{"id":565,"date":"2017-05-31T11:18:00","date_gmt":"2017-05-31T09:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/?p=565"},"modified":"2022-10-14T08:28:30","modified_gmt":"2022-10-14T06:28:30","slug":"e-o-meu-equipo-disfuncional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/es\/e-o-meu-equipo-disfuncional\/","title":{"rendered":"\u00bfEs mi equipo disfuncional? Programa Virada_Equipos"},"content":{"rendered":"

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\"\u00bfEs<\/a>Recomendaciones, dec\u00e1logos, recetas\u2026 \u00a1Haga usted esto y ser\u00e1 un l\u00edder efectivo! \u00a1Cuide esto y su equipo ser\u00e1 de alto rendimiento! \u00a1Haga esta pr\u00e1ctica cada d\u00eda! \u00bfManagement \u201cmilagro\u201d? Vete a saber\u2026 \u00bfA qui\u00e9n atender? \u00bfC\u00f3mo manejarme?<\/strong><\/p>\n

Pues va a ser que no es sencillo responder a todas estas preguntas. Al final, se suele imponer el pragmatismo y las personas con responsabilidad en liderar equipos resuelven con un \u201ca m\u00ed me va bien con esto\u201d, \u201cen mi organizaci\u00f3n nos va bien con esto\u201d\u2026<\/p>\n

Resulta relevante saber si ese \u201cme va bien\u201d o \u201cnos va bien\u201d significa que \u201cnos va lo mejor que nos podr\u00eda ir, porque damos todo y ponemos toda la carne en el asador, tanto personalmente como en equipo, para lograr los resultados que queremos y compartimos\u201d. Muchas cosas importantes de las causas de las organizaciones se decantan en la contribuci\u00f3n de las personas y en como son capaces de trabajar juntas. Hemos experimentado varias veces que una buena plantilla no garantiza un buen equipo, aunque hay que reconocer que ayuda.<\/p>\n

\u00bfTe entran dudas ahora? Es posible que pienses algo as\u00ed: \u201cme va bien, pero no tengo la certeza de que me va todo lo bien que necesitar\u00eda mi organizaci\u00f3n, mi causa\u201d.<\/p>\n

Coaching de equipos<\/strong><\/p>\n

En como una persona con responsabilidad en liderar equipos enfoca la resoluci\u00f3n de esta incertidumbre se muestra un talante personal, un posicionamiento personal respecto a intangibles que marcan la diferencia entre personas, equipos y organizaciones. \u00bfDe qu\u00e9 hablo? De la ambici\u00f3n (entendida como algo positivo), de la aversi\u00f3n al riesgo, de una genuina orientaci\u00f3n a la mejora, del inconformismo con como se articula la realidad\u2026<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es tu \u201ctalante por defecto\u201d, el que te sale espont\u00e1neo si no te paras a escucharte un poco a ti misma? \u00bfCu\u00e1l es la cultura de tu organizaci\u00f3n respecto a estos intangibles? \u00bfSois conformistas, inquietos, atrevidos, c\u00f3modos\u2026? \u00bfLo dese\u00e1is? \u00bfOs lo pod\u00e9is permitir?<\/p>\n

Para l\u00edderes inconformistas que quieran m\u00e1s de sus equipos de trabajo, que les apasione la ambici\u00f3n de ser mejores y explorar terrenos nuevos, el coaching de equipos abre ventanas de oportunidad. No obra milagros, pero obtiene resultados efectivos si el proceso se desarrolla adecuadamente y es real. Si es de verdad. Lo sabemos porque lo hemos visto, porque lo hemos experimentado.<\/p>\n

\u00bfEquipo?<\/strong><\/p>\n

No cualquier agrupaci\u00f3n de personas que trabajan juntas es un equipo. Hace falta algo m\u00e1s que un inter\u00e9s compartido. Hace falta una visi\u00f3n compartida, una complementariedad de roles para el desempe\u00f1o de lo que es preciso hacer para lograr los objetivos comunes. Exige compromiso, visi\u00f3n, trabajo, responsabilizaci\u00f3n por los objetivos compartidos\u2026<\/p>\n

\u00bfA qu\u00e9 equipos perteneces en tu organizaci\u00f3n? \u00bfCu\u00e1ntos equipos hay en tu organizaci\u00f3n? \u00bfHay grupos, pandillas, cuadrillas, bandas\u2026? \u00bfSe cuidan y entrenan los equipos en los que participas? \u00bfCu\u00e1ndo habl\u00e1is de c\u00f3mo os va como equipo, m\u00e1s all\u00e1 de las tareas en las que os encontr\u00e1is?<\/p>\n

Diagn\u00f3stico de un equipo<\/strong><\/p>\n

Una de las primeras intervenciones de un coaching de equipos consiste en calibrar la efectividad del equipo, con el prop\u00f3sito de que sus integrantes tomen conciencia de su momento y de sus retos para ser mejores.<\/p>\n

