{"id":628,"date":"2016-02-29T11:48:03","date_gmt":"2016-02-29T09:48:03","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/?p=628"},"modified":"2020-04-27T18:04:34","modified_gmt":"2020-04-27T16:04:34","slug":"roda-da-direccion-e-liderado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/es\/roda-da-direccion-e-liderado\/","title":{"rendered":"La rueda de la direcci\u00f3n y el liderazgo"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignleft wp-image-630\" src=\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/a-roda-de-direcci\u00f3n-300x225.jpg\" alt=\"La rueda de la direcci\u00f3n y el liderazgo\" width=\"260\" height=\"195\" srcset=\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/a-roda-de-direcci\u00f3n-300x225.jpg 300w, https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/a-roda-de-direcci\u00f3n-768x576.jpg 768w, https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/a-roda-de-direcci\u00f3n.jpg 960w\" sizes=\"(max-width: 260px) 100vw, 260px\" \/><\/p>\n<p><strong>Las personas con responsabilidades directivas en el tercer sector y en empresas de econom\u00eda social, como las de cualquier otro \u00e1mbito de emprendimiento, tienen muchas responsabilidades y se encargan de muchas tareas que ejecutan directamente. \u00bfQu\u00e9 es aquello indelegable, aquello que si ellos no hacen se quedar\u00e1 sin hacer?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Discriminar adecuadamente las tareas ejecutivas y centrarse en contribuir donde se aporte m\u00e1s valor a la organizaci\u00f3n es una de las habilidades primarias en las que una persona directiva ha de demostrar su competencia.<\/strong><\/p>\n<p>La \u201cRueda de la direcci\u00f3n y el liderazgo\u201d es una sencilla herramienta que ayuda a conceptualizar con qu\u00e9 trabaja una persona directiva, cu\u00e1les son sus funciones y en qu\u00e9 consiste esencialmente el ejercicio del liderazgo en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>\u00bfCon qu\u00e9 trabaja una persona directiva?<\/strong><\/p>\n<p>Las organizaciones son relaciones. Personas, recursos, prop\u00f3sitos que se entrecruzan. La responsabilidad de una persona directiva es sobre toda la organizaci\u00f3n en su conjunto, m\u00e1s all\u00e1 de su puesto en el organigrama.<\/p>\n<p>En la organizaci\u00f3n no hay nada ajeno para una persona con responsabilidades directivas, y en su visi\u00f3n panor\u00e1mica y sist\u00e9mica sobre la totalidad de la organizaci\u00f3n observa y gestiona diversas realidades:<\/p>\n<ul>\n<li><em>Las cosas:<\/em> infraestructuras, equipamientos, recursos econ\u00f3micos\u2026<\/li>\n<li><em>Las ideas:<\/em> misi\u00f3n, visi\u00f3n, estrategia, proyectos, impactos\u2026<\/li>\n<li><em>Las personas:<\/em> directivas, profesionales, destinatarios, clientes, competencia\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1les son sus funciones habituales?<\/strong><\/p>\n<p>Lo \u201cproblem\u00e1tico\u201d en la vida de las organizaciones suelen ser <em>las cosas<\/em> que no se tienen, cosas que se rompen, cosas que se necesitan\u2026,<em> las ideas<\/em> que no se plasman, contradicciones que se identifican, avances que est\u00e1n pendientes\u2026, <em>las personas<\/em> en conflicto, desmotivadas, incompetentes\u2026)<\/p>\n<p>Lo \u201cproblem\u00e1tico\u201d no es mala suerte, no es fatalidad, no es lo que le pasa a una persona con responsabilidades directivas. \u201cLo problem\u00e1tico\u201d es su tarea, su elemento esencial de trabajo. De gestionar y facilitar que cada cual pueda contribuir al m\u00e1ximo al proyecto va el trabajo directivo. De remover, de abordar, de anticiparse, va el trabajo directivo.<\/p>\n<p>Las funciones habituales de una persona directiva podemos clasificarlas en continuas y secuenciales. Las continuas ocupan diariamente el tiempo de la persona directiva, son las tareas que toca hacer todos los d\u00edas. Las secuenciadas, propias de la persona directiva, son aquellas que han de ocupar su atenci\u00f3n con un ritmo casi estacional: toca planificar, toca controlar\u2026<\/p>\n<p>Las funciones<strong> continuas<\/strong> m\u00e1s habituales son:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Analizar problemas<\/strong>, disfunciones, contradicciones. Identificar que est\u00e1 operando de forma latente en la organizaci\u00f3n y a d\u00f3nde nos est\u00e1 llevando ese movimiento tect\u00f3nico o es tsunami (los movimientos tienen distintas velocidades).