Se hace especial hincapi\u00e9 de la reducida implantaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\nResulta muy curioso que esta enumeraci\u00f3n actual se corresponde con otras enumeraciones elaboradas durante la d\u00e9cada del 2000 antes de la crisis desatada en el 2007. \u00bfC\u00f3mo interpretar esto? \u00bfQu\u00e9 significa que b\u00e1sicamente los desaf\u00edos sean los mismos, tanto en un cambio de d\u00e9cada en una coyuntura de crisis jam\u00e1s experimentada por el sector no lucrativo, como en una \u00e9poca de \u201cbonanza\u201d?<\/p>\n
En un primer momento semeja algo l\u00f3gico, ya que muchos de los desaf\u00edos estaban basados en las debilidades de las organizaciones, por lo tanto en la medida en que en muchos casos esas debilidades no fueron emendadas, siguen apareciendo c\u00f3mo cruciales en estos momentos. Esto puede llevarnos a pensar que en el momento actual hay una serie de acciones que cuando menos las pod\u00edamos definir c\u00f3mo \u201cclaras\u201d que hay que atacar.<\/p>\n
\u00bfSon f\u00e1ciles de afrontar? La respuesta est\u00e1 en cada organizaci\u00f3n, en lo motivos que impidieron acometerlas en su momento. En todo caso podemos definirlas c\u00f3mo claras, ya que sobre ellas existe conocimiento en el sector respecto a c\u00f3mo atacarlas.<\/p>\n
En un segundo momento podemos pensar que no est\u00e1n aflorando nuevos desaf\u00edos derivados de esta nueva situaci\u00f3n porque a\u00fan no somos capaces de entender lo que est\u00e1 sucediendo. Es vieja la frase de que \u201cun economista es aquel que predice lo que va a pasar, y luego te explica porque no pas\u00f3\u201d. Eso tiene mucho que ver con las teor\u00edas que apuntan que estamos ante un cambio de modelo, y por lo tanto en un cambio en el papel del tercer sector. Como situar nuestra organizaci\u00f3n en este nuevo escenario, ya es mucho menos \u201cclaro\u201d. Para facilitar un acercamiento en este \u00e1mbito creemos que ayuda comprender el funcionamiento del tercer sector en otros pa\u00edses.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo abordar los desaf\u00edos \u201cclaros\u201d? Avanzar de forma determinante, buscando la excelencia operativa en los procesos afectados. El factor tiempo, juega en contra. En muchos casos lamentablemente llegamos tarde y no ser\u00e1 posible. Para estos desaf\u00edos precisamos un liderazgo muy operativo y ejecutivo. En algunos casos no tenemos mucho tiempo y merece la pena reflexionar en c\u00f3mo ganar en eficacia en la adquisici\u00f3n de conocimiento organizativo. Tendremos que buscar entre diferentes sistemas, para saber cu\u00e1l es el m\u00e1s oportuno en este momento.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo abordar los desaf\u00edos \u201cemergentes\u201d derivados del previsible cambio de modelo? Precisamos visi\u00f3n, como suma de la suficiente apertura mental para so\u00f1ar una situaci\u00f3n distinta. Tambi\u00e9n coraje para vencer las propias limitaciones y cargarse con la fuerza que nos transmiten nuestros destinatarios y colaboradores. Por \u00faltimo, capacidad de aprendizaje a trav\u00e9s de las relaciones con todos los miembros de este sector y de otros sectores.<\/p>\n
Celso G\u00e1ndara
\nGerente de Algalia Servicios para el Tercer Sector<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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En estas semanas en Algalia, en el marco de la nuestra reflexi\u00f3n estrat\u00e9gica, comparamos documentos de tendencias y desaf\u00edos del tercer sector elaborados por distintos participantes en el mismo: Fundaci\u00f3n Lu\u00eds Vives, Observatorio del Tercer Sector, ESADE, IESE, etc. El grado de coincidencia en el an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n y de construcci\u00f3n de los desaf\u00edos es bastante alto, aunque en algunos estudios si matizan o destacan aspectos espec\u00edficos.<\/p>\n