En esta fase se cuentan con diversas herramientas cuyo prop\u00f3sito habr\u00eda de ser ofrecer oportunidades para abrir conversaciones entre los miembros del grupo sobre c\u00f3mo mejorar como equipo. A veces no se emplean de esta manera\u2026<\/p>\n

Una sencilla herramienta de diagn\u00f3stico es la que ofrece Patrick Lencioni, consultor especialista en la optimizaci\u00f3n del trabajo en equipo y autor del conocido libro Las cinco disfunciones de un equipo<\/em><\/a><\/b>.<\/p>\n

Lencioni, en su experiencia en numeros\u00edsimas organizaciones, ha identificado cinco disfunciones que pueden darse en un equipo y que pueden comprometer su efectividad para el logro de los objetivos que se propone.<\/p>\n

Son disfunciones conectadas entre s\u00ed y que se ordenan de una manera precisa: un mal funcionamiento en una de ellas lleva a incrementar la disfuncionalidad en las posteriores. Aqu\u00ed est\u00e1n:<\/p>\n

    \n
  1. Ausencia de confianza<\/u>, o lo que es lo mismo pero en positivo, en un equipo cohesionado sus miembros conf\u00edan unos en los otros. Todas las personas cuentan con que nadie se va a aprovechar de que un miembro se muestre vulnerable en el equipo: que diga que no sabe algo, que pida ayuda, que admita un error\u2026<\/li>\n
  2. Temor al conflicto<\/u>, o lo que es lo mismo pero en positivo, en un equipo cohesionado sus miembros participan en conflictos por ideas sin filtrarlos. No son conflictos personales, sino debates y discusiones sobre cu\u00e1l es la mejor opci\u00f3n en un proceso de toma de decisiones para alcanzar un resultado. Se toman decisiones eligiendo entre diversas opciones que se defienden con pasi\u00f3n. No se llega a consensos que son apa\u00f1os construidos desde la falsa creencia de que es mejor que nadie se sienta mal.<\/li>\n
  3. Falta de compromiso<\/u>, o lo que es lo mismo pero en positivo, en un equipo cohesionado sus miembros se comprometen con decisiones y planes de acci\u00f3n. Los que han discutido apasionadamente aceptan que la propuesta elegida lo ha sido en un proceso productivo y leg\u00edtimo, y defiende esa decisi\u00f3n fuera del equipo. Adem\u00e1s trabajan con compromiso en su implementaci\u00f3n y desarrollo.<\/li>\n
  4. Evitaci\u00f3n de responsabilidades<\/u>, o lo que es lo mismo pero en positivo, en un equipo cohesionado sus miembros se responsabilizan mutuamente por el cumplimiento de esas decisiones y planes. Todos velan porque se cumpla lo acordado, recordando desviaciones, dando apoyos\u2026 No se mira arriba, a la persona responsable del equipo para dar cuenta. Se mira en 360 grados para velar porque todo fluya a favor del resultado que quiere el equipo.<\/li>\n
  5. Falta de atenci\u00f3n a los resultados<\/u>, o lo que es lo mismo pero en positivo, en un equipo cohesionado sus miembros se centran en el logro de resultados colectivos. Cuando hay disfunciones graves en lo anterior, los miembros del equipo atienden m\u00e1s a sus intereses particulares, a su agenda, en vez de atender al resultado del equipo.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00bfA que resulta interesante profundizar m\u00e1s, y sobre todo, conocer como est\u00e1 mi equipo al respecto y c\u00f3mo mejorar? Te invito a leer y pensar a Lencioni. Hay disfunciones que pueden acabar en la defunci\u00f3n del equipo (menudo juego de palabras).<\/p>\n

    La efectividad de los equipos, sobre todo los de responsabilidad, influyen de una manera muy directa en el impacto de las organizaciones, en el desarrollo de su misi\u00f3n y contribuci\u00f3n social. Conscientes de esto, Algalia promueve y facilita servicios para responder a estas necesidades.<\/p>\n

    El Programa VIRADA_EQUIPOS<\/strong><\/a>\u00a0es nuestra propuesta para el fortalecimiento de equipos de direcci\u00f3n en entidades de econom\u00eda social. Es la propuesta de Algalia <\/a>y Fundaci\u00f3n EDE<\/a>. \u00bfHablamos?<\/p>\n

    David Pereiro
    \nSocio Consultor de Algalia Servicios para el Tercer Sector<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Recomendaciones, dec\u00e1logos, recetas\u2026 \u00a1Haga usted esto y ser\u00e1 un l\u00edder efectivo! \u00a1Cuide esto y su equipo ser\u00e1 de alto rendimiento! \u00a1Haga esta pr\u00e1ctica cada d\u00eda! \u00bfManagement \u201cmilagro\u201d? Vete a saber\u2026 \u00bfA qui\u00e9n atender? \u00bfC\u00f3mo manejarme? Pues va a ser que no es sencillo responder a todas estas preguntas. Al final, se suele imponer el pragmatismo […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":5069,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[12],"tags":[27,26,39],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/565"}],"collection":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=565"}],"version-history":[{"count":21,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/565\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8565,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/565\/revisions\/8565"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5069"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=565"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=565"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=565"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}