<\/li>\n<li><strong>Tomar decisiones<\/strong>. Cada persona implicada en un proyecto de emprendimiento toma continuamente decisiones, pero hay algunas, que por su car\u00e1cter sist\u00e9mico, tienen m\u00e1s impacto en la efectividad de las organizaciones. Este tipo de decisiones son de las que se ocupa la persona con responsabilidades directivas.<\/li>\n<li><strong>Comunicar<\/strong>. Establecer canales de comunicaci\u00f3n, favorecer su uso, cuidar para que sean efectivos\u2026 Comunicar hacia adentro de la organizaci\u00f3n, y tambi\u00e9n con el grupo de inter\u00e9s m\u00e1s all\u00e1 de las fronteras de lo interno, si es que estas existen en nuestros d\u00edas\u2026<\/li>\n<li><strong>Innovar<\/strong>. Ocuparse de la mejor continua, de la calidad, de facilitar la continua adaptaci\u00f3n de las personas, metodolog\u00edas y recursos para dar soluciones nuevas a los problemas de siempre, o a los nuevos retos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las funciones <strong>secuenciales<\/strong> m\u00e1s habituales son:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Planificar<\/strong>. Programar, desplegar, implementar la estrategia de la organizaci\u00f3n en actividades e iniciativas concretas. S\u00f3lo se puede esperar atribuir al propio esfuerzo organizativo aquello que se operativiza e implementa.<\/li>\n<li><strong>Organizar<\/strong>. Los intereses entre las personas que se relacionan en las organizaciones son diferentes, y a veces contradictorios. La persona directiva organiza, distribuye, reparte el trabajo.<\/li>\n<li><strong>Integrar<\/strong>. El prop\u00f3sito de una organizaci\u00f3n (entidad del tercer sector, empresa de econom\u00eda social) es uno. Integrar los distintos servicios, divisiones, empresas\u2026 es tarea de la persona directiva.<\/li>\n<li><strong>Dirigir<\/strong>. Indicar cual es el resultado a obtener, alentar en su consecuci\u00f3n, dar feed-back para el avance.<\/li>\n<li><strong>Controlar<\/strong>. Medir los resultados, tanto de proceso como de impacto. Se construyen entidades efectivas si mejoran sus resultados, y si estos no se miden, el activismo es la fuerza conductora en la organizaci\u00f3n, no la contribuci\u00f3n al logro de la misi\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00bfEn qu\u00e9 consiste ejecutivamente el ejercicio del liderazgo?<\/strong><br \/>\nHay una funci\u00f3n, compartida con el resto de las personas implicadas en la organizaci\u00f3n, que es el liderazgo. Esta no es una ubicaci\u00f3n en un organigrama, no es un puesto: es una actitud, una disposici\u00f3n.<\/p>\n<p>El liderazgo es una actitud que debe estar presente en todas las personas de la organizaci\u00f3n, ya que cada cual, en su puesto, tiene margen de maniobra y capacidad de contribuci\u00f3n para que la organizaci\u00f3n sea m\u00e1s efectiva, m\u00e1s ajustada a su formulaci\u00f3n identitaria (misi\u00f3n, principios, valores, visi\u00f3n) y con mayor impacto en su actuaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Pero esta actitud, recomendable en todos, es imprescindible en las personas con responsabilidad directiva. Es su funci\u00f3n principal el animar, orientar, animar y formar a las personas para que den lo m\u00e1ximo a favor del prop\u00f3sito organizacional<br \/>\nLa capacidad y el arte de ejercer el liderazgo desde las funciones habituales y secuenciales, sabiendo que se est\u00e1 operando siempre con los mismos elementos, es lo que diferencia la calidad de las personas directivas. Para ello, es preciso que esta tenga claridad conceptual sobre cu\u00e1l es su contribuci\u00f3n espec\u00edfica, sea organizada, inteligente y tenaz: esta es una carrear de fondo.<\/p>\n<p>\u00bfEs esto delegable?<\/p>\n<p><strong>David Pereiro<br \/>\nSocio Consultor de Algalia Servicios para el Tercer Sector<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las personas con responsabilidades directivas en el tercer sector y en empresas de econom\u00eda social, como las de cualquier otro \u00e1mbito de emprendimiento, tienen muchas responsabilidades y se encargan de muchas tareas que ejecutan directamente. \u00bfQu\u00e9 es aquello indelegable, aquello que si ellos no hacen se quedar\u00e1 sin hacer? 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