{"id":4889,"date":"2013-05-29T17:47:01","date_gmt":"2013-05-29T15:47:01","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/?p=4889"},"modified":"2020-04-27T18:09:16","modified_gmt":"2020-04-27T16:09:16","slug":"agora-si-toca-transparencia-nas-nosas-organizacioons","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/es\/agora-si-toca-transparencia-nas-nosas-organizacioons\/","title":{"rendered":"\u00a1Ahora si toca! La transparencia en nuestras organizacionesestra"},"content":{"rendered":"

\"\u00a1Ahora<\/p>\n

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El otro d\u00eda cay\u00f3 en mis manos un art\u00edculo, donde se animaba a dejar de hablar de la crisis y abordar mejoras que en otras circunstancias se hab\u00edan postergado porque exist\u00edan unos objetivos de crecimiento que ahora no existen. Esos comentarios me recordaron la respuesta que habitualmente ten\u00eda Jordi Pujol cuando no quer\u00eda responder a algo \u00a1Ahora no toca! pero en sentido contrario \u00bfQu\u00e9 es lo que toca ahora? Veo a mi alrededor que todo el mundo est\u00e1 trabajando mucho, incluso es habitual escuchar respuestas b\u00e9licas a la pregunta \u00bfcomo est\u00e1s? Como por ejemplo \u201cpeleando\u201d \u201cluchando\u201d pero lo que hacemos es \u00a1lo que toca!<\/p>\n

Es bastante claro que uno de los temas \u00a1que toca! son los relacionados con ajustes, reingenier\u00eda y automatizaci\u00f3n de procesos, reestructuraciones, etc. La necesidad est\u00e1 clara, las motivaciones tambi\u00e9n y la financiaci\u00f3n va impl\u00edcita en el ahorro que produce.\u00a0Sin embargo hoy me gustar\u00eda destacar una l\u00ednea de trabajo que a mi juicio \u00a1Si toca! La transparencia y la ejemplaridad.<\/p>\n

Hay cuatro cuestiones que son conocidas por todos los que nos dedicamos a este sector:<\/p>\n

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  • Las ONGs son de las instituciones m\u00e1s valoradas por la sociedad, seg\u00fan los estudios del CISS. Las causas, su base social y sus formas de proceder las legitiman ante la sociedad.<\/li>\n
  • La transparencia es noticia, cuando salta alg\u00fan esc\u00e1ndalo y el efecto sospecha se extiende a todo el sector como la p\u00f3lvora<\/li>\n
  • Estamos viviendo un momento hist\u00f3rico donde arrecian los casos de corrupci\u00f3n, y de comportamientos muy poco ejemplares generando en la sociedad un clima de desconfianza generalizado. Por otro lado la sociedad cree en la encarnaci\u00f3n de determinados valores en las Ongs<\/li>\n
  • Toda una vida para crear una reputaci\u00f3n, y se destruye en un d\u00eda. En estos momentos de crisis de una forma especial, todo va muy r\u00e1pido. Nuestra reputaci\u00f3n como sector tambi\u00e9n se puede ir muy r\u00e1pido.<\/li>\n<\/ul>\n

    Tradicionalmente estas cuestiones las asociamos a las grandes Ongs de cooperaci\u00f3n que tienen importantes programas de captaci\u00f3n de donantes y por lo tanto les reportan informaci\u00f3n de cara a mantener la confianza.<\/p>\n

    Me gustar\u00eda en este caso pode hablar para entidades peque\u00f1as y medianas y que no tienen esos programas de captaci\u00f3n de fondos, para tratar de avanzar aspectos por los que creo que es relevante abordar l\u00edneas de trabajo en este sentido:<\/p>\n

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    • Cumplir con la legislaci\u00f3n.<\/strong> El mero cumplimiento no llega, pero es la base. Este cumplimiento de la legalidad genera de por si comportamientos y decisiones que generan confianza y al mismo tiempo credibilidad. Es posible que a lo largo de la vida de las organizaciones haya muchos momentos en que el mero cumplimiento de la legalidad genere tensiones internas. Desde mi punto de vista, es en esos momentos donde las apuestas por el cumplimiento de las normativas, van creando una cultura de la legalidad que se ir\u00e1 asentando y contagiando en la organizaci\u00f3n y ello seguro que tendr\u00e1 un reflejo en el entorno.<\/li>\n
    • Informar como deber. <\/strong>Se trata de que las organizaciones vayan ganando en convicci\u00f3n de que es su obligaci\u00f3n, como depositarios de fondos p\u00fablicos o privados, informar acerca de las actuaciones que realizan. No solo hablamos de informaci\u00f3n econ\u00f3mica sino de informaci\u00f3n acerca de los resultados de las actuaciones realizadas. El grado de transparencia en la rendici\u00f3n de cuentas de momento es variable, pero lo que si es cierto, es que esa exposici\u00f3n de lo que somos y hacemos influir\u00e1 de forma importante en nuestra manera de gestionar. \u00bfO acaso no nos influye en nuestro comportamiento cuando podemos estar observados? La difusi\u00f3n p\u00fablica de las cuentas econ\u00f3micas, por ejemplo, desde nuestra web, \u00bfalterar\u00eda nuestra forma de funcionamiento econ\u00f3mico?<\/li>\n
    • \u00a0Principios de buen gobierno<\/strong>, sin entrar en profundidades, ya que cada uno de estos temas da para un libro, creo que es importante cuidar y ser muy riguroso en los \u00f3rganos de gobierno: claridad en los procesos de elecci\u00f3n, especial cuidado en la honorabilidad de los cargos directivos, revitalizaci\u00f3n democr\u00e1tica de los cargos, establecimiento de mecanismos de control del resto de \u00f3rganos funcionales de la entidad. En fin el \u00f3rgano de gobierno es una de las caras m\u00e1s visibles de la organizaci\u00f3n ante la sociedad.<\/li>\n
    • Elementos de C\u00f3digo de Conducta<\/strong> y C\u00f3digos deontol\u00f3gicos, al igual que en el punto anterior, sin por ello necesitar tener la herramienta formalmente, pero si es adecuado reflexionar e ir construyendo, a partir de los casos que van surgiendo, un conjunto de criterios, decisiones, comportamientos que reflejen la concreci\u00f3n de los valores que encarna nuestra entidad. Mi experiencia es que estos elementos son muy contagiosos dentro de las organizaciones. \u00a1Para bien, o para mal! Seg\u00fan sea el caso.<\/li>\n<\/ul>\n

      En aquellas organizaciones que quieran apostar por desarrollar l\u00edneas de trabajo a favor de la transparencia, son bien conocidos distintos herramientas como La Fundacion Lealtad o la propia Coordinadora espa\u00f1ola de Ongs. M\u00e1s all\u00e1 de estas u otras es necesario estar muy atentos a la evoluci\u00f3n de la tramitaci\u00f3n de la ley de transparencia y buen gobierno, por si llega a tener un impacto en nuestro sector.<\/p>\n

      Para finalizar animar a emprender ese camino, creo que es un camino de no retorno. No se como saldremos de esta crisis, pero si estoy seguro que las que salgan saldr\u00e1n m\u00e1s transparentes.<\/p>\n

      Celso G\u00e1ndara<\/strong>
      \n Gerente de Algalia Servicios para el Tercer Sector<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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