{"id":4844,"date":"2014-04-01T13:30:25","date_gmt":"2014-04-01T11:30:25","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/?p=4844"},"modified":"2020-04-27T18:08:06","modified_gmt":"2020-04-27T16:08:06","slug":"algalia-inicia-o-seu-voo-estratexico-2014-2016","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/es\/algalia-inicia-o-seu-voo-estratexico-2014-2016\/","title":{"rendered":"Algalia inicia su vuelo estrat\u00e9gico"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignleft wp-image-4845 size-medium\" src=\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/plan-estrat\u00e9gico-300x217.jpg\" alt=\"Algalia inicia su vuelo estrat\u00e9gico \" width=\"300\" height=\"217\" srcset=\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/plan-estrat\u00e9gico-300x217.jpg 300w, https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/plan-estrat\u00e9gico-768x556.jpg 768w, https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/plan-estrat\u00e9gico-1024x742.jpg 1024w, https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/plan-estrat\u00e9gico.jpg 1628w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p><!--<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/templates\/algalia\/javascript\/md_stylechanger.js\"><\/script>--><\/p>\n<div id=\"all\">\n<div id=\"wrapper\">\n<div id=\"main2\">\n<div id=\"contentarea2\">\n<div id=\"centro\">\n<div id=\"pagina\" class=\"pagina\">\n<p>Desde Algalia estamos contentos e ilusionados de iniciar una nueva etapa. Este periodo est\u00e1 muy caracterizado por la coyuntura econ\u00f3mica, y por los altos niveles de incertidumbre que existen. La velocidad de muchos acontecimientos nos dificulta identificar lo sustancial de lo circunstancial. Fruto de este contexto y de la vocaci\u00f3n de que nuestra fuerza conductora, como organizaci\u00f3n, sean los clientes, desarrollamos este Plan estrat\u00e9gico 2014-2016.<\/p>\n<p>Este plan estrat\u00e9gico es el primero, que ha sido facilitado desde fuera de Algalia. Hemos contado con el apoyo de LKS S. Coop., consultora perteneciente al grupo Mondrag\u00f3n. El motivo de dicha decisi\u00f3n se sustentaba en dos cuestiones. Por una parte una apuesta decidida a que fuesen los servicios y los clientes el centro de la reflexi\u00f3n y por otra parte la convicci\u00f3n de que provocar la superaci\u00f3n de las visiones y paradigmas existentes nos ayudar\u00eda a abordar el futuro. Los objetivos se han superado con creces.<\/p>\n<p>La metodolog\u00eda empleada MdN Innovation, basada en la generaci\u00f3n de modelos de negocio de Alexander Osterwalder y evolucionada por la experiencia de LKS, fundamentalmente en el \u00e1mbito del cooperativismo, ha permitido situar en el centro de la reflexi\u00f3n la proposici\u00f3n de valor que queremos ofrecer a trav\u00e9s de nuestros negocios as\u00ed como las necesidades de cada segmento de nuestros clientes. Al mismo tiempo cabe rese\u00f1ar la irrupci\u00f3n de un nivel estrat\u00e9gico superior a los negocios, que conformar\u00eda la estrat\u00e9gica corporativa. Esta mirada de nuestra organizaci\u00f3n, sin lugar a dudas, ha permitido superar paradigmas existentes y ponernos a nuestro alcance nuevas posibilidades.<\/p>\n<p>El lema de este plan estrat\u00e9gico es \u201cCrecimiento inteligente, sostenible e integrador\u201d es por ello que para este periodo avancemos desde el sector no lucrativo hacia el sector de la econom\u00eda social como el mercado al que nos queremos dirigir. Organizaciones de econom\u00eda social son aquellas de car\u00e1cter privado, que realizan un conjunto de actividades econ\u00f3micas y empresariales, de conformidad con unos principios, y que persiguen el inter\u00e9s general econ\u00f3mico o social, o ambos. Los principios en los que se sustentan, y que hacemos nuestros, son: la primac\u00eda de las personas y del fin social sobre el capital, la aplicaci\u00f3n de los resultados obtenidos en funci\u00f3n del trabajo aportado y en su caso, al fin social objeto de la entidad y por \u00faltimo la promoci\u00f3n de la solidaridad interna y con la sociedad. El tipo de entidades que conforman la econom\u00eda social son: asociaciones, fundaciones, centros especiales de empleo, empresas de inserci\u00f3n, cooperativas y sociedades laborales.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de esta ampliaci\u00f3n de la misi\u00f3n se establecen una serie de pol\u00edticas encaminadas al crecimiento sostenible de cada uno de los negocios, a la diferenciaci\u00f3n de nuestra propuesta de valor en funci\u00f3n de las necesidades de los distintos segmentos de clientes, a una mayor apertura a relaciones de colaboraci\u00f3n, al incremento sustancial de nuestra presencia a nivel estatal y a la apuesta por la cualificaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n de las personas que componen Algalia. Todas estas pol\u00edticas tienen su concreci\u00f3n tanto en el negocio de Asesor\u00eda como de Consultor\u00eda.<\/p>\n<p>Estamos convencidos que hoy m\u00e1s que nunca solo sobrevivir\u00e1n aquellas organizaciones con una clara estrategia, que responda a las cambiantes necesidades de los clientes y que sea conocida y compartida por todas las personas que la conforman. Nos sentimos protagonistas de nuestro futuro y conscientes del dep\u00f3sito de confianza entregado por nuestros clientes y el compromiso que adquirimos con las personas de Algalia.<\/p>\n<p>Como dijo alguien alguna vez, y desde la humildad de una organizaci\u00f3n que trata de aportar valor a un sector, desde el esfuerzo inteligente y desde unos principios y valores:<\/p>\n<p><em>\u201cUn p\u00e1jaro posado en un \u00e1rbol, nunca tiene miedo de que la rama se rompa, porque su confianza no est\u00e1 en la rama, sino en sus propias alas\u201d\u00a0 &#8211; An\u00f3nimo<\/em><\/p>\n<p><strong>Celso G\u00e1ndara<br \/>\nGerente de Algalia Servicios para el Tercer Sector<br \/>\n<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Desde Algalia estamos contentos e ilusionados de iniciar una nueva etapa. 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