.<\/p>\n Todas tuvieron mucho impacto, pero destacar\u00eda la primera de VIRADA Equipos. Participamos con el recientemente creado Equipo de direcci\u00f3n y all\u00ed nos \u201cbautizamos\u201d. VIRADA est\u00e1 siendo un apoyo e impulso en todo el proceso de desarrollo organizacional.<\/p>\n Ah\u00ed hemos aprendido y practicado otra forma de conversar. Conocemos y compartimos en EVD Galicia qu\u00e9 est\u00e1 detr\u00e1s, y como hacer m\u00e1s efectivas, nuestras conversaciones, sobre todo para la coordinaci\u00f3n de acciones. Nos hemos aproximado al Liderazgo situacional, hemos profundizado en los procesos comunicativos que se desarrollan en las organizaciones, hemos incorporado la mirada y enfoque sist\u00e9mico en el an\u00e1lisis de problemas y dise\u00f1o de soluciones\u2026 Esto puede sonar un poco extra\u00f1o para los que no han participado en VIRADA, pero los \u201cviradeiros\u201d sabemos que alcance tiene y como ha impactado en nuestras vidas y desempe\u00f1o profesional\u2026 \u00a1Y me dejo muchas cosas en el tintero!<\/p>\n \u00bfDe qu\u00e9 forma ha contribuido el Programa VIRADA, en sus modalidades de Equipos y Liderazgo, en vuestro proceso de cambio y desarrollo organizativo?<\/strong><\/p>\n Creo que he avanzado algo de la respuesta a esta pregunta en la anterior\u2026 pero a\u00f1adir\u00eda que ha contribuido de manera muy significativa en todas las personas que han participado generando competencias y curiosidad para seguir aumentando sus habilidades personales y con sus equipos de referencia. Parece poco, pero es algo clave: la modificaci\u00f3n del modelo mental, algo que apuntaba antes y que es una peque\u00f1a diferencia que marca la diferencia.<\/p>\n Ha sido importante, como contaba, VIRADA Equipos, cuando particip\u00f3 el Equipo de direcci\u00f3n. De aqu\u00ed sale el compromiso de un grupo de personas a forma parte de un equipo directivo que apoye y lidere el desarrollo organizacional y estrat\u00e9gico de la entidad.<\/p>\n Tambi\u00e9n particip\u00f3 en VIRADA Equipos el equipo de trabajo del Centro ocupacional de Mos. Este fue un proceso duro emocionalmente, en el que entre otras cosas se elabor\u00f3 una \u201cl\u00ednea del tiempo\u201d cargada de recuerdos intensos, que era necesario para trabajar la relaci\u00f3n de equipo, de fundamentar juicios, y poder seguir construyendo en base a unas din\u00e1micas nuevas.<\/p>\n Las participaciones de la Directora del Centro Ocupacional de Mos y la m\u00eda propia en VIRADA Liderazgo han supuesto unas oportunidades valiosas para continuar y reactivar procesos de desarrollo personal, profesional y emocional para el ejercicio del liderazgo. Somos conscientes de que podemos cambiar, de que queremos hacerlo, y disponemos de m\u00e1s herramientas y compa\u00f1eros y compa\u00f1eras para no dejar de avanzar en ese camino.<\/p>\n La verdad es que recomiendo que aprovech\u00e9is lo que VIRADA ofrece. A nosotros nos est\u00e1 ayudando\u2026 \u00a1Que comercial ha quedado esto!, \u00bfno?<\/p>\n Pincha aqu\u00ed para ver el Programa VIRADA Liderazgo<\/a>.<\/p>\n