{"id":6168,"date":"2018-05-03T08:37:58","date_gmt":"2018-05-03T06:37:58","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/es\/?p=6168"},"modified":"2020-04-27T17:52:37","modified_gmt":"2020-04-27T15:52:37","slug":"non-tenen-a-culpa-pero-que-se-note","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/es\/non-tenen-a-culpa-pero-que-se-note\/","title":{"rendered":"No tienen la culpa, pero que se note"},"content":{"rendered":"

\"\"Es diverso el impacto de la \u201cformaci\u00f3n\u201d en los procesos de cambio conscientes en las organizaciones. Estoy de acuerdo con Ander Mimenza en que \u201cen tu organizaci\u00f3n no tienen la culpa de que te est\u00e9s formando\u201d, pero, \u00a1por Dios! \u00a1Que se note!<\/strong><\/p>\n

No todo tiene que ver con \u201cformaci\u00f3n\u201d<\/strong><\/p>\n

Hace tiempo que los estudiosos del desarrollo organizacional ha apuntado que son diversas las motivaciones que operan en las personas y los equipos para resistirse a un cambio dirigido. No todo tiene que ver con afrontar el \u201c\u00a1no s\u00e9 c\u00f3mo se hace!\u201d. En mi experiencia las resistencias que tienen su anclaje en esta declaraci\u00f3n tienen una sencilla, que no siempre f\u00e1cil, soluci\u00f3n: aprender. Aqu\u00ed la \u201cformaci\u00f3n\u201d se presenta como una herramienta que ayuda a virar el rumbo hacia los resultados deseados.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 hacer cuando la resistencia tiene una motivaci\u00f3n pol\u00edtica, cuando se siente que con el cambio se va a perder algo que se considera leg\u00edtimo? \u00bfQu\u00e9 hacer cuando no se comparte el contenido de ese cambio, cuando se percibe claramente el camino, pero no se est\u00e1 de acuerdo en la direcci\u00f3n tomada? \u00bfQu\u00e9 hacer cuando de una forma natural, como emergiendo de la propia forma de ser de las personas, la resistencia al cambio tiene que ver con cierta aversi\u00f3n a cualquier tipo de cambio, con rigideces personales?<\/p>\n

Pues en estos casos toca hacer otras cosas, pero \u201cformaci\u00f3n\u201d, probablemente, menos.<\/p>\n

\u00bfConsumismo formativo?<\/strong><\/p>\n

Pero la formaci\u00f3n es muy seductora. Su atractivo moviliza la curiosidad, la admiraci\u00f3n. Nos da seguridad\u2026 Nos atrae, y consideramos, a veces err\u00f3neamente, que buena parte de los que nos pasa, que no avanzamos suficientemente en la \u201cvirada\u201d hacia nuestros objetivos de cambio, se puede superar con formaci\u00f3n, con buena formaci\u00f3n.<\/p>\n

No son pocas las organizaciones responsables con sus procesos de cambio que invierten muchos recursos y energ\u00edas en planes de formaci\u00f3n. En capacitaciones para sus personas. \u00a1Y est\u00e1 bien!, pero no siempre es lo m\u00e1s efectivo. Es preciso diagnosticar certeramente qu\u00e9 est\u00e1 retrasando o dificultando el cambio.<\/p>\n

No pocas personas que transitan por distintas propuestas formativas est\u00e1n m\u00e1s pr\u00f3ximas a consumistas formativos, consumistas de nuevas experiencias por el principal motivo de que son nuevas, que consumidores conscientes y sostenibles de formaci\u00f3n, como sujetos que se arman de herramientas para saber m\u00e1s \u201cc\u00f3mos\u201d.<\/p>\n

\u201cEn tu organizaci\u00f3n no tienen la culpa de que est\u00e9s formando\u201d<\/strong><\/p>\n

No tienen la culpa de que quieras trasladar urgentemente y a destiempo la \u00faltima t\u00e9cnica aprendida, el \u00faltimo enfoque gerencial, la \u00faltima teor\u00eda de desarrollo organizacional del mercado\u2026 No tienen la culpa de que emplees \u201cpalabros\u201d que solamente t\u00fa entiendes, que manejes distinciones que te hacen sentirse un poco por encima de tus compa\u00f1eros y compa\u00f1eras\u2026 No tienen la culpa. A veces sufren en silencio, o no tanto.<\/p>\n

\u00a1Qu\u00e9 bueno es disponer de perchas en las que colgar todo lo nuevo que se nos ofrece, conjuntarlo con nuestro fondo de armario y disponer de m\u00e1s herramientas para enfrentar los para qu\u00e9 y los c\u00f3mo del desarrollo organizacional de nuestras entidades!<\/p>\n

Pero que se note\u2026 La propuesta de VIRADA Liderazgo<\/strong><\/p>\n

\u00bfPerchas? \u00bfSignifica esto que \u201cmuera la formaci\u00f3n\u201d? \u00a1No! Viva la inspiraci\u00f3n, las nuevas formas, lo nutritivo\u2026 \u00a1Que se note que te est\u00e1s formando! Que se note desde la sutileza, desde la humildad, desde la estrategia. Que se note que todo cambia, porque t\u00fa cambias. Que tengan la suerte de que te estas transformando.<\/p>\n

M\u00e1s que \u201cformaci\u00f3n\u201d, disciplina. Determinaci\u00f3n en el cambio de conductas. Acci\u00f3n. Transformaci\u00f3n.<\/p>\n

Las personas participantes en la II Edici\u00f3n de VIRADA Liderado est\u00e1n elaborando en este momento su Proyecto de Mejora Organizacional (PMO), un proyecto de intervenci\u00f3n sobre ellas mismas que enriquecer\u00e1n pr\u00f3ximamente en una tutor\u00eda en grupo.<\/p>\n

Est\u00e1n atentas a su organizaci\u00f3n y a sus necesidades, pero dise\u00f1ando como van a ayudarla a ser m\u00e1s efectivas propiciando cambio en lo que tienen m\u00e1s a mano: ellas mismas. Seguro que se notar\u00e1\u2026 \u00a1Mucho \u00e1nimo!<\/p>\n

Pincha aqu\u00ed para ver el Programa VIRADA Liderado<\/a><\/strong>.<\/p>\n

David Pereiro<\/strong>
\nSocio Consultor en\u00a0 Algalia S. Coop.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Responsable del Programa VIRADA Liderazgo<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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