{"id":635,"date":"2016-02-29T12:02:48","date_gmt":"2016-02-29T10:02:48","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/?p=635"},"modified":"2020-04-06T18:30:13","modified_gmt":"2020-04-06T16:30:13","slug":"algalia-participa-en-o-impulso-das-redes-da-intercooperacion-no-ambito-cooperativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/es\/algalia-participa-en-o-impulso-das-redes-da-intercooperacion-no-ambito-cooperativo\/","title":{"rendered":"Algalia participa en El impulso de las redes de la intercooperaci\u00f3n en el \u00e1mbito cooperativo"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignleft wp-image-636\" src=\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/icoopera.jpg\" alt=\"Algalia participa en El impulso de las redes de la intercooperaci\u00f3n en el \u00e1mbito cooperativo\" width=\"273\" height=\"167\" \/><\/p>\n<p>La semana pasada tuve la oportunidad de ser invitado a participar en la mesa redonda, con el t\u00edtulo\u00a0 El impulso de las Redes de Intercooperaci\u00f3n en el \u00e1mbito cooperativo, organizada desde el proyecto ICOOPERA \u00a0PARA IMPULSO DE LA I+D+I Y DE LAS TIC EN LAS COOPERATIVAS GALLEGAS.<\/p>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\">Se nos solicitaba que desde Algalia, pudi\u00e9ramos contar nuestra experiencia en temas de intercooperaci\u00f3n\u00a0 y como ve\u00edamos desde nuestra pr\u00e1ctica la importancia de las alianzas entre organizaciones.\u00a0 Para ello decid\u00ed partir de tres experiencias y desde ellas teorizar respondiendo a una serie de preguntas. A continuaci\u00f3n os transcribo \u00a0mis anotaciones, por si a alguien le pueden ayudar.<\/p>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\">Las tres experiencias en las que baso mi reflexi\u00f3n son:<\/p>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\">1.\u00a0\u00a0\u00a0 Alianza con LKS en el desarrollo de la l\u00ednea de servicios de estrategia, en base a la metodolog\u00eda de Osterwalder .<\/p>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\">2.\u00a0\u00a0\u00a0 Alianza con Fundaci\u00f3n EDE, en el desarrollo de la l\u00ednea de servicios de fortalecimiento de equipos y coaching de equipos.<\/p>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\">3.\u00a0\u00a0\u00a0 Alianza con Santiago M\u00edguez, abogado, con el que estamos desarrollando la l\u00ednea de servicios legales dentro del negocio de asesor\u00eda de Algalia<\/p>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\">Para abordar nuestra experiencia me parece adecuado partir de una serie de preguntas, que me permitan asentar los puntos que a mi juicio fueron y est\u00e1n siendo determinantes en nuestra historia.<\/p>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\"><b>\u00bfPor qu\u00e9?<\/b><\/p>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\">Las entidades de econom\u00eda social somos empresas que desarrollamos un modelo de negocio.<\/p>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\">El modelo de negocio define una propuesta de valor que se le quiere hacer llegar a unos segmentos de clientes.<\/p>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\">Para desarrollar la propuesta de valor las empresas contamos con una serie de actividades clave, recursos clave y Alianzas<\/p>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\">El impulso de la intercooperaci\u00f3n nos tiene que permitir desarrollar nuestra propuesta de valor, sin necesidad de abordarlo internamente a trav\u00e9s de actividades clave o recursos clave.<\/p>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\">La intercooperaci\u00f3n\u00a0 nos puede ayudar a relacionarnos mejor con nuestros clientes o a mejorar en los canales de distribuci\u00f3n o comunicaci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\">Cada vez se hace mas dif\u00edcil ser excelente en todos y cada uno de los m\u00f3dulos que definen un negocio, por ello \u00a0la importancia de contar con aliados que fortalezcan nuestro negocio.<\/p>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\"><b>\u00bfPara qu\u00e9?<\/b><\/p>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\">Las cooperativas se pueden asociar por m\u00faltiples motivos. Se crean alianzas para optimizar sus modelos de negocio, reducir riesgos o adquirir recursos.<\/p>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\"><b>\u00bfCon qui\u00e9n?<\/b><\/p>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\">Intercooperaremos con aquellas empresas que nos permitan optimizar nuestros modelos de negocio, reducir riesgos o adquirir recursos.<\/p>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\">A partir de ah\u00ed\u00a0 se abre un espacio de posibilidades, donde una vez asegurada la contribuci\u00f3n de la alianza, precisamos hacerlo con una organizaci\u00f3n y personas con las que compartamos cultura y valores. Preferentemente el sector de la econom\u00eda social, es un espacio donde podemos tener m\u00e1s posibilidad de encontrar esto.<\/p>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\"><b>\u00bfCu\u00e1ndo?<\/b><\/p>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\">Precisamos disponer de cierta claridad de los puntos d\u00e9biles de nuestro modelo de negocio, de los riesgos que existen o de los recursos que queremos adquirir. La herramienta id\u00f3nea que nos va a dar esa claridad, es la\u00a0 planificaci\u00f3n. La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y la planificaci\u00f3n operativa, nos pueden permitir tener identificados y priorizados \u00a0de forma coherente con nuestro modelo de negocio los objetivos a conseguir a trav\u00e9s de las alianzas.