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Todos los que vivimos de cerca el tercer sector sabemos que este creci\u00f3 mucho en los \u00faltimos a\u00f1os: influencia social, recursos disponibles, trabajadores remunerados\u2026 en paralelo las organizaciones fueron incorporando funciones profesionales que tradicionalmente no ten\u00edan: comunicaci\u00f3n, calidad, recursos humanos\u2026<\/p>\n
Explicar a la sociedad que hacemos, captar recursos para destinarlos a nuestros proyectos, hacer las cosas bien hechas y la primera, o establecer buenos equipos de trabajo son algunos de los frutos derivados del hecho de tener profesionales, que se hacen cargo de las funciones mencionadas. En todo este proceso, las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y las comunicaciones (TIC) omnipresentes en nuestra sociedad, no se incorporaron de forma suficiente a la vida cotidiana del sector.<\/p>\n
Invertimos recursos importantes en calidad (procedimientos, auditor\u00edas, certificaciones\u2026) pero no pensamos en las TIC como una herramienta fundamental para lograrlo. Apostamos por la comunicaci\u00f3n porque, entre otras razones, es la manera de hacernos conocer y captar nuevos recursos para nuestra actividad. En cambio, no tenemos presente que las TIC podr\u00edan ayudarnos a reducir nuestros costes, y por lo tanto, a tener menos necesidades de captaci\u00f3n.<\/p>\n
No es inusual encontrar entidades que utilizan herramientas para funciones que no les corresponden, o donde ciertos procesos se repiten de forma mec\u00e1nica sin aportar ning\u00fan valor a\u00f1adido y generando\u00a0adem\u00e1s errores que piden horas para ser corregidos. Todo eso, una cantidad fant\u00e1stica de trabajo innecesario o que fue necesario repetir. Traducido en euros, el n\u00famero dar\u00eda para mantener un bueno n\u00famero de aquellos proyectos que no pudimos tirar adelante porque nadie nos lo financi\u00f3.<\/p>\n
El papel de las TIC en buena parte de las organizaciones del tercero sector es anecd\u00f3tico m\u00e1s all\u00e1 de sus usos evidentes. Est\u00e1n porque vivimos en la era de las TIC y estas entraron por debajo de la puerta, casi que sin darnos cuenta. Tenemos ordenadores, acceso a internet, pero de aqu\u00ed, a hacerlas un activo estrat\u00e9gico aun nos queda mucho camino por recorrer.<\/p>\n
Las TIC tienen que ser un factor transversal que contribuya a un mayor y mejor cumplimiento de la misi\u00f3n de cada organizaci\u00f3n y por esto hace falta que se integren en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de las entidades, al coraz\u00f3n de cada uno de los proyectos, procesos y actividades.<\/p>\n
Cuando hablamos de transversalidad, queremos decir que las TIC pueden estar presentes en todos los \u00e1mbitos de trabajo de la entidad, que podr\u00edamos agrupar en seis grandes \u00e1reas:<\/p>\n
Si tenemos presente que esta apuesta transversal por las TIC suponen, en definitiva, m\u00e1s impacto en la consecuci\u00f3n de los propios objetivos, m\u00e1s difusi\u00f3n de la propia actividad y la obtenci\u00f3n de m\u00e1s recursos, no deber\u00eda haber ninguna raz\u00f3n para no hacerlas mucho m\u00e1s presentes de lo que son actualmente. Se trata, en el fondo, de una cuesti\u00f3n de responsabilidad m\u00e1s que de necesidad.<\/p>\n
Ser\u00eda interesante, pues, echar un vistazo a las dificultades con que nos encontramos\u00a0en este camino de crecimiento en materia de TIC y que nos impiden su plena adopci\u00f3n.<\/p>\n
Los obst\u00e1culos que dificultan una mayor penetraci\u00f3n de las TIC en nuestras entidades se manifiestan alrededor de dos grandes \u00e1reas:<\/p>\n
Con m\u00e1s conocimiento en materia de TIC, los gestores y los trabajadores podr\u00edan tomar m\u00e1s decisiones orientadas a aprovecharlas. Y, al mismo tiempo, una mayor formaci\u00f3n permitir\u00eda un uso significativamente m\u00e1s eficaz y eficiente de las diversas herramientas y recursos TIC que las entidades y los profesionales tenemos el alcance.<\/p>\n
