{"id":5557,"date":"2017-10-31T17:28:08","date_gmt":"2017-10-31T15:28:08","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/gl\/?p=5557"},"modified":"2020-04-27T17:53:59","modified_gmt":"2020-04-27T15:53:59","slug":"reflexionando-sobre-a-estratexia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/es\/reflexionando-sobre-a-estratexia\/","title":{"rendered":"Reflexionando sobre la estrategia"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

En este mes de octubre,\u00a0 comienza el oto\u00f1o,\u00a0 nos vamos olvidando del verano y nos abocamos al invierno. Donde la naturaleza va marcando su ritmo vital y por lo tanto ocurre que algunas hojas se caen y mueren \u00a0para despu\u00e9s generar vida y volver a renacer. En un oto\u00f1o como lo de este a\u00f1o, condicionado por los incendios y por unas condiciones clim\u00e1ticas, en las que algunas plantas est\u00e1n un tanto despistadas y no saben muy bien que hacer…..<\/p>\n

Pues en este contexto en Algalia S. Coop.\u00a0 iniciamos nuestra 5\u00ba Reflexi\u00f3n estrat\u00e9gica. Los procesos de reflexi\u00f3n estrat\u00e9gica tienen estado presentes desde el inicio de nuestra empresa, forman parte de nuestra cultura y estructuran la forma de abordar reflexiones de un calado superior los temas del d\u00eda a d\u00eda\u00a0 y nos permiten realinear a las personas que formamos parte de este proyecto. Los procesos estrat\u00e9gicos son un instrumento importante en el desarrollo del principio cooperativo de gesti\u00f3n democr\u00e1tica por parte de los socios. A trav\u00e9s de este proceso se pueden recoger las inquietudes convertirlas en pol\u00edticas, objetivos estrat\u00e9gicos…. y transformarlas en l\u00edneas de acciones estrat\u00e9gicas que ser\u00e1n la base de las decisiones que se vayan tomando en el transcurso del per\u00edodo 2019-2021.<\/p>\n

La diferenciaci\u00f3n de la estrategia corporativa de la estrategia competitiva (la de los modelos de negocio\/servicios), nos permite abordar una serie de aspectos, que cecais, podr\u00edan quedar enterrados por la estrategia m\u00e1s orientada el mercado. Nuestras aspiraciones, la ventaja corporativa de nuestros negocios\/servicios, la estrategia de crecimiento, a gobernanza, a trav\u00e9s de los diferentes puestos y \u00f3rganos, los elementos de cohesi\u00f3n entre los cu\u00e1les se establecen las directrices, pol\u00edticas y cultura organizativa…<\/p>\n

El abordaje de todos estos elementos de forma sistem\u00e1tica y participada, persiguen fortalecer el prop\u00f3sito \u00faltimo de Algalia S. Coop. \u201cla transformaci\u00f3n social, que se expresa en el impulso de un proyecto cooperativo sostenible, responsable socialmente en el \u00e1mbito de la econom\u00eda social y con un retorno personal y grupal\u00a0 satisfactorio<\/em>\u201d<\/p>\n

La historia de Algalia se podr\u00eda perfectamente estructurar entorno a sus planes estrat\u00e9gicos. Cada proceso aport\u00f3 cr\u00edtica, puesta en valor de decisiones, debates, nuevos paradigmas que aspiraban a abrirse paso como palanca que generar\u00eda un cambio en ese per\u00edodo. La experiencia nos dice que algunas de esas reflexiones se quedaron en el olvido, otras no fueron lo impactantes que se preve\u00edan y algunas s\u00ed fueron realmente significativas en la evoluci\u00f3n de Algalia S. Coop. La experiencia tambi\u00e9n me dice tal y como apuntaba un sacerdote salesiano hablando sobre la existencia de los milagros \u201cpuede que s\u00ed o puede que no, lo que importa es el mensaje\u201d que traducido el cumplimiento de los planes estrat\u00e9gicos vendr\u00eda a ser \u201cpuede que los cumplamos o puede que no, lo que importa es la forma de mirar, de enfocar….\u201d<\/p>\n

Celso G\u00e1ndara
\nGerente de Algalia S. Coop.\u00a0<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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