<\/p>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\">Mi experiencia me dice que muchas causas de fracaso son derivadas de una incorrecta identificaci\u00f3n o priorizaci\u00f3n\u00a0 de estos objetivos.<\/p>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\">Las alianzas pueden llevar un tiempo de fortalecimiento, por lo que es preciso anticipar los objetivos que se persiguen, para as\u00ed no acelerar los procesos de alianza, por razones de urgencia.<\/p>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\">Asumamos la p\u00e9rdida. He percibido en muchos casos un apego excesivo a lo propio y vivir la cesi\u00f3n de la marca, el empleo de medios que no son de nuestra propiedad, la aceptaci\u00f3n de cierta dependencia \u2026 como elementos que impiden abordar estos procesos. Los elementos emocionales siempre est\u00e1n presentes aunque no de forma expl\u00edcita, y tenemos una gran oportunidad para abordarlos.<\/p>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\"><b>\u00bfC\u00f3mo?<\/b><\/p>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\">Precisamos:<\/p>\n<ul>\n<li>Tiempo para conocerse<\/li>\n<li>Existe una doble dimensi\u00f3n: Alianza entre organizaciones y alianza entre personas. Necesidad de cuidar las dos.<\/li>\n<li>Tener experiencias compartidas, que generen una evoluci\u00f3n natural de los acontecimientos.<\/li>\n<li>Grado de formalidad.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\">Podemos hablar de cuatro tipos de asociaciones:<\/p>\n<ol>\n<li>Alianzas estrat\u00e9gicas entre empresas no competidoras<\/li>\n<li>Coopetici\u00f3n: Asociaciones estrat\u00e9gicas entre empresas competidoras.<\/li>\n<li>Empresas conjuntas para crear nuevos negocios.<\/li>\n<li>Relaciones cliente-proveedor para garantizar la fiabilidad de los suministros tanto de producto como de servicios.<\/li>\n<\/ol>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\"><b>\u00bfCu\u00e1nto?<\/b><\/p>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\">Desde nuestra experiencia el coste de la intercooperaci\u00f3n radica en tener capacidad para invertir en la alianza. Esta inversi\u00f3n puede ser en dinero, en tiempo o en otro tipo de recursos.<\/p>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\">Precisamos tener una cierta holgura. Creo que muchos proyectos fallan porque no existe una cierta holgura de alg\u00fan recurso para poder hacer efectiva esa alianza. O se quedan en alianzas puntuales o poco significativas.<\/p>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\"><b>Como conclusi\u00f3n, algunos aprendizajes:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li>Tener muy claro el para qu\u00e9 de la intercooperaci\u00f3n, y como encaja dentro del modelo de negocio de la empresa. El final esto determinar\u00e1 el grado de importancia y prioridad de la misma. Tambi\u00e9n es muy relevante el \u00a0para que de la otra organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Experimentar las relaciones de intercooperaci\u00f3n, generando espacios con diferentes grados de compromiso. La paciencia, la fidelidad, la perseverancia claves en el mantenimiento de la relaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Abramos la margarita a colaboraciones auxiliares manteniendo la centralidad\u00a0 del objetivo.<\/li>\n<li>La intercooperaci\u00f3n\u00a0 se establece entre entidades y tambi\u00e9n \u00a0nos relacionamos entre personas. Las relaciones personales genuinas nos parecen b\u00e1sicas para la generaci\u00f3n de relaciones de confianza.<\/li>\n<li>Con humildad honremos las aportaciones que recibimos. Tengamos respeto a la otra entidad, reconozcamos su contribuci\u00f3n. Seamos generosos. Mantengamos relaciones equilibradas entre dar y tomar.<\/li>\n<li>El dinero en muchos casos no es lo m\u00e1s relevante. Hay muchos elementos, actividades que resultan dif\u00edciles de conseguir con dinero.<\/li>\n<li>En nuestros principios est\u00e1 la intercooperaci\u00f3n , pero su desarrollo no surge por herencia gen\u00e9tica de nuestra forma jur\u00eddica.<\/li>\n<\/ol>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\"><b>Y para finalizar&#8230;..<\/b><\/p>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\">Escribe Elsa Punset que los cinco lenguajes del amor son:<\/p>\n<ol>\n<li>Las palabras<\/li>\n<li>Tiempos de calidad<\/li>\n<li>Regalos<\/li>\n<li>Actos de servicio<\/li>\n<li>Contacto f\u00edsico<\/li>\n<\/ol>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\">Para las alianzas creo que tambi\u00e9n podemos aprender algo de los lenguajes del amor.<\/p>\n<p class=\"ALGALIANORMAL\"><strong>Celso G\u00e1ndara Carnero<br \/>\nGerente de Algalia S.\u00a0Coop. Galega<\/strong><\/p>\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; La semana pasada tuve la oportunidad de ser invitado a participar en la mesa redonda, con el t\u00edtulo\u00a0 El impulso de las Redes de Intercooperaci\u00f3n en el \u00e1mbito cooperativo, organizada desde el proyecto ICOOPERA \u00a0PARA IMPULSO DE LA I+D+I Y DE LAS TIC EN LAS COOPERATIVAS GALLEGAS. 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