![\"\"](\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2011\/09\/financial-equalization-1027282__340-300x184.jpg\")
Es posible que a lo largo del d\u00eda oigamos o pronunciemos reiteradamente la cantinela \u201ccon la que est\u00e1 cayendo\u2026\u201d. La mayor\u00eda de las veces esta expresi\u00f3n coloquial nos sirve para describir m\u00e1s un estado de \u00e1nimo que una realidad tangible, observable\u2026 \u00bfQu\u00e9 es lo que esta cayendo? \u00bfSobre qui\u00e9n est\u00e1 cayendo? \u00bfDe d\u00f3nde est\u00e1 cayendo?<\/p>\n
La informaci\u00f3n que la crisis est\u00e1 generando es inabarcable. Las palabras sobre la crisis no est\u00e1n en crisis. \u00bfQu\u00e9 cuenta el tercer sector?<\/p>\n
Apunto a continuaci\u00f3n algunas palabras le\u00eddas sobre crisis y tercer sector, y los ecos y reflexiones que pueden sugerir.<\/p>\n
Primera palabra: el tercer sector y la econom\u00eda social de Espa\u00f1a.<\/strong><\/p>\n En enero de 2009 el Foro de agentes sociales del tercer sector <\/a>\u00a0y de la econom\u00eda social hizo p\u00fablicas una serie de propuestas ante la crisis econ\u00f3mica<\/a>.<\/p>\n Antes de desgranar los seis ejes de actuaci\u00f3n en los que encuadran sus propuestas, los firmantes realizan una exposici\u00f3n de motivos. Resumo los que tienen que ver con como se presenta ante los destinatarios de sus propuestas el tercer sector y la econom\u00eda social que aqu\u00ed se agrupa:<\/p>\n Reclamando un papel m\u00e1s proactivo y preventivo, los firmantes apuntan que no solo est\u00e1n para dar respuesta a las necesidades emergentes, y afirman que:<\/p>\n \u201cLos actores sociales integrados en el Tercer Sector y en la Econom\u00eda Social somos una herramienta eficaz y un aliado necesario de las pol\u00edticas p\u00fablicas para actuar en situaciones de precariedad, por lo que se deben dise\u00f1ar tambi\u00e9n medidas de apoyo y refuerzo a los mismos, que garanticen la sostenibilidad y el largo alcance de sus estrategias. Por su propia naturaleza, nuestro sector crea adem\u00e1s cohesi\u00f3n social, redes sociales que constituyen una malla de seguridad contra los riesgos de exclusi\u00f3n que afrontan los sectores m\u00e1s fragilizados y desprotegidos de la sociedad\u201d.<\/p>\n Aqu\u00ed tenemos una descripci\u00f3n de un importante valor social que el Tercer Sector y la Econom\u00eda Social ofrecen a la ciudadan\u00eda.<\/p>\n Segunda palabra: el di\u00e1logo civil a escala planetaria<\/strong><\/p>\n CIVICUS<\/a> es una alianza internacional que tiene por objetivo fortalecer la acci\u00f3n de la sociedad civil en el mundo. Del 10 al 12 de septiembre de 2011 celebr\u00f3 su asamblea en Montreal, donde se presentaron las principales conclusiones del periodo 2008-2011 sobre el \u00edndice de la sociedad civil que se presentaron durante la conferencia \u00abReduciendo brechas: Ciudadanos, organizaciones y disociaci\u00f3n\u00bb.<\/a><\/p>\n La principal conclusi\u00f3n del encuentro es:<\/p>\n \u201cLa sociedad civil est\u00e1 sufriendo su mayor crisis y un cambio de generaci\u00f3n. Muchas organizaciones de la sociedad civil (OSCs) bien establecidas est\u00e1n sufriendo el peso de m\u00faltiples desaf\u00edos pol\u00edticos y econ\u00f3micos, pero tambi\u00e9n se muestran desconectadas de muchos ciudadanos y en particular, de las nuevas e informales v\u00edas de participaci\u00f3n y activismo.<\/p>\n Esta es la principal conclusi\u00f3n del \u00cdndice de la Sociedad Civil de CIVICUS (CSI), un proyecto de investigaci\u00f3n y autoevaluaci\u00f3n de la sociedad civil de tres a\u00f1os, llevado a cabo en 35 pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina, Europa, Oriente Medio y \u00c1frica del Norte, \u00c1frica Subsahariana y Asia Central y del Este entre 2008 y 2011.\u201d<\/p>\n Se constata que las entidades de la sociedad civil responden, pero que se abre una tendencia que puede justificar el poner en entredicho la representatividad, y por tanto legitimidad, de sus posiciones.<\/p>\n Tercera palabra: una voz desde el mundo empresarial<\/strong><\/p>\n Eduardo Navarro <\/a>inicia el post de su blog \u00bfC\u00f3mo tomar decisiones estrat\u00e9gicas en tiempos de crisis?<\/a> de la siguiente manera:<\/p>\n \u201cLa estrategia vuelve con fuerza a la agenda de la alta direcci\u00f3n en tiempos de crisis y, seg\u00fan los estudios de Improven, s\u00f3lo un 36% de las empresas toman las decisiones estrat\u00e9gicas adecuadas en estas situaciones. Aunque es cuestionable la importancia de la estrategia en tiempos de bonanza ya que muchas veces es simplemente crecer, en tiempos de cambio, la estrategia es la \u00fanica manera de conseguir ser viable en un entorno complejo.<\/p>\n El cambio de paradigma se produce porque en los a\u00f1os de bonanza, no era necesario pensar alternativas creativas, sino que las estrategias continuistas eran suficientes. Hab\u00eda un exceso de demanda y cualquier negocio\/producto era un \u00e9xito pese a que no aportase ning\u00fan valor diferencial al mercado. Sin embargo, cuando llega la crisis, la mejora operativa no es suficiente para conseguir buenos resultados y la estrategia es la \u00fanica manera de definir un camino claro cuando se redefinen los mercados, los competidores y los sectores completos.