En este proceso las entidades y sus miembros deber\u00edan tener presentes actitudes como la pasi\u00f3n por el aprendizaje, la voluntad de la autosuficiencia tecnol\u00f3gica, la superaci\u00f3n del \u201csiempre lo hicimos as\u00ed\u201d y la apuesta lo pones conocimiento distribuido y compartido.<\/p>\n
Todo el conjunto deber\u00eda apuntar al objetivo de conformar, m\u00e1s que personas, organizaciones que aprenden.<\/p>\n
Por otra parte, los directivos son reticentes a asignar fondos al \u00e1rea TIC, aduciendo la necesidad de priorizar los proyectos encaminados a cumplir que misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n, en un contexto habitual de escasez de recursos. Una lectura en clave de inversi\u00f3n y no de gastos facilitar\u00eda la incorporaci\u00f3n de herramientas TIC, que en buena parte de los casos quedar\u00edan plenamente justificadas por los beneficios que aportar\u00edan.<\/p>\n
De todas maneras, igual que en la captaci\u00f3n de conocimiento, las entidades tambi\u00e9n pueden utilizar estrategias espec\u00edficas en la captaci\u00f3n y asignaci\u00f3n de recursos para la ejecuci\u00f3n de proyectos TIC, m\u00e1s all\u00e1 de la inversi\u00f3n directa de recursos propios, que siempre es una opci\u00f3n.<\/p>\n
Una vez m\u00e1s, hay que tener presente el papel que el voluntariado puede ejercer, pero tambi\u00e9n la disponibilidad de herramientas y bases de programaci\u00f3n de c\u00f3digo abierto disponibles libremente en Internet, los nuevos paradigmas de desarrollo en contorno web que permiten la creaci\u00f3n de aplicaciones mucho m\u00e1s afinadas y en constante evoluci\u00f3n con menos inversi\u00f3n, y la posibilidad de construir herramientas de forma colectiva y compartida con otras entidades.<\/p>\n
All\u00ed donde la ausencia de tecnolog\u00eda obligaba a invertir mucho m\u00e1s tiempo en la recopilaci\u00f3n de informaci\u00f3n, podr\u00eda haber m\u00e1s tiempo de calidad para los beneficiarios. All\u00ed donde era necesario parar la actividad para hacer n\u00fameros o gestionar ayudas, podr\u00eda haber m\u00e1s tiempo para la atenci\u00f3n a las personas. All\u00ed donde los gastos daban miedo, encontrar\u00edamos un ahorro en forma de horas de profesionales aprovechadas para lo desempe\u00f1o de la misi\u00f3n de la entidad y no dedicadas a hacer tareas sin valor a\u00f1adido. Y all\u00ed donde la no supervisi\u00f3n y puesta al d\u00eda de una primera buena iniciativa hab\u00eda provocado p\u00e9rdida de conocimiento en un traspaso mal hecho, encontrar\u00edamos herramientas documentadas y progresivamente adaptadas a los nuevos desaf\u00edos y demandas de la actividad de la entidad.<\/p>\n
Angel Rodr\u00edguez <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Todos los que vivimos de cerca el tercer sector sabemos que este creci\u00f3 mucho en los \u00faltimos a\u00f1os: influencia social, recursos disponibles, trabajadores remunerados\u2026 en paralelo las organizaciones fueron incorporando funciones profesionales que tradicionalmente no ten\u00edan: comunicaci\u00f3n, calidad, recursos humanos\u2026 Explicar a la sociedad que hacemos, captar recursos para destinarlos a nuestros proyectos, hacer las […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4467,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[12],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4466"}],"collection":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4466"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4466\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13611,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4466\/revisions\/13611"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4467"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4466"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4466"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/algalia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4466"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nSocio Consultor de Algalia Servicios para el Tercer Sector<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n