{"id":4476,"date":"2011-05-25T14:01:37","date_gmt":"2011-05-25T12:01:37","guid":{"rendered":"https:\/\/algalia.com\/?p=4476"},"modified":"2023-05-26T13:50:53","modified_gmt":"2023-05-26T11:50:53","slug":"tres-lecturas-sobre-organos-de-goberno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/algalia.com\/es\/tres-lecturas-sobre-organos-de-goberno\/","title":{"rendered":"Tres lecturas sobre \u00d3rganos de gobierno"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignright wp-image-4477\" src=\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/organos-de-gobieerno-300x234.jpg\" alt=\"Tres lecturas sobre \u00d3rganos de gobierno\" width=\"382\" height=\"298\" srcset=\"https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/organos-de-gobieerno-300x234.jpg 300w, https:\/\/algalia.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/organos-de-gobieerno.jpg 400w\" sizes=\"(max-width: 382px) 100vw, 382px\" \/>No son pocas las conversaciones de caf\u00e9 en las que se comenta, analiza, disecciona, critica, alaba, compadece\u2026 la enumeraci\u00f3n de verbos podr\u00eda llegar al infinito y m\u00e1s all\u00e1, las acciones o las personas que forman parte de los \u00f3rganos de gobierno de la entidad de los interlocutores. Es casi inevitable rendirse a la consigna de que \u201cma\u00f1ana (o hoy), hablaremos del gobierno\u201d.<\/p>\n<div id=\"all\">\n<div id=\"wrapper\">\n<div id=\"main2\">\n<div id=\"contentarea2\">\n<div id=\"centro\">\n<div id=\"pagina\" class=\"pagina\">\n<div>Afortunadamente, contamos con literatura de management que orienta y facilita el ejercicio de esta compleja funci\u00f3n organizativa. En este momento, solamente os apuntamos tres breves lecturas que consideramos que pueden estimular un acercamiento posterior m\u00e1s sistem\u00e1tico y profundo sobre este asunto que preocupa, de forma estrat\u00e9gica, a muchas entidades del tercer sector.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Si la lectura es compartida y genera una buena conversaci\u00f3n al respecto, con caf\u00e9 incluido, todo resulta m\u00e1s enriquecedor. \u00bfTe animas?<\/div>\n<div><\/div>\n<div><b>Un encuadre sectorial<\/b><\/div>\n<div><i>El Observatorio del Tercer Sector\u00a0 r<\/i>ealiz\u00f3 distintas actividades para identificar los retos\u00a0y \u00e1reas de mejora que tienen las juntas directivas y los\u00a0patronatos del tercer sector.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>En el cuaderno de debates del OTS\u00a0<a href=\"http:\/\/viejaweb.algalia.com\/files\/2009%20OTS%20Ideas%20para%20avanzar%20en%20la%20mejora%20de%20los%20%C3%B3rganos%20de%20gobierno%20en%20el%20tercer%20sector.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ideas para avanzar en la mejora de los \u00f3rganos de gobierno en el tercer sector. Reflexiones en tono al funcionamiento de patronos y juntas<\/a> se ofrece la opini\u00f3n de destacadas personalidades sobre cuales son las \u00e1reas de mejora. Sint\u00e9ticamente, los participantes manifiestan que son posibles mejoras respecto a:<\/div>\n<ul>\n<li>Las funciones y responsabilidades de los \u00f3rganos de gobierno.<\/li>\n<li>La composici\u00f3n de los \u00f3rganos de gobierno.<\/li>\n<li>La relaci\u00f3n con los equipos t\u00e9cnicos.<\/li>\n<li>Las reuniones de los \u00f3rganos de gobierno.<\/li>\n<li>La \u00a0transparencia y la rendici\u00f3n de cuentas.<\/li>\n<\/ul>\n<div>En el cuaderno \u00a0<a href=\"http:\/\/viejaweb.algalia.com\/files\/2010%20OTS%20Reflexiones%20y%20propuestas%20para%20la%20mejora%20de%20los%20%C3%B3rganos%20de%20gobierno%20en%20el%20tercer%20sector.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> Reflexiones y propuestas para la mejora de los \u00f3rganos de gobierno en el tercer sector. Una visi\u00f3n a partir de los Consejos Asesores de Investigaci\u00f3n del OTS<\/a> los consejos asesores enumeran los siguientes retos para los \u00f3rganos de gobierno de las entidades del tercer sector:<\/div>\n<ol>\n<li>El compromiso organizativo.<\/li>\n<li>La funci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/li>\n<li>La relaci\u00f3n con el equipo directivo.<\/li>\n<li>La diversidad de perfiles.<\/li>\n<li>La renovaci\u00f3n.<\/li>\n<li>La gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n.<\/li>\n<li>La cultura de evaluaci\u00f3n.<\/li>\n<li>La cultura de la transparencia.<\/li>\n<\/ol>\n<div><b>Una visi\u00f3n m\u00e1s operativa<\/b><\/div>\n<div><\/div>\n<div>\u00c1lvaro Mart\u00edn Hoyos, en su art\u00edculo <em>20 recomendaciones para que las juntas directivas sean m\u00e1s productivas <\/em>publicado en el bolet\u00edn electr\u00f3nico del <a href=\"http:\/\/viejaweb.algalia.com\/files\/2009%20GRUPO%20DESARROLLO%20HUMANO%20Juntas%20directivas%20m%C3%A1s%20productivas.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Grupo Desarrollo Humano<\/a> \u00a0refiere que<\/div>\n<div>\u201ct\u00edpicamente, las juntas directivas se re\u00fanen una vez al mes durante dos o tres horas. Tratan superficialmente muchos temas. Le hacen a la gerencia sugerencias poco trascendentales y de dif\u00edcil aplicaci\u00f3n.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Rara vez los miembros de junta conocen los temas que se van a tratar. No les env\u00edan a tiempo los documentos para su estudio, y si se los env\u00edan, no los leen. No piensan previamente las alternativas de soluci\u00f3n a los asuntos que se tratar\u00e1n en el orden del d\u00eda. As\u00ed las cosas, las juntas suelen ser improvisadas y poco profundas.\u201d<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Esta experiencia, que el autor encuadra en el mundo empresarial, describe una realidad que a muchas entidades del tercer sector no les es ajena.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Algunas de las 20 recomendaciones que realiza pueden ser aplicables a las juntas directivas y patronatos de entidades del tercer sector, pero todas, con seguridad, podr\u00edan propiciar conversaciones estimulantes y creativas sobre como mejorar el desempe\u00f1o y conseguir que los \u00f3rganos de direcci\u00f3n sean uno de los recursos m\u00e1s efectivos con los que cuenta la organizaci\u00f3n para impulsar el desarrollo de su misi\u00f3n.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong>Jorge Rodr\u00edguez<br \/>\nSocio Responsable del \u00e1rea de Asesor\u00eda\u00a0de Algalia \u00a0Servicios para el Tercer Sector<\/strong><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No son pocas las conversaciones de caf\u00e9 en las que se comenta, analiza, disecciona, critica, alaba, compadece\u2026 la enumeraci\u00f3n de verbos podr\u00eda llegar al infinito y m\u00e1s all\u00e1, las acciones o las personas que forman parte de los \u00f3rganos de gobierno de la entidad de los interlocutores. 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