<\/p>\n Nunca debemos olvidar que el objetivo de la estrategia es alcanzar una posici\u00f3n competitiva diferente, con clientes fieles, y dif\u00edcilmente imitable. Es la gu\u00eda que debe llevarte a trav\u00e9s del complejo trayecto hasta alcanzar un posicionamiento inimitable. Me gusta visualizar que la estrategia es como subir a una monta\u00f1a. Es complicado el camino pero, cuando se llega a la cima (el posicionamiento deseado), la situaci\u00f3n es inmejorable\u201d.<\/p>\n Para tomar decisiones estrat\u00e9gicas es necesario realizar an\u00e1lisis rigurosos, y seg\u00fan Eduardo Navarro, los errores m\u00e1s habituales a la hora de realizar an\u00e1lisis suelen ser los siguientes: hacer malos an\u00e1lisis por falta de conocimiento o experiencia t\u00e9cnica; o hacer malos an\u00e1lisis porque nos dedicamos a buscar datos que justifiquen el resultado que tenemos decidido previamente.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 tipo de decisiones toma ese 36% que adopta decisiones estrat\u00e9gicas?<\/p>\n Sin olvidarnos de que el enfoque de Eduardo Navarro es fundamentalmente empresarial y organizativo, apunta que los movimientos estrat\u00e9gicos habituales son dos: centrarse en el \u201ccoraz\u00f3n del negocio\u201d, o desinvertir en unidades de negocio no estrat\u00e9gicas.<\/p>\n Algunos ecos a las palabras le\u00eddas<\/strong><\/p>\n Parece que muchos estamos de acuerdo que la crisis no es esencialmente econ\u00f3mica, sino social, de modelo de desarrollo y de relaci\u00f3n entre las personas, animales y bienes que compartimos planeta. \u00bfQu\u00e9 modelo social propone el tercer sector? \u00bfQu\u00e9 queremos y construimos que quien nos escuche pueda identificar de forma clara y un\u00edvoca? Seguramente esta propuesta est\u00e1 en construcci\u00f3n, \u00bfo en dilaci\u00f3n, porque no queremos ponernos de acuerdo?<\/p>\n Decimos desde el tercer sector representar a la ciudadan\u00eda, y especialmente a aquellas personas en situaci\u00f3n o riesgo de exclusi\u00f3n social. Tambi\u00e9n hemos constatado que hemos quedado fuera de juego, al igual que otros agentes sociales, al descubrir que son posibles participaciones sin representatividad organizada, como puede ser en alguna medida el 15M. Adem\u00e1s, parece que esto pasa a escala planetaria\u2026 \u00bfRepresentamos a alguien m\u00e1s que a nosotros mismos y nuestros usuarios de servicios? \u00bfSe sienten estos \u00faltimos representados por nosotros? \u00bfNos han otorgando esa representatividad? \u00bfCu\u00e1les son nuestros intereses efectivos?<\/p>\n \u201cEl mundo cambia que es una barbaridad\u201d. Esta afirmaci\u00f3n popular nos avisa de que estamos en un contexto en el que, como sector, hemos de adoptar decisiones estrat\u00e9gicas. Hace a\u00f1os que no es tiempo para estrategias de seguimiento\u2026 \u00bfCu\u00e1l es el coraz\u00f3n del negocio del Tercer sector y la Econom\u00eda social? \u00bfLa prestaci\u00f3n de servicios, la participaci\u00f3n social, la incidencia social y pol\u00edtica, el equilibrio de todas ellas\u2026? \u00bfEn que ser\u00eda preciso \u201cdesinvertir\u201d?<\/p>\n Las respuestas a cuestiones complejas exigen al menos el mismo grado de complejidad, y algunas cuestiones formuladas son ciertamente complejas. Intentemos desenmara\u00f1ar el asunto enfrentando las preguntas oportunas. Empecemos: \u00bfDe qu\u00e9 crisis estamos hablando?<\/p>\n David\u00a0Pereiro <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Es posible que a lo largo del d\u00eda oigamos o pronunciemos reiteradamente la cantinela \u201ccon la que est\u00e1 cayendo\u2026\u201d. La mayor\u00eda de las veces esta expresi\u00f3n coloquial nos sirve para describir m\u00e1s un estado de \u00e1nimo que una realidad tangible, observable\u2026 \u00bfQu\u00e9 es lo que esta cayendo? \u00bfSobre qui\u00e9n est\u00e1 cayendo? \u00bfDe d\u00f3nde est\u00e1 cayendo? […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":13657,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[12],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4531"}],"collection":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4531"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4531\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13658,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4531\/revisions\/13658"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13657"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4531"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4531"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4531"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
\nSocio consultor\u00a0de Algalia Servicios para el Tercer Sector
\n<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n